辛星

[摘 要] 隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)信息化已經逐漸受到關注，尤其在大中型企業(yè)中，實行企業(yè)的信息化轉型是當前企業(yè)建設的最優(yōu)化選擇。石油企業(yè)是我國企業(yè)中較大型的企業(yè)，在其信息化建設過程中仍然存在較多的問題。本文在分析當前石油企業(yè)信息化建設的基礎上提出相關建議，以期對石油企業(yè)的信息化建設提供一定借鑒。

[關鍵詞] 石油企業(yè)；信息化建設；數字化管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 05. 041

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）05- 0074- 02

0 引 言

隨著計算機技術的發(fā)展，如今的計算機網絡已經滲透到全球的各個領域，在信息技術飛速發(fā)展的今天，各個企業(yè)開始積極進行信息化建設，努力實現在信息技術飛速發(fā)展的背景下的轉型。石油企業(yè)是我國傳統(tǒng)的大型企業(yè)，在運營和管理上都具有傳統(tǒng)的特色。在信息技術飛速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)要實現自身的轉型發(fā)展，就要采用信息技術武裝自己，實現信息化的建設。

1 新世紀以來石油企業(yè)信息化建設現狀

進入21世紀以來，我國石油企業(yè)開始了信息化的建設。以中國石油為例，2000年中國石油就制定出《中國石油信息技術總體規(guī)劃》，開始實行信息化的轉型。經過十幾年的實踐，我國石油企業(yè)主要在以下兩個方面實現了信息化的建設。

1.1 管道生產系統(tǒng)

天然氣管理是石油企業(yè)中的重要組成部分，天然氣的管理和管道業(yè)務工作的核心在于管道生產的安全運輸，天然氣生產與管道業(yè)務涉及管道的建設規(guī)劃、生產的調度、運行的管理、維護與搶修等方面的內容。從這個角度講，管道的生產系統(tǒng)不僅包括運用和控制系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)，更包括管道的建設規(guī)劃系統(tǒng)、管道的基礎設施系統(tǒng)、管道的模擬優(yōu)化系統(tǒng)等。從管道的生產系統(tǒng)出發(fā)，將信息化建設滲透到管道生產的整個系統(tǒng)之中，從數據的采集到模擬仿真，再到天然氣的銷售管理等，逐漸采用信息化的管理模式。但是，這些方面仍然不夠全面，在以后的信息化建設中還應繼續(xù)滲入管道生產系統(tǒng)的信息化建設。

1.2 企業(yè)信息賬戶

企業(yè)信息賬戶是石油企業(yè)信息化建設最典型的體現。進入21世紀以來，石油企業(yè)的信息賬戶主要表現在利用互聯網的便利發(fā)布賬戶信息與文檔。隨著互聯網的普及以及計算機技術的進步，石油企業(yè)逐漸實現了辦公自動化，通過采集的企業(yè)信息賬戶，進行相關的消息通知、更新動態(tài)信息等，石油企業(yè)信息公開化、透明化建設逐漸完成，使石油企業(yè)文化也得到了一定程度的提升。

盡管石油企業(yè)的管道生產系統(tǒng)以及企業(yè)信息賬戶等方面已經逐步實現信息化的建設，但是石油企業(yè)的信息化建設仍然處于片面的建設階段，尚未實現石油企業(yè)全面的信息化建設。今后石油企業(yè)的信息化建設仍然是一個值得深思的問題。

2 關于石油企業(yè)信息化建設的思考

2.1 石油企業(yè)信息化建設的原則

根據石油企業(yè)信息化建設的現狀，在今后的信息化建設中應遵循以下幾個原則：

（1）堅持企業(yè)信息化建設與企業(yè)的業(yè)務需求和發(fā)展規(guī)劃相結合的原則。在信息化建設過程中，不僅要防止脫離總體規(guī)劃框架，避免重復建設與重復投資，更要從實際出發(fā)，及時對企業(yè)信息化建設做出相應的調整。

（2）堅持企業(yè)信息化建設與企業(yè)自身的管理目標相結合的原則。首先應正視信息技術在企業(yè)發(fā)展中的角色，作為一種促進企業(yè)業(yè)務發(fā)展并且為企業(yè)服務的工具，信息技術自身具備的收集、傳達、處理等方面的能力應被石油企業(yè)不斷挖掘。基于這樣的認識，石油企業(yè)應借助信息技術提高資金的利用率，降低企業(yè)成本；應規(guī)范和優(yōu)化維修流程；應進行多角度的數據分析，為石油企業(yè)的決策提供一定的數據依據。

（3）堅持企業(yè)信息化建設與專業(yè)技術人員緊密結合的原則。擁有專業(yè)信息技術的企業(yè)人員是石油企業(yè)信息化建設的中堅力量，因此加強石油企業(yè)的信息化建設，首先要加強企業(yè)人員的信息化建設，擴大企業(yè)信息技術人才的比例。同時運用信息技術武裝企業(yè)所有工作人員，無論是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的生產人員，加強其信息化的建設，從而實現石油企業(yè)全面的信息化建設。

（4）堅持企業(yè)信息化建設與技術管理實際相結合的原則。全面實現石油企業(yè)的信息化建設，就要充分考慮石油企業(yè)目前的技術管理情況以及工作人員的實際情況，脫離了這些實際情況而追求純粹的信息化建設，則不會發(fā)揮出企業(yè)信息化建設的巨大作用，從而導致人力、物力的浪費。

（5）堅持企業(yè)信息化建設與強化企業(yè)基礎建設相結合的原則。一個企業(yè)的基礎性建設是其發(fā)展最基本的要求，忽視了企業(yè)的基礎性建設而一味追求企業(yè)的信息化建設，就是舍本求末，最終并不能為企業(yè)帶來效益。加強企業(yè)的基礎性建設，就要加快腳步完成企業(yè)的計量與檢測系統(tǒng)，強化企業(yè)計量與檢測方面的工作；就要強化企業(yè)定額與標準化的管理力度，保證其科學性與先進性；就要成立統(tǒng)一、精確的代碼編制系統(tǒng)，擴大企業(yè)信息采集范圍，全面實現企業(yè)的數字信息化。

2.2 石油企業(yè)信息化建設的方向

首先，加強企業(yè)項目的管理。成立專業(yè)的企業(yè)信息化項目部門，統(tǒng)籌兼顧，全面指導石油企業(yè)的信息化建設，從而實現科學的、先進的石油企業(yè)信息化建設。

其次，成立數據中心與共享服務中心。石油企業(yè)的信息化建設關鍵在于對數據的處理以及信息的傳播。成立專門的數據中心，對石油企業(yè)采取全面的數字化管理，同時還可以實施企業(yè)信息系統(tǒng)意外回復計劃等，最大程度地降低企業(yè)的損失。建立共享服務中心，實現信息的互通有無。

最后，完善石油企業(yè)系統(tǒng)建設。傳統(tǒng)的管道生產系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)等已經建立起來，并且逐步實現了信息化的建設，但是一個完整的企業(yè)系統(tǒng)尚未建立起來。例如企業(yè)的幫扶系統(tǒng)還應繼續(xù)完善，從而提高石油企業(yè)的維護與支持。此外通過幫扶系統(tǒng)的建立，各企業(yè)工作人員的業(yè)務能力和知識水平也在幫扶中得到提高。

3 結 語

綜上所述，雖然石油企業(yè)在管道生產系統(tǒng)、企業(yè)信息賬戶等方面實現了信息化的建設，但是距離實現全面的信息化建設仍然還需要繼續(xù)努力。首先，在石油企業(yè)信息化建設過程中應遵循五大原則，讓企業(yè)信息化建設呈系統(tǒng)化、科學化發(fā)展；其次，在今后的石油企業(yè)信息化建設過程中還應從多個方面著手，從而全面實現石油企業(yè)的信息化建設。

主要參考文獻

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