王艷玲

【摘 要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想取得發(fā)展，必要要進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理和控制，提高利潤(rùn)。本文就建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制相關(guān)方面的問題進(jìn)行分析和探究，首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵，然后就建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制的方法進(jìn)行了淺談，并詳細(xì)分析了建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制的過程，希望能夠有助于建筑企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本管理；建設(shè)項(xiàng)目；成本控制

一、建設(shè)項(xiàng)目的成本管理概述

1.建設(shè)項(xiàng)目成本管理的概念

建設(shè)項(xiàng)目成本管理是指在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程中，為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)過程進(jìn)行成本管理與控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)盡可能地以最小的成本取得最大的收益。

2.建設(shè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容主要有資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)測(cè)和成本決算。資源計(jì)劃是指項(xiàng)目施工過程中可能用到的資源，包括建筑施工設(shè)施、建筑材料以及勞動(dòng)人員等等，這些資源計(jì)劃要和成本管控密切相關(guān)。成本估算是指，某一個(gè)項(xiàng)目施工中所需要用的所有資源的成本預(yù)估值，是對(duì)總成本預(yù)算的近似值。成本預(yù)測(cè)是指，在項(xiàng)目施工開始之前對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行的成本測(cè)算，使得項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)大致的經(jīng)濟(jì)成本概念。成本決算是指，對(duì)施工項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工整個(gè)過程中所涉及到的全部費(fèi)用的確定。

二、建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制的方法探討

1.偏差控制法

偏差控制法是指在計(jì)劃成本控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)際成本和計(jì)劃成本的分析，找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本出現(xiàn)偏差的原因，并分析偏差的走勢(shì)，最后采取相關(guān)的方法減少或者消除偏差。

一般來說，項(xiàng)目成本控制的偏差主要有三種：第一，實(shí)際偏差，指的是實(shí)際成本和預(yù)算成本的偏差。第二，計(jì)劃偏差，項(xiàng)目的預(yù)算成本和計(jì)劃成本的偏差。第三，目標(biāo)偏差，項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，最根本的就是要控制和縮小偏差，控制偏差的具體步驟有如下幾個(gè)：

第一步，找出偏差。在建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，要定時(shí)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，明白各種偏差的數(shù)值，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?。同時(shí)要做好實(shí)際成本費(fèi)用的記錄，將其與計(jì)劃成本比對(duì)，取得目標(biāo)偏差值。第二步，探討偏差產(chǎn)生的原因。有兩種方法可用：一是因素分析法，將偏差產(chǎn)生的各種原因進(jìn)行聯(lián)系，通過相關(guān)的方法計(jì)算出每一種原因?qū)ζ畹挠绊懗潭?，并找出促使成本增加的主要因素。二是圖像分析法，通過成本線條或圖像的繪制找出成本偏差的原因。第三步，糾正偏差。在找到偏差產(chǎn)生的原因以后采取合理的方法進(jìn)行偏差糾正。

2.成本分析表法

成本分析表法是項(xiàng)目成本管理與控制的主要方法之一，是通過項(xiàng)目中的表格進(jìn)行成本的分析和控制。項(xiàng)目成本分析表主要有兩種，最終成本控制表和月度成本分析表。

最終成本控制表，是指將已完成的實(shí)際成本、產(chǎn)值和實(shí)物進(jìn)度結(jié)合未完成的實(shí)物進(jìn)度、即將要發(fā)生的成本和產(chǎn)值進(jìn)行成本的最終預(yù)測(cè)，明確成本目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)，為成本控制提供更加合理的方法。

月度成本分析表，可以分為兩類，月度直接成本分析表和月度間接成本分析表。前者是反映計(jì)劃成本和預(yù)算成本的偏差以及實(shí)際完成的實(shí)物量和實(shí)際成本的偏差狀況，以此合理控制偏差。后者是反映間接成本的發(fā)生狀況。

三、建設(shè)項(xiàng)目成本管理的全過程控制

1.施工前成本管控

施工前的成本管控主要從兩個(gè)方面入手：首先是工程投標(biāo)階段的成本控制，在對(duì)工程施工的基本狀況了解之后，通過工程量清單和建筑施工市場(chǎng)的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行施工成本的預(yù)測(cè)，編制計(jì)劃成本，并制定成本目標(biāo)。其次是施工準(zhǔn)備階段的成本控制，依據(jù)相關(guān)的技術(shù)資料對(duì)施工順序、技術(shù)方法、施工方法、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行分析和探究，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。并依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的人數(shù)、所用時(shí)間、所用機(jī)械工具等進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，為成本控制提供參考。

2.施工階段成本管控

施工階段所消耗的成本最多，因此要在這一階段做好成本管理和控制。因?yàn)楣こ淌┕さ挠绊懸蛩乇容^多，并且施工的周期比較長(zhǎng)，所以很容易在這一階段出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際運(yùn)行的偏差，主要從技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行全方位的控制。在技術(shù)方面，要對(duì)裝飾材料、保溫材料等采用新工藝，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行，降低施工成本。在經(jīng)濟(jì)方面，要依據(jù)項(xiàng)目施工的具體狀況編制資金使用計(jì)劃，造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期核算，編制計(jì)量報(bào)告交由財(cái)務(wù)核算，并定期進(jìn)行成本分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)更正。

3.竣工階段成本管控

竣工階段是整個(gè)項(xiàng)目施工的最后一個(gè)階段，這個(gè)階段的成本控制主要從四個(gè)方面進(jìn)行。首先是對(duì)合同條款的審查，確定工程是否驗(yàn)收合格，并依據(jù)優(yōu)惠條款、主要材料價(jià)格以及計(jì)價(jià)依據(jù)等進(jìn)行項(xiàng)目審核。其次是隱蔽驗(yàn)收記錄的檢查，確保施工過程中的每一個(gè)審核單子都是項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)檢員的親筆簽字，并和檔案資料一起存檔。再次是變更簽證的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更簽證進(jìn)行仔細(xì)核查，確定變更價(jià)款的真實(shí)性。最后是工程數(shù)量的核查，依據(jù)工程變更單、竣工圖等進(jìn)行工程量的核查，確保工程量的準(zhǔn)確。

四、結(jié)語

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要手段。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，使施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還有很多方面需要做進(jìn)一步的研究，施工企業(yè)要在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和完善成本控制方法。

參考文獻(xiàn)：

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