賈文豪

【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理是對人力資源的優(yōu)化，為傳統(tǒng)人力資源管理帶來重大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源管理，能夠針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標，從人事調(diào)動以及人事活動等方面，實現(xiàn)企業(yè)人力能力提升。戰(zhàn)略性的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，在企業(yè)組織活動創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的作用?；诖?，本文就戰(zhàn)略人力資源管理對組織創(chuàng)新的作用進行分析。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理 組織創(chuàng)新 作用分析

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)的組織創(chuàng)新具有積極的推動作用，人力資源管理能夠在企業(yè)中開展與企業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)的活動，戰(zhàn)略性的管理在活動策劃制定以及活動執(zhí)行中都有針對性，進而實現(xiàn)高效性的組織活動。在目標支配下實際上就是對組織活動的創(chuàng)新。因此，下文對戰(zhàn)略人力資源管理進行分析，研究其在組織創(chuàng)新中的作用。

一、組織創(chuàng)新概述

（一）組織創(chuàng)新含義

組織創(chuàng)新實際上是一種自我調(diào)整，是指當(dāng)組織在外部環(huán)境影響下，而對自身活動形式進行變更，以提升組織的生存能力。對組織進行創(chuàng)新主要從組織的實現(xiàn)的方式上入手，同時也是對組織中成員權(quán)、責(zé)以及利等關(guān)系的重塑。

（二）組織創(chuàng)新特點

第一，安排方面，實現(xiàn)對資源的合理配置，從人力、物力以及財力等方面進行安排，組織的創(chuàng)新同時也是資源組合形式的創(chuàng)新；第二，社會聯(lián)系方面，組織創(chuàng)新實際上也是一種社會組織之間的橫向的聯(lián)系變化，實現(xiàn)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)目標以及經(jīng)濟實力的變化；第三，企業(yè)功能方面，組織創(chuàng)新最終能夠促進企業(yè)發(fā)展功能的完善，在企業(yè)發(fā)展中能夠引進一些先進的元素，對企業(yè)發(fā)展框架進行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)管理。從企業(yè)文化方面進行創(chuàng)新，以企業(yè)素質(zhì)提升為目標，與人力資源部門相結(jié)合，在社會中樹立企業(yè)發(fā)展中良好形象[1]。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對組織創(chuàng)新的作用機理分析

從戰(zhàn)略人力資源管理的實踐上進行分析，首先在企業(yè)的人力資源中獲取到推動企業(yè)發(fā)展的資源并實現(xiàn)對資源的合理開發(fā)。在此環(huán)節(jié)中所指的開發(fā)就是人力資源對于人才的招聘。當(dāng)戰(zhàn)略人力資源招聘到合理的人選時，對員工進行內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)內(nèi)部能力提升，并在企業(yè)專家指引下建立雙通道職業(yè)生涯體系。于此同時，戰(zhàn)略人力資源需要實現(xiàn)對員工的工作設(shè)計，鼓勵員工積極參與，對實際工作根據(jù)實際情況進行靈活設(shè)置。同時為了促進崗位之間的能力提升與工作創(chuàng)新，需要實現(xiàn)崗位輪換機制，以合作互助的形式存進崗位內(nèi)部的溝通。實現(xiàn)組織創(chuàng)新，需要戰(zhàn)略人力資源管理在薪酬進行科學(xué)制定，在公平基礎(chǔ)上，權(quán)衡個人與團隊的薪酬規(guī)劃，明確相應(yīng)崗位報酬，實行可預(yù)期報酬。此外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的績效評價體制，鼓勵風(fēng)險承擔(dān)，提倡創(chuàng)新思想，充分利用企業(yè)組織活動中的信息反饋，對創(chuàng)新活動過程進行評估，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的目標導(dǎo)向。以上是實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的客觀條件，與組織創(chuàng)新結(jié)合，實現(xiàn)組織知識資本積累，引導(dǎo)組織人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建創(chuàng)新氛圍，進而實現(xiàn)組織創(chuàng)新[2]。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對組織創(chuàng)新的作用實現(xiàn)

（一）人力資源組織企業(yè)文化活動，實現(xiàn)組織創(chuàng)新

企業(yè)文化活動能夠有效促進企業(yè)組織創(chuàng)新，文化活動的實現(xiàn)主要通過以下三種形式來開展：第一，以部門為單位，開展知識競賽；第二，以個人為單位，以企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，開展專題性的文化學(xué)習(xí)；第三，以團結(jié)企業(yè)部門，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展為目標，在企業(yè)中進行文化討論。文化活動的開展能夠向企業(yè)組織創(chuàng)新提升力量。而將戰(zhàn)略人力資源引入其中，能夠以企業(yè)發(fā)展目標為根基，建立新型的管理機制，組建優(yōu)秀的員工團隊，將人力資源管理與團隊建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理與組織文化的有效結(jié)合。在此環(huán)節(jié)中能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，并在企業(yè)中能夠營造良好的組織氛圍。此外，在組織文化創(chuàng)建中，戰(zhàn)略人力資源管理還能夠在企業(yè)組織活動中樹立人本思想，鼓勵形式創(chuàng)新，思想創(chuàng)新以及行為創(chuàng)新[3]。

（二）人力資源績效管理，促進組織創(chuàng)新

企業(yè)中的績效管理在企業(yè)人力資源管理中的重點內(nèi)容，其實質(zhì)是指，為了幫助企業(yè)實現(xiàn)某種目標，對企業(yè)中的現(xiàn)有資源進行合理規(guī)劃，與員工工作 能力以及工作出成果掛鉤，是實現(xiàn)對員工評價的重要渠道，為企業(yè)組織活動提供依據(jù)。人力資源績效管理通過對企業(yè)管理過程進行持續(xù)性的開發(fā)，進而使得企業(yè)能夠達到一定的預(yù)期計劃，并最終實現(xiàn)企業(yè)的利益產(chǎn)出?？冃Ч芾聿皇菃我恍问降墓芾?，而是一循環(huán)式的動態(tài)過程，首先，在企業(yè)制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標之后，將目標分配給各個執(zhí)行部門中，也就是將企業(yè)管理目標進行量化，并針對不同的部門制定績效制度，在績效管理循環(huán)下，實現(xiàn)企業(yè)各個部門與不同工作任務(wù)之間的績效全過程管理?？冃Ч芾碓趨⑴c多項循環(huán)的活動管理中，能夠與組織活動實現(xiàn)互動，通過人員管理中的經(jīng)驗，向組織創(chuàng)新提出合理性建議。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，績效管理內(nèi)容被擴充，充分實現(xiàn)組織創(chuàng)新，將員工的創(chuàng)新能力放在績效管理中，實現(xiàn)對員工目標完成進行科學(xué)的評價，以實際的經(jīng)濟獎勵來鼓勵員工創(chuàng)新。創(chuàng)新形式績效管理不僅要求員工的行為與企業(yè)發(fā)展目標一致，還需要提升員工的工作滿意度[4]。

四、結(jié)論

戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)組織創(chuàng)新中作用越來越凸顯，在組織創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的作用。本文對組織創(chuàng)新的特點以及內(nèi)容進行論述，分析戰(zhàn)略人力資源管理對組織創(chuàng)新的作用機理，并提出戰(zhàn)略人力資源管理對組織創(chuàng)新的作用實現(xiàn)策略。戰(zhàn)略人力資源管理能夠在企業(yè)組織發(fā)展與創(chuàng)新活動各個階段中，起到思想啟迪的作用，不僅有利于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。

參考文獻：

[1]蔣建武，趙曙明.戰(zhàn)略人力資源管理對組織創(chuàng)新的作用機理研究[J].珞珈管理評論，2009，01.

[2]王朝暉.戰(zhàn)略人力資源管理對情境雙元型創(chuàng)新的影響研究[D].中南大學(xué)，2012.

[3]汪曉媛.戰(zhàn)略人力資源管理、員工信任與知識共享關(guān)系研究[D].蘇州大學(xué)，2012.

[4]孫銳.戰(zhàn)略人力資源管理、組織創(chuàng)新氛圍與研發(fā)人員創(chuàng)新[J].科研管理，2014，08.