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        淺析新醫(yī)改形勢下醫(yī)院的成本管理

        2016-05-14 22:34:09劉小謙
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:新醫(yī)改成本管理醫(yī)院

        劉小謙

        【摘 要】過去很長一段時(shí)間以來我國醫(yī)療領(lǐng)域的各方面矛盾都不同程度上制約著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,也正因此,我國近年來開始大力推進(jìn)醫(yī)療體制改革,旨在全面深入的提高我國醫(yī)療水平,促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。新醫(yī)改形勢下,醫(yī)院成本管理工作的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了一定的變化,而當(dāng)前市場競爭的作用下,醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展也不得不提高對成本控制與管理的重視,基于此,本文將針對新形勢下的醫(yī)院成本管理展開分析與探討。

        【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改;醫(yī)院;成本管理

        當(dāng)前我國醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)部也存在著十分激烈的競爭,醫(yī)院能否在競爭環(huán)境中獲得發(fā)展,除受到醫(yī)療技術(shù)水平與醫(yī)療能力的影響外,對成本的控制也是一項(xiàng)重要的影響因素。同時(shí),醫(yī)院作為重要的社會服務(wù)機(jī)構(gòu),對自身成本控制的水平也決定著醫(yī)院所能夠提供醫(yī)療服務(wù)的能力,最終決定著社會公眾能否切實(shí)享受到醫(yī)療改革所帶來的實(shí)惠,因此,醫(yī)院做好成本管理工作具有著重要的意義。

        一、當(dāng)前階段加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的重要性

        1.是促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格合理化的重要依據(jù)

        看病難、看病貴曾一直是我國醫(yī)療領(lǐng)域普遍存在的問題,這也常常成為了醫(yī)患矛盾爆發(fā)的焦點(diǎn),醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的制定是否合理,各項(xiàng)收費(fèi)是否超出實(shí)際,這些都需要通過準(zhǔn)確的成本核算予以明確。對于當(dāng)前醫(yī)院而言,加強(qiáng)成本管理,針對醫(yī)院自身所提供的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行充分的細(xì)化,從產(chǎn)生費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,嚴(yán)格落實(shí)成本核算,從而獲得最為準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),并針對各項(xiàng)成本的合理性進(jìn)行分析,針對其中不必要、不合理的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡或優(yōu)化,從而全面控制醫(yī)療服務(wù)的成本,通過這一方式得到醫(yī)療服務(wù)的最佳成本方案,并以此為依據(jù)合理進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的制定,能夠最大限度的保障醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的合理性,并為與此相關(guān)的各類醫(yī)療糾紛的解決與責(zé)任追溯提供基礎(chǔ)依據(jù)。

        2.是醫(yī)院獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的必然要求

        當(dāng)前階段醫(yī)院的發(fā)展依靠粗放式的管理與單純醫(yī)療技術(shù)革新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,成本控制不僅僅決定著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)水平,還很大程度上影響著醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的效率與質(zhì)量,在過去的粗放式管理模式下,醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的過程中常常存在著成本浪費(fèi),資源利用率低等問題,醫(yī)院職工工作積極性也大都較差,許多醫(yī)療項(xiàng)目處于成本編制之外,對其成本控制的效率更是難以保證,財(cái)務(wù)信息失真問題也時(shí)常發(fā)生,這些已經(jīng)嚴(yán)重限制了當(dāng)前階段醫(yī)院的發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院成本管理工作,實(shí)行精細(xì)化集約化的成本管理模式,將醫(yī)院所有的醫(yī)療項(xiàng)目統(tǒng)一列入到成本編制內(nèi),避免編外項(xiàng)目存在所帶來成本控制風(fēng)險(xiǎn),以此來減少醫(yī)院運(yùn)行及提供醫(yī)療服務(wù)過程中不必要成本支出,提高資金、資源的利用效率,優(yōu)化醫(yī)療資源的配置,從而更有力的推動醫(yī)療服務(wù)水平與效率的提升,更好的為患者解除疾病的痛苦,也為醫(yī)院贏得更廣闊的市場發(fā)展空間,推動醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展。

        二、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院成本管理的轉(zhuǎn)變

        1.收入來源的改變

        新醫(yī)改形勢下,我國醫(yī)院的收入來源或多或少已經(jīng)由按照項(xiàng)目價(jià)格收費(fèi)組織收入演變?yōu)獒t(yī)保預(yù)算經(jīng)費(fèi)收入,其收入的多少從過去創(chuàng)收的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)議式預(yù)算收入,醫(yī)院積極創(chuàng)收的模式發(fā)生改變,醫(yī)院的收入來源轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌絽f(xié)議預(yù)算。隨著我國醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷健全,醫(yī)保覆蓋率的提高,尤其是新農(nóng)合的廣泛覆蓋,醫(yī)保管理結(jié)算中心作為獨(dú)立于醫(yī)院和患者之間的第三方機(jī)構(gòu),通過和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)藥店簽署年度醫(yī)療服務(wù)協(xié)議,這一舉措在很大程度上規(guī)范了醫(yī)院的收入。在一些醫(yī)改試點(diǎn)城市,原醫(yī)院收入重要組成部分的特需醫(yī)療也逐漸從公立醫(yī)院中剝離,醫(yī)院外延擴(kuò)張的動能銳減。

        2.以藥養(yǎng)醫(yī)的廢除

        以往醫(yī)院普遍存在的“看病貴”問題大都是由以藥養(yǎng)醫(yī)的模式所導(dǎo)致的,藥品加成長期以來作為醫(yī)院收入的重要渠道,在給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí),也帶來了一系列的發(fā)展隱患,新醫(yī)改的實(shí)施也要求逐步取消藥品加成,這也就意味著以藥養(yǎng)醫(yī)的模式將從現(xiàn)代醫(yī)療領(lǐng)域逐漸消失,醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員與治療藥品之間將不再有直接的利益聯(lián)系,這對于整治醫(yī)療領(lǐng)域不正之風(fēng),規(guī)范醫(yī)療藥品價(jià)格有著積極的意義?;诖?,醫(yī)院也必須要改變成本管理的思路,將藥品成本作為醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容加以重視。

        3.民間資本介入

        隨著國家鼓勵民間資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域,民營醫(yī)院獲得和公立醫(yī)院同等的待遇,民營醫(yī)院的自身的管理優(yōu)勢將會逐步顯現(xiàn),其成本控制的高效將會逐漸對現(xiàn)行公立醫(yī)院的運(yùn)營產(chǎn)生深刻影響。公立醫(yī)院為更好地其公益性作用,醫(yī)院運(yùn)行成本控制的需求更加迫切。

        三、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院成本管理加強(qiáng)的有效策略

        1.制定嚴(yán)格的醫(yī)療行業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

        醫(yī)院成本管理不能單純著眼于成本的降低與效益的提升,對于醫(yī)療服務(wù)而言,服務(wù)質(zhì)量是其根本與核心價(jià)值,這也是保證成本控制與管理合理化科學(xué)化的必要前提條件。當(dāng)前形勢下,國家衛(wèi)生監(jiān)管部門必須要加強(qiáng)對醫(yī)療行業(yè)的管理與引導(dǎo),指導(dǎo)和督促醫(yī)療行業(yè)盡快制定嚴(yán)格的行業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,杜絕以犧牲醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)換取短期經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象發(fā)生,并制定嚴(yán)格的處罰制度,針對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)或部門追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,以此來保證醫(yī)院成本管理創(chuàng)新過程中醫(yī)療服務(wù)水平不下降。

        2.加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的理念創(chuàng)新

        新醫(yī)改對于醫(yī)院成本管理提出了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的目標(biāo),這也就要求醫(yī)院必須要改變傳統(tǒng)的盲目關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的成本控制思路,而應(yīng)樹立“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的成本管理理念,其中保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量是首要的,而要實(shí)現(xiàn)低耗的目標(biāo),就需要針對患者實(shí)際采取精細(xì)化、針對性的治療與用藥方案,通過減少無效、過度治療與盲目、過量用藥來實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本的有效控制,也為患者減輕經(jīng)濟(jì)壓力。通過增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的針對性,也能夠很大程度上減少醫(yī)療服務(wù)過程中的冗余環(huán)節(jié),從而提高醫(yī)療效率,避免不必要的成本浪費(fèi)。在新的成本管理理念指導(dǎo)下,加強(qiáng)成本核算,也能夠有效的促進(jìn)運(yùn)行成本的合理化,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院良性循環(huán)。

        3.平衡好成本控制與人才建設(shè)的關(guān)系

        人才是醫(yī)院發(fā)展的核心力量,在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,人才儲備具有著至關(guān)重要的意義。然而對當(dāng)前醫(yī)院而言,人才的培養(yǎng)與建設(shè)對于資金、資源的投入要求往往較大,醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制,同時(shí)還要保證發(fā)展?jié)摿?,就必須在成本管理中做好成本控制與人才建設(shè)的平衡,在不影響醫(yī)院正常運(yùn)行與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,適當(dāng)調(diào)整人才建設(shè)的成本投入,并要以長遠(yuǎn)的眼光看待短期投入的價(jià)值與意義,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前階段運(yùn)行與長遠(yuǎn)發(fā)展的有效協(xié)調(diào)。

        4.加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的信息化建設(shè)

        信息化技術(shù)在現(xiàn)代社會的眾多領(lǐng)域都已發(fā)揮出了十分積極的作用,信息化管理也成為了現(xiàn)代管理技術(shù)發(fā)展的主流趨勢,對于醫(yī)院的成本管理而言,加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)也是十分必要的。醫(yī)院應(yīng)加大投入完善信息化管理硬件系統(tǒng),為各科室配置相應(yīng)計(jì)算機(jī)、掃描儀等電子設(shè)備,并做好全院各科室網(wǎng)絡(luò)線路的布設(shè),確保網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通性,并要建立一體化的信息化管理軟件系統(tǒng),對全院各科室相關(guān)的成本信息進(jìn)行統(tǒng)一管理,并提高成本管理信息收集、上報(bào)、整理、分析與儲存等各項(xiàng)工作的效率。同時(shí),也可通過對成本項(xiàng)目的精確劃分,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo),尤其針對一系列財(cái)務(wù)人員不便于出入的科室,可以通過信息化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)通訊渠道,實(shí)現(xiàn)成本信息的有效獲取?;谛畔⒒芾硐到y(tǒng)在數(shù)據(jù)分析上的強(qiáng)大功能,也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本信息中的異常情況,并通過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的分析,找出可能導(dǎo)致異常的原因,以更好的采取措施進(jìn)行處理,這也大大增加了成本信息的可靠性。

        5.充分發(fā)揮成本預(yù)算管理的作用

        成本預(yù)算的編制是有效控制成本,規(guī)范管理,提高運(yùn)作效率的重要手段。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)成本控制必須在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行,醫(yī)院編制預(yù)算是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的重要過程。醫(yī)院成本控制通過各科室每項(xiàng)不同工作與直接成本發(fā)生的函數(shù)關(guān)系,給出相關(guān)的支出定額,進(jìn)行定額預(yù)算控制,在此基礎(chǔ)上實(shí)行成本定額管理,將觀察預(yù)算執(zhí)行情況作為考核各部門的成本管理標(biāo)準(zhǔn),將成本控制管理切實(shí)深入到每一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)部和過程中。對每一個(gè)具體項(xiàng)目都有明確和準(zhǔn)確的預(yù)算,在規(guī)范的過程控制下,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制深入、科學(xué)、規(guī)范管理。

        四、總結(jié)

        新醫(yī)改形勢下醫(yī)院成本管理工作也必須要進(jìn)行積極地改革與調(diào)整,只有從醫(yī)療改革的實(shí)際要求出發(fā),通過對成本管理的不斷加強(qiáng)與完善,提高醫(yī)院成本管理的精細(xì)化、科學(xué)化、信息化水平,才能更好的推動醫(yī)院在當(dāng)前環(huán)境下的健康發(fā)展,使醫(yī)改真正造福于民。

        參考文獻(xiàn):

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