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        行政管理存在的問題與對(duì)策

        2016-05-14 22:13:38劉晨
        青年時(shí)代 2016年6期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化管理行政管理策略

        劉晨

        摘要:隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展,行政機(jī)構(gòu)的管理也要逐漸實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展,加強(qiáng)信息時(shí)代背景下的行政管理,有助于提高行政管理的效率,促進(jìn)行政機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)行政管理過程中存在的問題與對(duì)策進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:行政管理;現(xiàn)代化管理;策略

        一、引言

        行政管理現(xiàn)代化和信息化發(fā)展對(duì)于行政機(jī)構(gòu)的發(fā)展具有十分重要的意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,行政機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)越來越大,面臨的外部環(huán)境越來越嚴(yán)峻,越來越多的行政機(jī)構(gòu)對(duì)各種培訓(xùn)行政公務(wù)管理工作的重視程度逐漸提高??茖W(xué)合理的管理有助于行政機(jī)構(gòu)管理者進(jìn)行科學(xué)合理的決策,利用各種先進(jìn)的信息管理方法和技術(shù)參與到行政機(jī)構(gòu)的管理過程中。但當(dāng)前行政管理過程中還存在很多問題,比如行政機(jī)構(gòu)管理人員缺乏先進(jìn)的管理意識(shí),對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的認(rèn)知程度不夠等,這些都會(huì)導(dǎo)致行政管理水平下降。

        二、行政管理的重要性以及存在的問題

        (1)行政管理的重要性

        在行政機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中,加強(qiáng)行政公務(wù)管理制度的創(chuàng)新具有十分重要的意義,一方面有助于規(guī)范行政機(jī)構(gòu)的各種公務(wù)活動(dòng)。在行政機(jī)構(gòu)的管理過程中,科學(xué)合理的管理能夠?qū)π姓C(jī)構(gòu)的各種信息進(jìn)行規(guī)范化管理,從而促進(jìn)行政機(jī)構(gòu)工作的可持續(xù)發(fā)展,使得行政機(jī)構(gòu)對(duì)各種公務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候能夠更加契合時(shí)代特征,滿足新時(shí)期行政公務(wù)管理的要求。另一方面有助于保障整個(gè)行政機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定,行政機(jī)構(gòu)可以通過對(duì)各種公務(wù)活動(dòng)進(jìn)行信息化管理,使得整個(gè)管理過程更加現(xiàn)代化,促進(jìn)行政機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,從而使得行政機(jī)構(gòu)更加穩(wěn)定,各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更加順暢。

        (2)行政管理存在的問題

        1、管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠,綜合能力水平不高。行政公務(wù)管理過程中,管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質(zhì)量和效率。在行政公務(wù)的現(xiàn)代化管理過程中,一個(gè)十分嚴(yán)重的問題就是管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高,對(duì)各種信息技術(shù)的掌握能力不夠,對(duì)行政管理沒有一個(gè)全面的規(guī)劃與認(rèn)知,從而使得行政機(jī)構(gòu)的管理水平受到很大影響。

        2、行政管理制度不健全。當(dāng)前很多行政管理缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)行政機(jī)構(gòu)的日常管理沒有做出統(tǒng)一的要求,因此行政管理處于比較隨意的狀態(tài)。管理制度的缺失致使管理手段落后,管理方式停滯不前,對(duì)行政機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來很大的影響。

        3、行政機(jī)構(gòu)的管理體系不完善。行政機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中必須要對(duì)各種公務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理,從而確保各項(xiàng)公務(wù)管理任務(wù)能夠得到落實(shí)。在進(jìn)行行政公務(wù)管理的時(shí)候,必須要建立自上而下的層級(jí)體系,但是當(dāng)前很多行政機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中出現(xiàn)管理體系不完善的現(xiàn)象。

        三、行政機(jī)構(gòu)的管理策略

        (1)加強(qiáng)管理人員的綜合能力素養(yǎng)的提升

        行政管理水平的提升,需要從管理人員方面著手,使得管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式的改進(jìn)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下,需要加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)代化和信息意識(shí)的培養(yǎng),從而在管理過程中能夠加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)手段的利用。在具體的發(fā)展過程中,應(yīng)該要加強(qiáng)信息化宣傳,對(duì)信息化管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的講解,使得行政管理人員都能對(duì)信息化管理有詳細(xì)的了解。在具體的工作中,加強(qiáng)對(duì)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng),一方面,要加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息水平能力的培養(yǎng),使得他們?cè)诠ぷ鬟^程中可以積極應(yīng)用各種計(jì)算機(jī)技術(shù)開展行政管理工作,另一方面,應(yīng)該要加強(qiáng)其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng),使得管理人員在具體的管理工作中能夠有更強(qiáng)的責(zé)任心,對(duì)行政公務(wù)的現(xiàn)代化管理有更加清晰全面的認(rèn)識(shí),從而使得行政公務(wù)管理的任務(wù)和目標(biāo)得以完成。

        (2)對(duì)管理制度進(jìn)行改革

        行政機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中,由于傳統(tǒng)的觀念影響很深,因此使得很多行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)人員冗余的現(xiàn)象,沒有一個(gè)科學(xué)的管理制度對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)定。在未來的發(fā)展過程中,應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)行政公務(wù)管理制度的改革,比如對(duì)各個(gè)工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行確定,加強(qiáng)對(duì)考核制度的完善,從而使得行政管理的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到積極有效的落實(shí)。同時(shí),還應(yīng)該要在行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立統(tǒng)一的管理辦法,對(duì)內(nèi)部人員的行為進(jìn)行規(guī)范,促使其加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)的確定,完善各項(xiàng)管理工作。

        (3)加強(qiáng)行政管理體系的完善

        完善行政管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建立層級(jí)分明的管理體系,從而使得行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各種信息的傳遞更加順暢,落實(shí)各項(xiàng)行政管理任務(wù)。在具體的工作過程中,應(yīng)該要建立多層級(jí)的管理體系,對(duì)于不同層級(jí)的責(zé)任以及權(quán)利義務(wù)進(jìn)行確定,使得行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)有序化發(fā)展。另外,要建立有效的溝通機(jī)制,不同的層級(jí)之間要加強(qiáng)溝通與信息反饋,對(duì)各項(xiàng)行政任務(wù)的完成過程進(jìn)行匯報(bào),從而使得各項(xiàng)行政公務(wù)能夠得到及時(shí)有效地解決。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,隨著行政機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展,行政公務(wù)管理也應(yīng)該要不斷進(jìn)行改革,在當(dāng)前的行政管理過程中還存在一些問題,為此要積極采取相應(yīng)的措施,從多方面著手,提高行政機(jī)構(gòu)管理水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周宏虹,鄒倩瑜.業(yè)務(wù)信息化管理對(duì)科技行政管理方式的影響及對(duì)策研究[J].廣東科技,2015(05)

        [2]高月,張麗蘭網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下行政管理信息化建設(shè)對(duì)策研究[J].華人時(shí)刊旬刊,2011(06)

        [3]李新剛.行政程序規(guī)范化存在的主要問題及對(duì)策[J].東方行政論壇,2012(12)

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