杜輝

【摘 要】油田成本控制是依托各種成本控制手段，運(yùn)用成本核算方法，加強(qiáng)成本計(jì)量，控制成本定額，通過(guò)成本審核達(dá)到對(duì)油田成本進(jìn)行管理的目的，最終提高油田成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。本文主要探討油田成本管理水平提高策略，希望為石油同行提供參考。

【關(guān)鍵詞】油田；成本管理；提高方法

油田成本管理水平的高低往往反映油田企業(yè)發(fā)展的好壞。在競(jìng)爭(zhēng)充分的今天，石油暴利的局面已經(jīng)一去不復(fù)返?，F(xiàn)今的油田企業(yè)只有通過(guò)積極有效地降低成本，增加對(duì)成本的控制，才能保證油田企業(yè)能夠持續(xù)盈利。所以提高油田企業(yè)成本管理水平，降低企業(yè)成本，才是油田企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

一、轉(zhuǎn)變油田管理理念，強(qiáng)化成本意識(shí)

在油田的開(kāi)發(fā)與建設(shè)過(guò)程中，降低成本是油田效益提升的一個(gè)重要途徑。同時(shí)降低成本還是一個(gè)油田管理過(guò)程中投入與產(chǎn)出、所得與所費(fèi)的一個(gè)比值。所以在油田生產(chǎn)管理過(guò)程中并不是生產(chǎn)越高越好，產(chǎn)量越多，效益越好。曾經(jīng)的油田就是高產(chǎn)出，低收益，這往往會(huì)給油田生存造成困擾，也為企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。另外，在油田企業(yè)還存在產(chǎn)油質(zhì)量越高，企業(yè)效益就好的誤區(qū)，這是不能充分認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量與剩余價(jià)值的關(guān)系所造成的可怕后果。所以正是在在這些錯(cuò)誤的管理理念上，油田企業(yè)無(wú)法提高管理水平，無(wú)法進(jìn)一步提升企業(yè)效益。在油田管理過(guò)程中需要轉(zhuǎn)變管理理念，注重成本意識(shí)，不能一味追求高產(chǎn)量、高質(zhì)量，要把握好質(zhì)量、產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益的客觀規(guī)律，做好降低成本的管理，才能保證油田企業(yè)的效益。

二、建立健全有效的成本管理體系

要想做好油田成本管理，就必須要建立健全油田有效的成本管理體系，要實(shí)現(xiàn)成本分級(jí)、分層管理，防止出現(xiàn)成本管理上的漏洞。對(duì)于成本管理體系應(yīng)該是由一系列與成本計(jì)算和控制相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度與管理辦法。在建立這套成本管理體系的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各級(jí)、各部門(mén)都能按照既定的規(guī)章制度、管理辦法對(duì)油田成本進(jìn)行管控，對(duì)成本出現(xiàn)變化以及風(fēng)險(xiǎn)的地方和部門(mén)能夠及時(shí)做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)哪里有費(fèi)用的產(chǎn)生，哪里就會(huì)出現(xiàn)成本管理。另外在建立成本管理體系的過(guò)程中需要加強(qiáng)建設(shè)成本保證控制系統(tǒng)，這樣可以在油田生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工序與層次對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓工人提高成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制管理。

三、加強(qiáng)計(jì)量，控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，控制定額

在傳統(tǒng)的油田企業(yè)中，成本預(yù)算還比較落后，對(duì)于成本的原始數(shù)據(jù)還不完善，計(jì)量工作也比較馬虎。對(duì)于成本中的定額控制也是相當(dāng)不到位。所以，在實(shí)際的油田生產(chǎn)過(guò)程中，由于鉆井的深度不斷變化，地理環(huán)境也隨之改變，無(wú)法準(zhǔn)確判斷和評(píng)估成本消耗，所以定額一直處于變化的狀態(tài)。在油田成本管理中需要積極做好計(jì)量工作，核算單車(chē)、單井的成本，對(duì)于設(shè)備在作業(yè)時(shí)所產(chǎn)生的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要進(jìn)行核對(duì)和控制，制定出標(biāo)準(zhǔn)的定額，從而保證基礎(chǔ)成本的準(zhǔn)確，保證油田成本管理的有效。

四、進(jìn)行成本分析，制定預(yù)防措施

成本分析作為油田成本控制中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本分析可以幫助油田企業(yè)迅速找到成本使用情況，企業(yè)消耗情況，實(shí)現(xiàn)為油田企業(yè)成本把脈的作用。在實(shí)際的成本分析過(guò)程中，要大膽創(chuàng)新，突破以油田生產(chǎn)數(shù)量作為參照，只考慮經(jīng)濟(jì)因素的分析方法，要在油田生產(chǎn)全過(guò)程加入成本分析的方法，將成本分析融入到油田企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)，不斷探索新的成本分析方法。另外將成本分析的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到成本效益開(kāi)發(fā)上，對(duì)成本使用進(jìn)行分析，對(duì)成本實(shí)效性進(jìn)行分析。

五、實(shí)現(xiàn)油田全員共同參與管理

過(guò)去油田成本分析主要是由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行，其余部門(mén)對(duì)于成本管理基本不參與，所以很容易造成對(duì)油田成本控制的不關(guān)心，進(jìn)而不注重降低油田成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升?，F(xiàn)在要想提高油田成本管理水平就必須要讓全員參與油田的成本控制，讓每一個(gè)員工都能參與成本管理。在成本管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要充分將成本管理納入員工績(jī)效考核范圍，讓油田企業(yè)的成本管理與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全員成本管理水平的提升，幫助油田企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、控制成本核算

1.對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格審核

對(duì)于油田企業(yè)一切的費(fèi)用開(kāi)支都要進(jìn)行審核才能下發(fā)，在操作流程上需要先進(jìn)行成本申請(qǐng)，然后進(jìn)行審核，最終批準(zhǔn)撥款這3個(gè)環(huán)節(jié)，缺一不可。其次，對(duì)于日常成本需要嚴(yán)格控制，例如進(jìn)貨成本，工具領(lǐng)用成本、工具退回?fù)p失等。通過(guò)對(duì)基本的成本進(jìn)行仔細(xì)審核，將實(shí)際消耗額進(jìn)行建檔、保存，利于做成本核算。同時(shí)也為成本管理者提供實(shí)時(shí)的成本消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)一步制定出計(jì)劃成本，提高油田成本管理水平。

2.制定合理的獎(jiǎng)懲制度

在油田成本控制核算過(guò)程中，需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，讓所以員工的經(jīng)濟(jì)與油田成本控制掛鉤，幫助油田進(jìn)行成本控制，在企業(yè)內(nèi)部制定出成本控制責(zé)任制，形成嚴(yán)格的成本追責(zé)制度。對(duì)于在油田成本控制過(guò)程中有積極貢獻(xiàn)，或者表現(xiàn)特別突出的部門(mén)或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓更多的員工參與油田成本管理。

3.控制成本的消耗情況

對(duì)于油田正常的成本消耗需要支持，但是對(duì)于存在“水分”的成本消耗需要嚴(yán)厲制止。所以在油田成本管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)成本消耗的控制，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)與員工生活的前提下進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行控制，最終提高油田成本管理水平。

七、結(jié)束語(yǔ)

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，油田企業(yè)的成本管理水平往往決定了企業(yè)能否盈利。所以，油田企業(yè)要想在未來(lái)贏得更好的效益就必須降低成本，加強(qiáng)企業(yè)成本管理水平，讓油田企業(yè)的成本使用有章可循，成本管理有效進(jìn)行，幫助油田企業(yè)提高成本管理水平。

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