邱亞玲

【摘 要】 近年來隨著經(jīng)濟發(fā)展的進一步開放，中國總承包企業(yè)陸續(xù)踏入國際市場，但其競爭力如何，能否在國際市場中長期立足？本文就此問題展開論述，并分析其發(fā)展中存在的問題，以供相關(guān)企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】 國際工程 總承包企業(yè) 競爭力

1 現(xiàn)狀及問題

近年來，隨著經(jīng)濟全球化新形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國國際工程承包業(yè)務(wù)逐漸興起并發(fā)展開來，至今已遍及全球近200個國家和地區(qū)。此外，我國對外承包工程涉及的行業(yè)也愈來愈廣，進入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)不僅局限于過去傳統(tǒng)的房建和道路交通工程，還拓展到石油化工、工業(yè)生產(chǎn)、電力工程、礦山建設(shè)、電子通信、環(huán)境保護、航空航天、核能及醫(yī)療衛(wèi)生、咨詢服務(wù)等眾多建設(shè)領(lǐng)域[1]。但正是愈來愈廣闊的舞臺使得我國承包商必須承受日趨激烈的競爭壓力，因此要想在國際市場長期立足，我國承包商必須對自己的競爭力度進行分析，從而確定自己的競爭優(yōu)勢和不足所在、進一步明確如何提高承包商的競爭力、從何處提高等等。

據(jù)歷年美國《工程新聞紀錄》（Engineering News Record，ENR）發(fā)布的國際承包商225強榜單等其他有關(guān)數(shù)據(jù)[1-3]可以明晰中國承包企業(yè)近年來在國際市場的發(fā)展?fàn)顩r。先將顯示中國承包企業(yè)國際市場份額和區(qū)域分布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)趨勢折現(xiàn)圖繪制如下圖1：

由圖可知近年來中國國際工程總承包企業(yè)整體上逐漸成為一支重要的國際工程承包力量，但同時必須承認，與國際知名大承包商及當(dāng)代國際工程承包市場的快速發(fā)展變化相比，其在市場經(jīng)營過程中仍暴露了不少弱點和問題。比如除石油化工電子通訊和電力等專業(yè)領(lǐng)域外，中國對外承包企業(yè)的業(yè)務(wù)大多集中在勞動密集型和相對低端的領(lǐng)域；同質(zhì)競爭惡性競爭現(xiàn)象突出，低價標(biāo)虧損標(biāo)時有出現(xiàn)，缺乏國際化的經(jīng)營理念和人才等都是必須正視的“黑洞”。不僅如此，國際工程承包向來以動態(tài)的高強度、高速度的“超強競爭”為特點，加之市場環(huán)境和市場需求、企業(yè)與競爭者經(jīng)營方式及戰(zhàn)略的不斷變化，競爭愈演愈烈，部分中國承包商已無力應(yīng)對，導(dǎo)致經(jīng)營不善退離ENR225強，如北京市市政工程總公司、廣東新廣國際集團有限公司等。特別是近年來一些曾經(jīng)實現(xiàn)了在海外工程承包市場上快速發(fā)展的中國企業(yè)出現(xiàn)了止步于高端市場、成長速度和質(zhì)量下降，甚至撤出原有海外市場轉(zhuǎn)而退回到國內(nèi)市場，或舉步維艱甚至遭受巨額損失的新情況[4]，因此，國際工程中國承包企業(yè)競爭優(yōu)勢究竟能否長期保持下去，公司命運將來是如中國交通建設(shè)集團有限公司一樣牢牢躋身國際承包商榜單前列還是重蹈中鐵建巨額虧損的覆轍，目前還無法斷言。因此如何保證中國承包商在風(fēng)云變幻的國際市場保持這種態(tài)勢，以及如何全方位的進軍國際市場，提高自己的競爭力，仍是目前亟待解決的問題，而本文將就其發(fā)展中存在的問題和相應(yīng)的對策展開論述。

2 對策建議

2.1 加強人才隊伍建設(shè)

目前我國國際工程采用的勞動力大多為基礎(chǔ)勞動力，相關(guān)專業(yè)的人才匱乏，因此要加強相關(guān)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)來提高其競爭力。經(jīng)營管理人才應(yīng)該具備較強的管理創(chuàng)新及市場意識，熟悉和崗位業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)條款及國內(nèi)外商業(yè)運作規(guī)則，掌握企業(yè)管理經(jīng)營的基本知識。建設(shè)企業(yè)也應(yīng)進一步擴大企業(yè)中高級管理人才的額比例，特別是引進培養(yǎng)具有國際工程管理知識與經(jīng)驗的人才。

2.2 拓寬融資渠道

首先建筑企業(yè)要充分利用國內(nèi)的資本市場，加快企業(yè)的整體改制和融資上市的步伐；其次要積極推進國際工程承包市場里通行的融資模式，形成一種以項目的盈利為基礎(chǔ)，各種金融機構(gòu)之間相互配合的融資體系，爭取貸款優(yōu)惠以降低資金的成本；最后還可以探索開發(fā)證券等投資品種。除此之外，總承包企業(yè)也應(yīng)加強融資的風(fēng)險管理，將風(fēng)險意識和風(fēng)險預(yù)防放在首位，加強融資風(fēng)險的預(yù)防、控制、處理能力，健全企業(yè)控制制度，完善其風(fēng)險管理體系。

2.3 推行精細化管理

總包企業(yè)可以圍繞自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，更新項目的管理理念，創(chuàng)新項目的組織管理方式，不斷完善項目的管理機制。應(yīng)用先進的項目管理工具和技術(shù)，努力增強自身的項目的管理能力，逐步建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟體制并與國際慣例接軌、管理有序、過程可控、運行有效的項目管理體系。除此之外，企業(yè)可以克服傳統(tǒng)的計劃體制在項目建設(shè)過程的環(huán)節(jié)分割，克服由此引起的低效率和資源浪費，逐步嘗試在合適的工程建設(shè)項目中，圍繞最終產(chǎn)品，以工期、成本、質(zhì)量為核心，組建更加綜合的工程項目管理機構(gòu)或者專業(yè)的咨詢服務(wù)組織。

3 結(jié)語

在競爭日益激烈的國際承包市場，只要不斷發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，并作出改進，學(xué)習(xí)國外排名靠前公司的管理經(jīng)營模式，不斷提高自己的競爭力，就可能會實現(xiàn)其在國際市場的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 張宇. 2014年度ENR國際承包商250強探析. 工程管理學(xué)報. 2014. 第5期（5）. 131-137

[2] Peter R， Gary J T. The Top 225 Global Contractors[J]. Engineering News-Record. 2014（8）： 15-19.

[3] Peter R， Gary J T. The Top 225 Global Contractors[J]. Engineering News-Record. 2013（8）： 15-19.

[4] 李必亞，涂玉婷，吳廣. 試析國際工程承包行業(yè)的核心競爭力——以我國對非承包工程為例[J]. 企業(yè)經(jīng)濟. 2012（02）

[5] 溫曉慧，夾姝慧. 中國建筑企業(yè)對外工程承包市場分析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計. 2014.