李義

摘 要：企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的企業(yè)管理理論和管理方式。價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，它決定著企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的根本因素。文章從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)層面論述了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重大作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 員工價(jià)值觀 行為準(zhǔn)則 對(duì)企業(yè)發(fā)展作用

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）06-278-01

一、企業(yè)員工的價(jià)值觀是企業(yè)精神文化建設(shè)的本質(zhì)要求和企業(yè)發(fā)展的根本因素

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉來(lái)自員工，企業(yè)員工的職業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的根本因素。加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，促使員工全身心投入到工作中去，發(fā)揮出敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，在平凡工作崗位創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。創(chuàng)新是民族的靈魂，是國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，抓住對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的具有關(guān)鍵性、決定性意義的重大科技項(xiàng)目，合力攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。企業(yè)員工樹立起與企業(yè)共進(jìn)退的精神，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有高度的認(rèn)同感，全心全意、盡心盡責(zé)，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。所以說(shuō)，企業(yè)精神文化是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保障。

企業(yè)員工的價(jià)值觀指導(dǎo)員工行為規(guī)范。價(jià)值觀能使員工保持高昻斗志，具有強(qiáng)大凝聚力，能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力。促使員工潔身自愛、堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)向上。增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成就意識(shí)，引導(dǎo)員工以積極主動(dòng)的態(tài)度和飽滿的工作熱情，投入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中去。簡(jiǎn)言之，員工的價(jià)值觀內(nèi)化為精神動(dòng)力，外化為員工行為準(zhǔn)則，固化為企業(yè)的體制機(jī)制，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，是企業(yè)立于不敗之地的保證。

二、充分發(fā)揮制度文化的規(guī)范效應(yīng)，有效提升企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的成功率和效益性

制度是企業(yè)員工共同遵守的辦事規(guī)程和準(zhǔn)則，制度是事業(yè)成功的保證。俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩即辦事規(guī)則，方圓指事業(yè)成就。國(guó)內(nèi)外組建公司和企業(yè)集團(tuán)，都要進(jìn)行制度建設(shè)。企業(yè)成立，必須首先制定企業(yè)章程，企業(yè)章程是企業(yè)最高行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)全體員工具有法律約束力。一個(gè)企業(yè)沒有章程，不可能進(jìn)行工商登記注冊(cè)，企業(yè)也無(wú)法成立。

企業(yè)章程是企業(yè)的基本制度，是處理企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系，處理矛盾糾紛的法律依據(jù)。因此，制定企業(yè)章程，必須堅(jiān)持三項(xiàng)原則。第一，符合法律原則，章程必須與有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律相一致，也就是說(shuō)制定章程要以國(guó)家法律和政策作指導(dǎo)，不許與法律、政策相抵觸。第二，實(shí)用明確原則。章程是企業(yè)綱領(lǐng)性文件，不宜太繁，也不宜太簡(jiǎn)單，力求含義清楚明確，不容易發(fā)生歧義。第三，保持相對(duì)穩(wěn)定原則。章程作為企業(yè)的基本制度，要保持相對(duì)穩(wěn)定，不可朝令夕改，頻繁變動(dòng)。否則會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的制度建設(shè)還要包括以下重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子的權(quán)利制衡關(guān)系，公司的治理結(jié)構(gòu)、投資決策、人事關(guān)系、分配關(guān)系的正確處理，都要靠制度來(lái)執(zhí)行。

制度文化的重要現(xiàn)實(shí)意義在于：在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以為繼時(shí)，迫切需要制度創(chuàng)新，最重要是思想理念和制度創(chuàng)新，需要借助創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)產(chǎn)品的附加值，使市場(chǎng)交易帶來(lái)的附加值大大高于交易成本，帶來(lái)資本經(jīng)營(yíng)的高價(jià)值。從全球范圍來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期，文化是資本最好的配置點(diǎn)。俗話說(shuō)，“天文察變，人文化成”，文化能給人們夢(mèng)一般的想像空間，文化能創(chuàng)造人類文明，文化能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡。

三、充分發(fā)揮物質(zhì)文化的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力

物質(zhì)利益原則是人類生存發(fā)展的基礎(chǔ)性條件，員工參加企業(yè)勞動(dòng)的初衷和動(dòng)機(jī)是能從企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)聯(lián)合員工的紐帶，追求更大的可持續(xù)的物質(zhì)利益是企業(yè)的歸宿，企業(yè)給員工物質(zhì)利益的大小在很大程度上決定著企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

建設(shè)企業(yè)物質(zhì)文化要堅(jiān)持三項(xiàng)原則，正確處理各種關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1.堅(jiān)持平等互利原則。平等互利是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，企業(yè)是建立在利益關(guān)系基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體，企業(yè)員工對(duì)物質(zhì)利益的滿足程度，直接決定著員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。不同企業(yè)之間的關(guān)系是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系，彼此之間的關(guān)系是平等關(guān)系，不論企業(yè)大小，一律平等對(duì)待?；ダ墙M建企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的互利，各部門、各單位才有積極性，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.堅(jiān)持等價(jià)交換原則。價(jià)值規(guī)律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，市場(chǎng)交換是等價(jià)交換，不允許無(wú)償調(diào)撥和占有，在部門之間，在利潤(rùn)分配、物資調(diào)撥、價(jià)格制定時(shí)，不允許有違反價(jià)值規(guī)律的不合理行為的存在，各成員之間形成“榮譽(yù)共享，利益共沾”關(guān)系，大家按股權(quán)份額分享盈利，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只有堅(jiān)持等價(jià)交換，企業(yè)才能收大于支，企業(yè)才能盈利，只有在盈利的基礎(chǔ)上才有條件增加員工工資，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.堅(jiān)持級(jí)差效益分配原則。根據(jù)級(jí)差效益原理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，是一種合理可行的分配方式。級(jí)差效益是指企業(yè)生產(chǎn)中等量投入取得高低不同的勞動(dòng)生產(chǎn)率，其中，取得高額勞動(dòng)生產(chǎn)率的好企業(yè)獲得超額收益。合理區(qū)分級(jí)差效益的不同狀態(tài)，對(duì)技術(shù)難度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的產(chǎn)品，在定價(jià)時(shí)給予適當(dāng)補(bǔ)償，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理高水平獲得超額利潤(rùn)，大部分歸員工所有，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、降低消耗、提升質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁政.核心價(jià)值觀——企業(yè)文化的核動(dòng)力源[J].中外企業(yè)文化，2004（10）

[2] 徐源.解讀企業(yè)文化[J].企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，2003（1）

（作者單位：浙江三星機(jī)電股份有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）