【摘 要】文章首先分析了企業(yè)管理費用的產生形勢，并對加強管理費用控制的重要意義進行探討；其次，重點介紹管理費用控制的有效方法，提出加快管理制度完善，開展內部審核控制等建議，幫助提升企業(yè)運營期間的風險防控能力，財務系統(tǒng)也更安全穩(wěn)定。

【關鍵詞】管理費用；意義；現(xiàn)狀；控制措施

企業(yè)在激烈的市場競爭中想要占據(jù)有利位置，需要嚴謹有效的內部管理，處理好成本與銷售收益之間的關系。企業(yè)在開展管理任務期間，會產生一部分費用，對于這部分管理費用，如果不能科學的控制，必然會增大企業(yè)的運營風險，如果管理費用帶來的資金支出超出了財務支付能力范圍，還會造成企業(yè)無法正常運行的情況發(fā)生。企業(yè)開展生產任務期間，也會產生運營費用，管理費用是由內部控制產生的。文章針對企業(yè)管理費用的產生定義以及控制形式進行分析，幫助提升企業(yè)運營期間穩(wěn)定性，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

一、管理費用的定義

企業(yè)日常運營中需要對員工進行教育培訓，以便更好的落實管理制度。企業(yè)經營期間內部管理，環(huán)境凈化，公共基礎設施建設等方法，都會產生相關費用。只有對管理費用進行嚴格定義，才能夠高效開展控制計劃。企業(yè)為提升市場競爭力，會通過調查的方式來對市場進行分析，探討有效的發(fā)展方案。此時產生的費用也會被劃分到管理范圍內，由此可見管理費用的產生形勢有很多種，并且復雜多變?？刂破陂g要對費用產生原因進行詳細分析，既要保障企業(yè)管理任務能夠正常開展，同時也要避免出現(xiàn)資金無效支出造成的浪費現(xiàn)象。

二、提高對管理費用控制的意義

1.降低企業(yè)成本

企業(yè)運營成本直接影響到市場競爭力，對管理費用進行控制時，也要考慮市場經濟變化特征，以最優(yōu)化的管理形式來提高企業(yè)規(guī)避風險的能力。在對成本進行預算時結合真實的財務信息資料，這樣所得到的結果才具有可行性，為企業(yè)運行提供穩(wěn)定的財務系統(tǒng)保障。

2.完善企業(yè)的內部管理

內部控制開展過程中，各部門之間會加緊交流配合，將日常辦公產生的費用支出記錄在財務報表中。由此可見，加強管理費用控制，能夠促進企業(yè)管理體系不斷的更新完善，基層員工工作開展形式也更加規(guī)范。費用控制與內部管理是相互促進的，都需要完善的制度體系。財務管理工作需要各部分配合完成。

3.增強企業(yè)綜合競爭力，改善企業(yè)市場形象

企業(yè)只有完成內部控制任務，才能夠面對市場經濟體系變化帶來的壓力，產品利潤是隨著成本降低而增大的。加強管理費用控制，有助于提升企業(yè)的綜合競爭力，嚴謹科學的發(fā)展理念也會吸引更多客戶的選擇，實現(xiàn)低投入高回報的經營目標。員工是企業(yè)發(fā)展的人才保障，同時也是堅實基礎，在控制管理期間，工作人員自身素質能夠得到明顯的提升。

三、我國企業(yè)管理費用控制的現(xiàn)狀

1.控制效果得到有效的改善

管理費用控制已經得到了大部分企業(yè)的重視，開展期間不斷總結工作經驗，在控制成果上也取得了很大的進步。目前正在從傳統(tǒng)的控制理念向新型管理控制理念進步，廣泛應用到新技術，結合市場變化制定出具有長期發(fā)展?jié)撃艿墓芾泶胧?/p>

2.管理費用增長比重低于企業(yè)擴大經營規(guī)模

根據(jù)調查得知，雖然管理費用每年呈上升的趨勢，但與企業(yè)擴大經營規(guī)模的趨勢相比，其比重較低。這說明了企業(yè)對于管理費用的控制能力不斷加強，管理的效率不斷提高，有利于企業(yè)進一步提高產品的生產效率，實現(xiàn)擴盈增利的目標。

四、加強企業(yè)管理費用控制的措施

1.制定管理費用的控制制度

首先要對現(xiàn)有制度進行完善，結合管理期間存在的問題來進行。通過制度的完善來帶動企業(yè)市場競爭力進步。企業(yè)運營期間要加強各部門之間的交流溝通，財務支出要及時的記錄在報表中，為統(tǒng)計階段提供便捷性。控制制度在試運用期間如果發(fā)生了明顯的沖突問題，可以重新優(yōu)化調整，以企業(yè)的宏觀發(fā)展為前提來進行?；鶎訂T工發(fā)現(xiàn)問題也能夠及時的向上級領導反映。

2.健全預算管理制度，提高預算執(zhí)行能力

在企業(yè)的財務管理中，一個重要的部分就是預算管理，企業(yè)要加強預算管理和控制，建立嚴格的管理制度，并且嚴格執(zhí)行。

3.加強內部控制，完善績效監(jiān)督制度

企業(yè)的內部控制是企業(yè)進行管理費用控制的主要環(huán)境，為了確保企業(yè)的管理費用控制制度有效地執(zhí)行，企業(yè)必須建立一個良好的內部環(huán)境，通過加強內部控制，嚴格不同部門之間的工作，提高部門之間的合作與交流，形成企業(yè)上下一心的工作氛圍。此外，對于企業(yè)的工作人員，必須實施嚴格的績效監(jiān)督制度。將工作人員的獎金、補貼等與其具體工作相聯(lián)系，對于嚴格執(zhí)行管理費用控制制度的員工，予以獎勵以及鼓勵，而對于消極怠工的工作人員，則處以扣除獎金等懲戒措施。

五、結束語

企業(yè)實現(xiàn)管理費用的控制，不僅是企業(yè)進行基本的生產經營的需要，更是企業(yè)進一步擴大經營，實現(xiàn)企業(yè)改革的必經之路。提高企業(yè)對管理費用的控制，首先需要制定健全的控制制度，還需要企業(yè)所有工作人員上下一心，認真執(zhí)行，加強監(jiān)督，確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向與作用，最終提高企業(yè)的綜合競爭力，決勝于市場經濟。

參考文獻：

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作者簡介：

岳艷玲（1972—），女，漢族，學歷，本科，研究方向：財務會計方面，公民身份號：230107197201300267。