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        加強農(nóng)村經(jīng)營管理工作的措施探討

        2016-05-14 20:37:04劉燕
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:隊伍建設(shè)

        劉燕

        【摘 要】農(nóng)村經(jīng)營管理是我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要基礎(chǔ),是發(fā)展落實國家“三農(nóng)”政策的重要保障,是提高農(nóng)民經(jīng)濟水平的基本前提,所以加強農(nóng)村經(jīng)營管理是目前發(fā)展農(nóng)村建設(shè)工作中重要的內(nèi)容。在農(nóng)村經(jīng)營管理工作中,要切實保障農(nóng)民的利益,做好土地承包,加強對農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理,指導(dǎo)農(nóng)民進行現(xiàn)代化、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),只有提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入,保障農(nóng)民的利益,才能夠為農(nóng)村發(fā)展與改革奠定堅實的基礎(chǔ)。文章對于農(nóng)村經(jīng)營管理工作中存在的問題進行了分析,然后提出了解決的對策,對于提高農(nóng)村經(jīng)營管理水平具有重要的意義。

        【關(guān)鍵詞】農(nóng)村經(jīng)營管理;農(nóng)民專業(yè)合作社;集體公益事業(yè);隊伍建設(shè)

        農(nóng)村經(jīng)營管理工作是關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,農(nóng)民致富增收的重要工作。當(dāng)前,農(nóng)村經(jīng)營管理工作早已突破了傳統(tǒng)的農(nóng)村管理范疇,已發(fā)展到了適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新階段。特別是在創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、創(chuàng)新農(nóng)村土地管理制度、創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)等方面都提出了新了問題與挑戰(zhàn),也督促我們各級農(nóng)村經(jīng)管人員在新形勢下提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展多做提供保障。

        一、農(nóng)村經(jīng)營管理中存在的問題

        1.農(nóng)民專業(yè)合作社利用不充分

        農(nóng)民專業(yè)合作社是我國農(nóng)村經(jīng)濟更好、更快發(fā)展的生力軍,是提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的重要途徑。農(nóng)民專業(yè)合作社主要是為同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者提供服務(wù)的組織,采取經(jīng)營者自愿的方式來進行民主管理,這樣可以實現(xiàn)規(guī)?;纳a(chǎn)和銷售,對于發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有重要的意義。但是現(xiàn)在由于部分地區(qū)的農(nóng)民合作意識淡薄,習(xí)慣了單打獨斗進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn),對加入合作社不積極。另外,部分合作社民主決策、利益分配、監(jiān)事作用等機制還沒有完全落實到位,經(jīng)營理念不科學(xué)、經(jīng)濟效益不理想。個別合作社徒有虛名,遇到的深層次矛盾特別突出,現(xiàn)已成為合作社發(fā)展的主要“瓶頸”。大部分合作社因為缺少資金與金融扶持,不得以向民間抬款發(fā)展生產(chǎn),造成生產(chǎn)成本高、效益低,嚴(yán)重束縛了農(nóng)村經(jīng)濟的

        2.土地流轉(zhuǎn)難度大制約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

        土地流轉(zhuǎn)工作是實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)大都是農(nóng)民的自發(fā)行為,土地的管理機制,服務(wù)功能不健全制約了土地流轉(zhuǎn)的進程。雖然各級農(nóng)經(jīng)部門都成立了相應(yīng)的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機構(gòu),但在實際工作中發(fā)揮的作用不大。各級政府在土地管理上缺乏約束力,制約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

        3.農(nóng)經(jīng)管理隊伍不穩(wěn),在崗人員少,經(jīng)費難保證

        農(nóng)村經(jīng)營管理涉及整個農(nóng)村工作的方方面面,所以要求在鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)村經(jīng)管的工作人員要具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和良好的綜合素質(zhì)。但在現(xiàn)實工作中,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門的人權(quán)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理,從事農(nóng)經(jīng)工作的人員被抽調(diào)到其他工作崗位的事情非常頻繁,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員緊缺。甚至有許多地方的領(lǐng)導(dǎo)不重視經(jīng)管工作,把綜合素質(zhì)普遍不高,專業(yè)知識欠缺,業(yè)務(wù)水平偏低的工作人員放到經(jīng)管工作崗位上,由此直接影響到農(nóng)村經(jīng)營管理工作的順利進行。目前,區(qū)鄉(xiāng)兩級農(nóng)村經(jīng)營管理部門在崗人數(shù)不足,缺少有專業(yè)技術(shù)的專職工作人員,區(qū)鄉(xiāng)兩級財政也沒有安排專項工作經(jīng)費,業(yè)務(wù)主管部門缺少自主性,造成負(fù)責(zé)農(nóng)經(jīng)工作的專業(yè)人員越來越少,編制明顯不足,無法充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機構(gòu)的作用,阻礙了農(nóng)村經(jīng)管工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

        二、強化農(nóng)村經(jīng)營管理工作,促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

        1.重視發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

        發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社對于促進農(nóng)業(yè)發(fā)展,提高農(nóng)民經(jīng)濟收入具有重要的作用。所以,各級農(nóng)村經(jīng)管人員一定要深刻的認(rèn)識到農(nóng)民專業(yè)合作社的重要性,將農(nóng)民的經(jīng)濟利益放在首要位置,從農(nóng)民的立場出發(fā),向廣大農(nóng)民宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的作用以及運行機制,從長遠(yuǎn)的角度講述專業(yè)合作社的發(fā)展前途,讓農(nóng)民認(rèn)識到專業(yè)合作社在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟中的重要性。各級政府要千方百計為農(nóng)民專業(yè)合作社提供有利的政策性支持和服務(wù)保障,規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用,盡快提高本地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。

        2.強化農(nóng)經(jīng)管理工作

        農(nóng)村經(jīng)濟的快速健康發(fā)展,一靠黨的政策;二靠不斷壯大農(nóng)村經(jīng)濟規(guī)模和總量,夯實經(jīng)濟基礎(chǔ);三靠農(nóng)村經(jīng)濟組織的良好管理。農(nóng)村經(jīng)濟組織要積極發(fā)揮自身作用,盤活農(nóng)村經(jīng)濟,進一步提高農(nóng)經(jīng)管理水平,將農(nóng)村集體經(jīng)濟管理好,運作好。提高服務(wù)的質(zhì)量和水平,讓本地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟快速健康發(fā)展起來,提高新農(nóng)村建設(shè)的總體水平,為廣大農(nóng)民造福,讓父老鄉(xiāng)親盡享改革發(fā)展紅利。

        3.健全機構(gòu),明確性質(zhì),充實人員,保障經(jīng)費

        要想全面發(fā)展農(nóng)村經(jīng)營管理工作,首先需要有健全的組織機構(gòu),完善的規(guī)章制度,明確的崗位職責(zé)。只有健全的組織機構(gòu),才能夠?qū)业母黜椛孓r(nóng)政策、號召傳達給村級管理者,讓農(nóng)村經(jīng)營管理工作進行有序運轉(zhuǎn)。其次,為了保證農(nóng)村經(jīng)營管理工作的順利進行,要在經(jīng)管隊伍管理上加大力度,要充實人員,將更多的具有專業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)能力的人員納入農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)中,提高工作的運行效率。為了保證工作人員的積極性,一定要提供有力的經(jīng)濟保障,并且在工資福利待遇方面有所改善,盡量為工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

        三、結(jié)束語

        農(nóng)村經(jīng)營管理是我國發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要工作,促進農(nóng)業(yè)增收,提高農(nóng)民收入,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,一直以來都是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。為了保證農(nóng)村經(jīng)營管理工作的順利進行,需要從各個方面做好準(zhǔn)備工作,無論是組織機構(gòu)的健全,還是人員經(jīng)費的保障,都是農(nóng)村經(jīng)營管理工作得以順利進行的重要條件。在進行農(nóng)村經(jīng)營管理工作的過程中,要始終站在農(nóng)民的立場,從農(nóng)民的利益出發(fā),為農(nóng)村的長久發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

        參考文獻:

        [1]吳志宏.全面提升農(nóng)村經(jīng)營管理水平 為促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供體制機制保障[J].山西農(nóng)經(jīng),20ll(02).

        [2]夏期進.淺談如何提高農(nóng)村財務(wù)管理水平[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(1).

        [3]彭廣軍.農(nóng)村經(jīng)營管理工作淺析[[J].經(jīng)營管理者,2014(12).

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