胡會娟

【摘 要】 人力資源經(jīng)濟是各個事業(yè)單位在發(fā)展管理中常用的一種方法，可以及時了解事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，對事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展具有很大作用。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位競爭力不斷增加，事業(yè)單位開始將工作重點放在人力資源經(jīng)濟的應用上。本文主要對事業(yè)單位應用人力資源經(jīng)濟時存在的問題進行分析，闡述了人力資源經(jīng)濟給事業(yè)單位帶來的作用，并針對性的提出一些適合事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的方法，希望可以給事業(yè)單位的發(fā)展提供參考。

【關鍵詞】 人力資源 經(jīng)濟管理 事業(yè)單位

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位人力資源模式發(fā)生了巨大變化，已經(jīng)實現(xiàn)了由事務性模式向戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變。由于人力資源是衡量事業(yè)單位生存和發(fā)展的核心，事業(yè)單位市場競爭的根源便是人的競爭，只有擁有能力較強的人才，才能帶動事業(yè)單位的發(fā)展，提高事業(yè)單位市場競爭力。因此必須采取一些手段對事業(yè)單位人力資源管理進行優(yōu)化，及時分析并查找管理中存在的問題并及時解決，帶動事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的發(fā)展。

一、概述

（一）人力資源管理

人力資源管理簡稱HBM，表示一定范圍內(nèi)所有勞動能力人口數(shù)量的總和。也可以將其定義為推動社會發(fā)展和經(jīng)濟進步的具有智力和體力勞動人數(shù)總和。通過經(jīng)濟學和人本思想的引導，組織內(nèi)部的員工利用培訓、選擇或招聘等形式滿足事業(yè)單位在長期發(fā)展中對人力的需求，保證內(nèi)部員工可以完成事業(yè)單位任務，符合事業(yè)單位長期發(fā)展需求。按照模塊管理，學術界將人力資源劃分為勞動力管理、培訓與開放、人力資源規(guī)劃、招聘和配置、薪酬福利管理等模塊。實施人力資源管理是事業(yè)單位長期發(fā)展的戰(zhàn)略需求，能夠優(yōu)化員工結構，實現(xiàn)員工安置合理。事業(yè)單位通常利用管理培訓和招聘考試等形式提升工作員工的積極性，充分發(fā)揮員工潛能，促進事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，給事業(yè)單位發(fā)展提供強有力的保障。

（二）人力資源經(jīng)濟分析

人力資源經(jīng)濟分析是事業(yè)單位在長期發(fā)展中，為了滿足人力資源管理發(fā)展，采用數(shù)學模型、經(jīng)濟計量和會計等方法，對事業(yè)單位進行的綜合性經(jīng)濟進行分析。由于此種經(jīng)濟具有很強的綜合性和實踐性，所以可以直接服務于事業(yè)單位。進行人力資源經(jīng)濟分析時，不僅可以對現(xiàn)在事業(yè)單位的經(jīng)濟現(xiàn)象進行分析，還可以對事業(yè)單位未來人力經(jīng)濟活動進行規(guī)劃。因此人力資源經(jīng)濟分析結果對事業(yè)單位具有很大作用，直接影響著事業(yè)單位的經(jīng)營活動。

二、新形式下人力資源管理發(fā)展趨勢

在新形式下，事業(yè)單位發(fā)展方向發(fā)生了明顯變化，很多事業(yè)單位以科技創(chuàng)新為主，建立、完善了人力資源管理體系，增加了事業(yè)單位凝聚力，促進了事業(yè)單位的發(fā)展?，F(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理主要呈現(xiàn)以下幾種發(fā)展趨勢：

（一）管理方式發(fā)生了重大變化

隨著新經(jīng)濟時代的來臨，很多事業(yè)單位開始將人力資源管理向集成管理發(fā)展。簡而言之，就是將集成思想應用到事業(yè)單位人力資源管理中，給事業(yè)單位的發(fā)展提供動力，實現(xiàn)事業(yè)單位長期發(fā)展目標，有利于事業(yè)單位在發(fā)展中的優(yōu)勢互補，放大事業(yè)單位管理手段，實現(xiàn)了人力資源管理和事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）管理對象發(fā)生了明顯變化

新經(jīng)濟時代著重于知識利用，很多知識價值已經(jīng)超過了資本價值產(chǎn)生的作用，成為影響事業(yè)單位發(fā)展的主要原因。隨著知識形式的不斷變化，知識已經(jīng)成為人力資源管理中使用的主要手段，管理對象已經(jīng)開始向無形生產(chǎn)要素發(fā)展。在新形勢下，事業(yè)單位必須加強信息技術的完善，推動事業(yè)單位向長遠的方向發(fā)展。

（三）分配模式發(fā)生了顯著變化

在新經(jīng)濟時代下，事業(yè)單位人力資源管理模式開始由傳統(tǒng)的分配模式向按勞分配轉(zhuǎn)變，將事業(yè)單位貢獻實現(xiàn)了劃分。知識就是財富，只有不斷積累知識，才能給事業(yè)單位發(fā)展提供無窮的力量，進而將知識力量轉(zhuǎn)化為勞動產(chǎn)品。按勞分配資源管理模式現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應用到很多事業(yè)單位中，成為單位進行發(fā)展的重要組成部分。此種模式最大的特點就是可以實現(xiàn)薪資分配的相對公平，提高人員工作積極性。

（四）戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技力量的進步，事業(yè)單位進行人力資源管理時，也要站在長遠的方向?qū)κ聵I(yè)單位發(fā)展進行定位，同時科學合理的規(guī)劃事業(yè)單位發(fā)展方向杠桿。在經(jīng)濟全球化的影響下，事業(yè)單位人力資源發(fā)生了顯著變化，市場競爭力度越來越嚴重，要想在此種狀況下發(fā)展，就必須根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的市場需求、自身條件和經(jīng)濟技術等方面綜合制定發(fā)展方向，制定明確的發(fā)展目標，迎接新挑戰(zhàn)。

三、事業(yè)單位人力資源應用中存在的問題

（一）人力資源發(fā)展跟不上科技水平

很多事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟都是在近二三十年發(fā)展起來的。雖然很多事業(yè)單位對人力資源經(jīng)濟比較重視，但是由于經(jīng)濟發(fā)展較迅速，導致事業(yè)單位的人力資源發(fā)展水平與社會發(fā)展產(chǎn)生了嚴重脫節(jié)，給事業(yè)單位人力資源管理帶來了很多新問題，影響了人力資源管理工作的進展。主要表現(xiàn)在人力資源管理不符合科技進展，經(jīng)濟管理的方式不完善。導致事業(yè)單位在開發(fā)和利用人力資源的過程中受到很大阻力，影響了事業(yè)單位管理效率的提升，制約了人力資源管理工作的進展。

（二）管理人力能力不足

員工是影響事業(yè)單位管理的直接因素。經(jīng)過對事業(yè)單位的實際狀態(tài)分析發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位人力資源管理主要存在：管理員工的思想都比較保守，職業(yè)素養(yǎng)不高，進取心不強等問題，而且很多人力資源管理員工都沒有認識到人力資源經(jīng)濟的作用，導致人力資源管理存在很多漏洞和問題。主要表現(xiàn)為以下幾種情況：第一，員工培訓。由于很多事業(yè)單位管理員工自身水平非常低下，專業(yè)管理知識十分落后，對新職員進行培訓時出現(xiàn)的問題較多，導致新職員很難理解并掌握工作內(nèi)容。而且很多事業(yè)單位的員工培訓都流于形式，敷衍的進行一些培訓相關的內(nèi)容，導致員工在思想認識和對職業(yè)工作理解上較模糊，影響了事業(yè)單位人力資源管理。第二，招聘面試。招聘面試是各個事業(yè)單位在發(fā)展中必須進行的工作。但是由于人力資源管理者不具備較強的職業(yè)素質(zhì)，在面試中對事業(yè)單位工作內(nèi)容介紹較為模糊，導致很多應聘員工都不能正確判斷自己是否適合單位或適合單位設置的崗位。第三，員工調(diào)動。由于工作內(nèi)容、環(huán)境、工作性質(zhì)等方面的變化，事業(yè)單位員工調(diào)動經(jīng)常發(fā)生。如果事業(yè)單位管理員工管理能力不足，就會導致事業(yè)單位員工調(diào)動中出現(xiàn)問題。如果不能合理調(diào)動，就會讓員工產(chǎn)生不滿情緒，影響了事業(yè)單位工作的順利進展。

（三）管理體系不完善

事業(yè)單位利用人力資源經(jīng)濟進行人力資源相關工作時，經(jīng)常存在管理體系不完善等問題。在這些因素的影響下，導致事業(yè)單位人力資源管理工作經(jīng)常呈現(xiàn)出：臨時性、被動性和片面性特點。一旦事業(yè)單位管理存在問題，人力資源就是主擋箭牌。在這些因素的共同影響下，降低了人力資源管理員工工作的積極性，不能發(fā)揮出員工的潛能，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

四、事業(yè)單位應用人力資源經(jīng)濟管理的意義

（一）招聘員工面試

由于事業(yè)單位長期運行機制的影響，事業(yè)單位進行面試和招聘員工前必須制定招聘計劃。通常很多事業(yè)單位招聘和面試員工后都會與員工簽訂雇傭關系，所以在招聘和審核員工時必須對員工的綜合能力進行考核。這就需要事業(yè)單位管理者根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求，建立嚴密的系統(tǒng)，同時還要將單位和員工的發(fā)展理念結合起來，保證事業(yè)單位可以找到合適的員工，構建優(yōu)質(zhì)的工作團隊。

（二）員工福利和約束制度

事業(yè)單位經(jīng)常利用人力資源經(jīng)濟中的運營知識對員工進行定期考核，可以實現(xiàn)獎勵和約束。事業(yè)單位在長期管理中，可以利用獎金調(diào)動員工工作的積極性，也可以利用規(guī)章制度對員工進行約束。借助人力資源經(jīng)濟應用，增加團隊凝聚力，提升員工的工作效率。

（三）事業(yè)單位應該順應時代發(fā)展潮流

只有在發(fā)展中順應時代潮流，才能促進事業(yè)單位的發(fā)展。應用人力資源經(jīng)濟時，不僅要讓事業(yè)單位管理符合時代發(fā)展，也要對事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展機制進行優(yōu)化，提升整體管理體系。制度是管理的保證，只有通過合理的制度約束，才能管理好單位的發(fā)展趨勢，使單位發(fā)展緊跟時代步伐。

五、人力資源管理在事業(yè)單位中應用的方法

（一）完善事業(yè)單位招聘工作模式

經(jīng)過對事業(yè)單位運營和管理中的情況了解發(fā)現(xiàn)，人才招聘是事業(yè)單位人力資源管理中的重要部分。因此事業(yè)單位應該將人力資源工作的重心轉(zhuǎn)移到人才招聘方面。首先招聘人才時，必須根據(jù)本單位發(fā)展狀況，制定完整的招聘系統(tǒng)和選拔人才機制，根據(jù)市場人才狀況機制進行調(diào)整。如，某醫(yī)院為了長期發(fā)展，希望招聘到優(yōu)秀的眼科醫(yī)生，該醫(yī)院實施人才招聘時，首先對市場化環(huán)境進行了分析，然后構建了適合本醫(yī)院發(fā)展的招聘系統(tǒng)。構建此系統(tǒng)的主要目的是了解各個醫(yī)學院校學生的情況，同時掌握了醫(yī)院變動情況，該醫(yī)院成功招到兩名合格的眼科博士生，給醫(yī)院眼科工作的進展起到了很大作用。

（二）建立社會福利和約束機制

為了促進事業(yè)單位的發(fā)展和完善，單位內(nèi)部必須形成團結和睦的關系，同時工作隊伍在長期發(fā)展中應該形成強大的凝聚力和辦事效率。為了保證事業(yè)單位可以在發(fā)展中形成此種工作環(huán)境和工作隊伍，必須采取一定的措施對人力資源經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化，給員工營造良好的工作氛圍，帶動員工的發(fā)展。例如，某事業(yè)單位想要在單位內(nèi)部形成團結寫作、共同進步的團隊，隨著人力資源經(jīng)濟的發(fā)展，該單位不斷進行了人力資源管理方式方法的優(yōu)化，最終實現(xiàn)了新突破，促進了單位的發(fā)展和完善。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，該單位主要利用福利鼓勵和市場約束機制實施管理。隨著此機制的實施，員工職責更加明了，在明確自己任務后，員工工作態(tài)度也發(fā)生了顯著變化。很多員工完成本職工作后都會幫助其他員工共同完成任務。之所以取得顯著結果的主要原因是，該單位在發(fā)展的過程中能夠結合本單位自身狀況，制定了比較完善的獎懲機制，對完成本職工作且質(zhì)量高的同事獎勵15%的福利補貼，協(xié)助其他部門同事完成工作的員工給予20%的獎金加成，而且還給很多生活比較困難的同事一定的生活補貼。相反如果員工不能完成任務或任務完成質(zhì)量較差，就給員工一定的警示批評，同時按照獎金20%-40%的標準對員工進行懲罰。實施此種管理機制后，不僅調(diào)動了單位員工的積極性，而且增加了單位員工的關系，形成積極向上的工作氛圍，提高了單位整體工作質(zhì)量，對單位經(jīng)濟效益和質(zhì)量的提升具有很大作用。

（三）加強員工培訓，提升人力資源經(jīng)濟管理員工水平

人是事業(yè)單位發(fā)展中的核心因素，直接影響事業(yè)單位的發(fā)展，只有培養(yǎng)并引進優(yōu)秀的人力資源管理員工，才能給事業(yè)單位發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才，促進事業(yè)單位管理和發(fā)展。例如，某事業(yè)單位在正確認識本單位發(fā)展狀況后，將人力資源管理工作落到了實處，定期給員工進行培訓，不僅提升了員工的工作能力也帶動了事業(yè)單位的發(fā)展。該事業(yè)單位實施人才培訓時主要從以下幾個階段進展：第一，實施人才選拔的時候，對員工進行了認真審核，主要從員工年齡、綜合能力和專業(yè)技術等方面進行了考核，優(yōu)化了員工結構；第二，對員工定期進行培訓。隨著市場化發(fā)展，事業(yè)單位管理模式發(fā)生了巨大變化，進行培訓時，該單位選取了最新知識和模式進行培訓，同時還按照季度變化實施了間隔培訓。應該將培訓內(nèi)容范圍定位到管理理念、管理技術和創(chuàng)新等方面，不斷提升事業(yè)單位人力資源員工的水平，讓員工在工作中不斷實現(xiàn)新突破，最后給員工提供一定的深造發(fā)展機會，可以組織員工定期外出學習，學習先進事業(yè)單位優(yōu)秀的管理方式，提高人力資源隊伍的軟實力。從事業(yè)單位發(fā)展速度分析，可以每年給員工提供一次的外出學習機會，促進事業(yè)單位向長遠的方向發(fā)展。

結束語

事業(yè)單位在發(fā)展中主要進行的是人才競爭，為了保證企業(yè)可以在市場經(jīng)濟中得到進步，必須對人員結構進行優(yōu)化。本文主要對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應用和未來發(fā)展進行了分析，根據(jù)事業(yè)單位存在的問題，針對性的提出完善事業(yè)單位招聘工作模式，建立社會福利和約束機制以及加強員工培訓，提升人力資源經(jīng)濟管理員工水平等措施。為了促進事業(yè)單位的發(fā)展，在未來事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟應用中，還應該積極進行新方法和新技術探討，提升事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟應用水平。

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