【摘 要】文章首先分析了企業(yè)管理費(fèi)用的產(chǎn)生形勢(shì)，并對(duì)加強(qiáng)管理費(fèi)用控制的重要意義進(jìn)行探討；其次，重點(diǎn)介紹管理費(fèi)用控制的有效方法，提出加快管理制度完善，開(kāi)展內(nèi)部審核控制等建議，幫助提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也更安全穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】管理費(fèi)用；意義；現(xiàn)狀；控制措施

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要占據(jù)有利位置，需要嚴(yán)謹(jǐn)有效的內(nèi)部管理，處理好成本與銷(xiāo)售收益之間的關(guān)系。企業(yè)在開(kāi)展管理任務(wù)期間，會(huì)產(chǎn)生一部分費(fèi)用，對(duì)于這部分管理費(fèi)用，如果不能科學(xué)的控制，必然會(huì)增大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果管理費(fèi)用帶來(lái)的資金支出超出了財(cái)務(wù)支付能力范圍，還會(huì)造成企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行的情況發(fā)生。企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)期間，也會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，管理費(fèi)用是由內(nèi)部控制產(chǎn)生的。文章針對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的產(chǎn)生定義以及控制形式進(jìn)行分析，幫助提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間穩(wěn)定性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

一、管理費(fèi)用的定義

企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中需要對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，以便更好的落實(shí)管理制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)部管理，環(huán)境凈化，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方法，都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用。只有對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格定義，才能夠高效開(kāi)展控制計(jì)劃。企業(yè)為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)通過(guò)調(diào)查的方式來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，探討有效的發(fā)展方案。此時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)被劃分到管理范圍內(nèi)，由此可見(jiàn)管理費(fèi)用的產(chǎn)生形勢(shì)有很多種，并且復(fù)雜多變?？刂破陂g要對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析，既要保障企業(yè)管理任務(wù)能夠正常開(kāi)展，同時(shí)也要避免出現(xiàn)資金無(wú)效支出造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、提高對(duì)管理費(fèi)用控制的意義

1.降低企業(yè)成本

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本直接影響到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，也要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化特征，以最優(yōu)化的管理形式來(lái)提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)結(jié)合真實(shí)的財(cái)務(wù)信息資料，這樣所得到的結(jié)果才具有可行性，為企業(yè)運(yùn)行提供穩(wěn)定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)保障。

2.完善企業(yè)的內(nèi)部管理

內(nèi)部控制開(kāi)展過(guò)程中，各部門(mén)之間會(huì)加緊交流配合，將日常辦公產(chǎn)生的費(fèi)用支出記錄在財(cái)務(wù)報(bào)表中。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系不斷的更新完善，基層員工工作開(kāi)展形式也更加規(guī)范。費(fèi)用控制與內(nèi)部管理是相互促進(jìn)的，都需要完善的制度體系。財(cái)務(wù)管理工作需要各部分配合完成。

3.增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)市場(chǎng)形象

企業(yè)只有完成內(nèi)部控制任務(wù)，才能夠面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系變化帶來(lái)的壓力，產(chǎn)品利潤(rùn)是隨著成本降低而增大的。加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，有助于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的發(fā)展理念也會(huì)吸引更多客戶(hù)的選擇，實(shí)現(xiàn)低投入高回報(bào)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。員工是企業(yè)發(fā)展的人才保障，同時(shí)也是堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在控制管理期間，工作人員自身素質(zhì)能夠得到明顯的提升。

三、我國(guó)企業(yè)管理費(fèi)用控制的現(xiàn)狀

1.控制效果得到有效的改善

管理費(fèi)用控制已經(jīng)得到了大部分企業(yè)的重視，開(kāi)展期間不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在控制成果上也取得了很大的進(jìn)步。目前正在從傳統(tǒng)的控制理念向新型管理控制理念進(jìn)步，廣泛應(yīng)用到新技術(shù)，結(jié)合市場(chǎng)變化制定出具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)撃艿墓芾泶胧?/p>

2.管理費(fèi)用增長(zhǎng)比重低于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

根據(jù)調(diào)查得知，雖然管理費(fèi)用每年呈上升的趨勢(shì)，但與企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的趨勢(shì)相比，其比重較低。這說(shuō)明了企業(yè)對(duì)于管理費(fèi)用的控制能力不斷加強(qiáng)，管理的效率不斷提高，有利于企業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)盈增利的目標(biāo)。

四、加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用控制的措施

1.制定管理費(fèi)用的控制制度

首先要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善，結(jié)合管理期間存在的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行。通過(guò)制度的完善來(lái)帶動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步。企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間要加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，財(cái)務(wù)支出要及時(shí)的記錄在報(bào)表中，為統(tǒng)計(jì)階段提供便捷性?？刂浦贫仍谠囘\(yùn)用期間如果發(fā)生了明顯的沖突問(wèn)題，可以重新優(yōu)化調(diào)整，以企業(yè)的宏觀發(fā)展為前提來(lái)進(jìn)行?；鶎訂T工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能夠及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

2.健全預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行能力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一個(gè)重要的部分就是預(yù)算管理，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，建立嚴(yán)格的管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善績(jī)效監(jiān)督制度

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行管理費(fèi)用控制的主要環(huán)境，為了確保企業(yè)的管理費(fèi)用控制制度有效地執(zhí)行，企業(yè)必須建立一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格不同部門(mén)之間的工作，提高部門(mén)之間的合作與交流，形成企業(yè)上下一心的工作氛圍。此外，對(duì)于企業(yè)的工作人員，必須實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效監(jiān)督制度。將工作人員的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等與其具體工作相聯(lián)系，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)用控制制度的員工，予以獎(jiǎng)勵(lì)以及鼓勵(lì)，而對(duì)于消極怠工的工作人員，則處以扣除獎(jiǎng)金等懲戒措施。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的控制，不僅是企業(yè)進(jìn)行基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，更是企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的必經(jīng)之路。提高企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用的控制，首先需要制定健全的控制制度，還需要企業(yè)所有工作人員上下一心，認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督，確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向與作用，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，決勝于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

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作者簡(jiǎn)介：

岳艷玲（1972—），女，漢族，學(xué)歷，本科，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，公民身份號(hào)：230107197201300267。