【摘 要】仿真機基地的建立有效的提高了操作和管理人員管理水準(zhǔn)，促使培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，促進了單元機組運行人員現(xiàn)有專業(yè)知識、操作技能和排除故障應(yīng)變能力的提高，改善了管理人員的技能水平。針對當(dāng)前基地建設(shè)過程中的問題提出一些建議和整改方案，對發(fā)揮仿真培訓(xùn)的最大功效、切實服務(wù)于電廠安全生產(chǎn)運行有著至關(guān)重要的意義。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電機組仿真機基地建設(shè) 仿真教學(xué) 培訓(xùn)交流

仿真機的培訓(xùn)能以全真模式操作著手，對單元機組運行人員現(xiàn)有專業(yè)知識、操作技能和排除故障應(yīng)變能力有顯著的提高。針對當(dāng)前仿真機基地的建立出現(xiàn)的問題及時有效的整改，使培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

1 仿真機基地概述及培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

我公司#1、#2機組分別是1996年、1997年投產(chǎn)，一開始機組運行不太穩(wěn)定，經(jīng)常MFT，導(dǎo)致了一些不該發(fā)生的非停事故。當(dāng)任公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢于1998年上馬一臺320MW全激勵仿真機，后期隨著華潤首臺百萬機組投產(chǎn)于2009年末又聯(lián)合原廠家增加了一套百萬機組（1000MW）全仿真軟件。它與一般仿真機的區(qū)別是全激勵型仿真機有真實機組一樣的分散控制系統(tǒng)（DCS）及1：1比例的盤臺，因而它具有比模擬仿真機逼真、用途多的特性。隨著當(dāng)今科技發(fā)展日新月異，新材料、新工藝層出不窮，一些舊的標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)當(dāng)今形勢。尤其是2006年以來，從國家層面開始重視質(zhì)量體系、各種裝置規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，尤其針對仿真機部分出臺和頒布了一系列法規(guī)和政策。在華潤彭電項目致力于組建仿真機培訓(xùn)基地，走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；幕A(chǔ)上，有必要對目前仿真機培訓(xùn)存在的不足給予持續(xù)性的改善。

2 仿真機培訓(xùn)存在的不足及持續(xù)改善的途徑

2.1 仿真機仿真范圍和仿真精度不夠

目前仿真機仿真范圍和仿真精度不夠，不能真實反映現(xiàn)場機組參數(shù)變化和邏輯動作，需要和原設(shè)計、制造單位多交流及合作，提出現(xiàn)存急需解決的問題，對于教練員站和工程師站的功能逐項改進、提升。雖然有部分指導(dǎo)老師先后接受了一些培訓(xùn)，但是仍然缺乏實際改造、變更能力，需要依靠原建單位的大力支持和幫助。

2.2 仿真機不能及時更新，使得仿真機與實際機組偏差較大

硬件方面：目前仿真機組主機部分缺少低省、各種彈性加熱、回?zé)嵯到y(tǒng)，輔機部分缺少脫硝、脫硫、輸煤、環(huán)化系統(tǒng)，造成目前培訓(xùn)范圍偏窄，無法全方位、全系統(tǒng)、全成員的鍛煉。軟件方面：為了提高仿真培訓(xùn)工程師的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，通過走出去、請進來，使仿真培訓(xùn)工程師增長了知識，開闊了眼界，學(xué)到了先進的管理方法，了解了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在看到自身優(yōu)勢的同時，也認識到自身的不足，為組建華潤彭電仿真機培訓(xùn)基地奠定了必備的人員基礎(chǔ)。

2.3 仿真培訓(xùn)流程沒有嚴格進行標(biāo)準(zhǔn)性培訓(xùn)，規(guī)范性不夠

（1）需要從幾點考慮：一、培訓(xùn)需求調(diào)研。二、初步計劃。三、初步計劃反饋。四、完善培訓(xùn)計劃。五、將年度仿真培訓(xùn)計劃分解，形成具體的每次仿真培訓(xùn)計劃。（2）仿真機培訓(xùn)管理流程：一、編制年度仿真培訓(xùn)計劃；二、編制每期仿真培訓(xùn)策劃方案；三、培訓(xùn)準(zhǔn)備（仿真機、教案、課件、目的要求、重點難點、分配任務(wù)）；四、按照《華潤電力仿真培訓(xùn)及評價標(biāo)準(zhǔn)》實施仿真培訓(xùn)；五、教練員點評、學(xué)員談培訓(xùn)心得；六、匯總仿真機缺陷，適時安排仿真機更新。（3）建立完善《華潤電力仿真培訓(xùn)及評價標(biāo)準(zhǔn)》體系，推行運行人員仿真培訓(xùn)及考核評價標(biāo)準(zhǔn)化。（4）開展仿真評價工作，增進運行人員技術(shù)交流，促進運行人員技術(shù)能力和團隊協(xié)作能力提升。（5）推動華潤電力仿真培訓(xùn)基地建設(shè)，提升仿真培訓(xùn)資源管理整體水平。

2.4 仿真培訓(xùn)計劃針對性不強

事故處理如同足球比賽，臨門一腳非常重要，是心理和操作技能的體現(xiàn)。事故的發(fā)生是以毫秒級演變的，需要具備良好的心理素質(zhì)和扎實、嫻熟的操作水準(zhǔn)，否則功虧一簣，造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。針對不同崗位、新、老人員這一客觀情況，首先確立仿真機培訓(xùn)“立足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想。為此在進行仿真機培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計時緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，在仿真機設(shè)備性能所能滿足的范圍內(nèi)，盡最大可能滿足生產(chǎn)的需要，做到生產(chǎn)需要什么，我們就培訓(xùn)什么；什么時候需要，我們就什么時候培訓(xùn)；想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需。

2.5 內(nèi)部管理須持續(xù)改善、設(shè)備運行穩(wěn)定性有待改進

為了高效性、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化開展培訓(xùn)工作，我們先后編撰了《仿真機室管理制度》、《仿真培訓(xùn)工程師職責(zé)》，建立建全了仿真機的培訓(xùn)制度。并進行了仿真機室有關(guān)物品的配備及培訓(xùn)需求調(diào)查。上述基礎(chǔ)工作在運行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下已初步完善，但仍然有一些制度、標(biāo)準(zhǔn)缺失，正逐步進行查缺補漏，比如：缺少電站機組各分系統(tǒng)的講課課件（PPT）、大型操作的機器自動評級（減少人員主觀評定，為以后的雙證做準(zhǔn)備（上崗證、晉級證）、試題庫的修編。

2.6 缺乏考慮員工的職業(yè)發(fā)展的激勵機制

把上崗證和晉級證分離，分為對內(nèi)對外兩套標(biāo)準(zhǔn)。今后運行人員必須根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)（）持證上崗，可以利用仿真機基地優(yōu)勢先行在彭電項目內(nèi)部實行，在仿真機基地核準(zhǔn)后，可以在華潤電力系統(tǒng)推廣發(fā)證，對外的培訓(xùn)費用相當(dāng)可觀，對以后仿真機基地的后續(xù)改造、升級提供資金保證。

3 結(jié)語

當(dāng)然，仿真機培訓(xùn)還有很長的路要走，尤其是華潤電力仿真培訓(xùn)基地建設(shè)工作還需我們進一步探索、總結(jié)和提高，因為這項工作沒有現(xiàn)成的模式可利用，沒有什么捷徑可走，但我們相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過我們的努力，華潤電力仿真培訓(xùn)基地的建設(shè)會在不久的將來落地生根，走向輝煌的明天。

參考文獻：

[1] 銅山華潤電力有限公司.1000MW超臨界機組仿真系統(tǒng)安裝維護手冊及操作規(guī)程.南京工程學(xué)院電力仿真與控制工程中心，2011.07.

作者簡介：沙輝（1969—），男，江蘇徐州人，工程師，研究方向：集控運行及仿真機培訓(xùn)。