張堆民

【摘 要】本文立足于對中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，闡述了中小企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題，并在此基礎之上，從中小企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新、融資方式拓展和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等三個方面，論述了新時期強化中小企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的策略。

【關鍵詞】中小企業(yè)；經(jīng)營管理模式；發(fā)展策略

一、前言

經(jīng)營管理模式創(chuàng)新是當前中小企業(yè)改革發(fā)展的重點，新時期的模式創(chuàng)新要融入新思維、新技術(shù)的元素。當前，中小企業(yè)經(jīng)營管理模式存在諸多問題，尤其是集權(quán)式管理模式，在很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。本文針對中小企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題，就深化中小企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，提出了幾點建設性意見。

二、中小企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題

1.集權(quán)式管理模式弊端明顯，影響企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新

在經(jīng)濟不確性因素增強，下行壓力加劇的環(huán)境下，中小企業(yè)遭遇發(fā)展困境。優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營管理模式，是中小企業(yè)改革創(chuàng)新重點。但是，中小企業(yè)絕大多數(shù)以家族式集權(quán)管理模式為主，企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一。隨著企業(yè)不斷壯大，這種管理模式的弊端日益明顯，成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的制約因素。如，企業(yè)管理者“重短期效益”，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃和系統(tǒng)性思維，企業(yè)法人治理不健全、決策機制滯后，管理能力欠缺。僅僅依靠家族式的集權(quán)管理，顯然難以滿足企業(yè)再發(fā)展的需求。因此，中小企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，關鍵在于摒棄傳統(tǒng)“小家子”的管理理念。

2.中小企業(yè)融資方式單一，企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力不足

中小企業(yè)融資方式單一，主要以銀行貸款為主。有關統(tǒng)計資料顯示，我國中小企業(yè)通過銀行融資的比例高達99%。金融機構(gòu)一般以提供短期貸款為主，主要用于維持生產(chǎn)，無法用于企業(yè)長遠發(fā)展。加之中小企業(yè)規(guī)模小、信譽度低，銀行貸款手續(xù)復雜，且資金需求量小，頻次高。企業(yè)融資難、融資貴的現(xiàn)象突出。技術(shù)市場前景較好，產(chǎn)品優(yōu)勢明顯的高科技、互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)，由于缺乏良好的融資模式設計，往往錯失了市場機會。融資難實際上反映了中小企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的滯后性。因此，應積極推進中小企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)融資方式多渠道、多元化，確保企業(yè)發(fā)展的資金需要。

3.組織職能發(fā)揮不充分，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標脫節(jié)

中小企業(yè)是當前我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展是中小企業(yè)適應復雜市場環(huán)境的必然要求，組織結(jié)構(gòu)是保障戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)的有效措施。然而，中小企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營管理成本，依靠個別“能人”身兼數(shù)職，代替相關職能部門的設置。尤其是民營企業(yè)的老板往往事必躬親，不善于授權(quán)，直接指揮職能部門。在日常經(jīng)營管理中個性強勢，導致部門職能發(fā)揮不充分，組織結(jié)構(gòu)服務于老板意志，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標脫節(jié)。

三、中小企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展的策略

1.推進企業(yè)經(jīng)營管理建設，建立健全經(jīng)營管理機制

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，中小企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，應切實做好：（1）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理體系，適應企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。在新形勢下，企業(yè)要特別重視新業(yè)務管控模式的設計，要針對外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的變化及時進行優(yōu)化與調(diào)整，強化經(jīng)營管理契合企業(yè)發(fā)展的需求；（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，依托完善的管理制度，扎實推進企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展；（3）深化經(jīng)營管理效益，應強化組織機構(gòu)的主導作用，通過組織變革、職能優(yōu)化、流程再造，體現(xiàn)組織變革在經(jīng)營管理模式創(chuàng)新中的支撐作用。

2.拓寬中小企業(yè)投融資方式，夯實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎

無論是內(nèi)部發(fā)展基礎，還是外部復雜的發(fā)展環(huán)境，都強調(diào)優(yōu)化中小企業(yè)融資管理的必要性。首先，中小企業(yè)應立足自身實際情況，對企業(yè)的長期發(fā)展進行戰(zhàn)略性的整體規(guī)劃，進而制定符合企業(yè)發(fā)展需求的融資結(jié)構(gòu)，確保融資管理效力落到實處；其次，立足于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標，制定科學合理的投資方案，確保企業(yè)在發(fā)展中始終與戰(zhàn)略性目標一致；再次，進一步優(yōu)化企業(yè)資金分配，在降低財務風險的同時，力爭最大程度的創(chuàng)造價值，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展夯實基礎。

3.優(yōu)化中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

首先，為更好地激勵和釋放員工潛能，應探索建立員工激勵機制，激活員工價值創(chuàng)造和績效提升。當前，應把建設企業(yè)與員工緊密結(jié)合的“命運共同體”作為組織優(yōu)化的重點，夯實企業(yè)與員工互利共贏的基礎，著重培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的長遠目標，最終依靠物質(zhì)驅(qū)動和文化力量共同促進企業(yè)長足發(fā)展；其次，強化企業(yè)各部門之間的協(xié)同，構(gòu)建復合型管理團隊，提高企業(yè)經(jīng)營管理效能；再次，為更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，針對當前經(jīng)濟環(huán)境的變化，中小企業(yè)應重塑組織結(jié)構(gòu)，建立適應環(huán)境變化的柔性新型組織結(jié)構(gòu)，實施扁平化管理，并把互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應用到組織管理中，提高組織管理效率，盤活企業(yè)經(jīng)營管理存量，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)經(jīng)營管理模式以家族式集權(quán)管理模式為主，雖然在企業(yè)初創(chuàng)期發(fā)揮了經(jīng)營管理的效率，但從企業(yè)長遠發(fā)展而言，這種管理模式顯然難以持續(xù)，其弊端也會逐步顯現(xiàn)。因此，進一步優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，以創(chuàng)新為導向，融入新思維、新技術(shù)，從管理體系、制度及組織機構(gòu)入手，從本質(zhì)上推進中小企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

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