【摘 要】自2008年下半年金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格下跌比較嚴(yán)重。油田施工企業(yè)在海外市場(chǎng)受到了一定的沖擊。更好的做好人力資源管理工作，保障人力資源管理水平，可以為油田施工企業(yè)在海外提升一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其它石油企業(yè)也有一定的借鑒意義。本文從相關(guān)文獻(xiàn)出發(fā)，首先對(duì)油田施工企業(yè)海外人力資源存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出當(dāng)前發(fā)展存在的不足，同時(shí)提出對(duì)策措施，以期能夠更好的提高人力資源管理水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【關(guān)鍵詞】油田施工企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；措施

油田企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有非常重要的作用與意義。近年來(lái)，隨著油田企業(yè)發(fā)展的步伐越來(lái)越快，更多的油田企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，到世界各地去發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，如何有效的調(diào)動(dòng)人力資源，使人力資源發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就成為各油田施工企業(yè)研究的一個(gè)重要課題。通過(guò)對(duì)當(dāng)前油田施工企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述與分析，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)實(shí)際狀況，提出油田施工企業(yè)提高人力資源管理水平的措施，以期對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展有一定的借鑒意義與幫助。

一、油田施工企業(yè)海外人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1.理念缺失，人才流失現(xiàn)象較嚴(yán)重

馬斯洛在需求層次理論中分析，將人的需求可以分為五個(gè)層次。物質(zhì)上的需求是較低層次的，精神上的需求是高層次的。但從當(dāng)前我國(guó)油田施工企業(yè)在海外管理方式上來(lái)看，大都屬于物質(zhì)上的，在精神層面還沒(méi)有引起足夠的重視。一些管理者對(duì)人力資源管理只是重視物質(zhì)層面的事物，沒(méi)有將人力資源作為第一資源，重視程度不夠，使得一部分人得不到組織的關(guān)懷，歸屬感不強(qiáng)，紛紛跳槽。在海外人力資源管理上只是單純的看作人事管理，這種管理模式只是要求人對(duì)工作具有適應(yīng)性，對(duì)員工績(jī)效的考核機(jī)制不完善，這不利于提高員工的主動(dòng)積極性，難以在工作質(zhì)量上有一定程度的提高。

2.國(guó)際化人才不足，員工結(jié)構(gòu)不合理

從當(dāng)前我國(guó)油田施工企業(yè)海外人力資源整體現(xiàn)狀上來(lái)看，從業(yè)人員的構(gòu)成中技術(shù)人員較多，懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)外語(yǔ)的人員相對(duì)缺失，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)上，復(fù)合型人才較少。所以，這種單一化的人才結(jié)構(gòu)模式，不利于海外企業(yè)的拓展，參與的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，與國(guó)外的油田企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)的后勁不足。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果不能夠改變現(xiàn)有的面貌，我國(guó)油田企業(yè)很難在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)主體地位。此外，在海外人才結(jié)構(gòu)上來(lái)看，還存在著員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的狀況。從年齡結(jié)構(gòu)上來(lái)看，部分油田施工企業(yè)海外人力資源整體上存在著“老中青”人員比例失調(diào)的現(xiàn)狀，沒(méi)有能夠形成良好的梯次結(jié)構(gòu)，有一定的結(jié)構(gòu)性缺陷問(wèn)題，這種形象如果不能夠解決，就會(huì)出現(xiàn)人才隊(duì)伍“青黃不接”的局面，影響著人力資源水平的提高。

3.人員系統(tǒng)化培訓(xùn)力度不夠

系統(tǒng)化培訓(xùn)可以使員工更好的掌握知識(shí)，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。但從當(dāng)前我國(guó)油田企業(yè)海外培訓(xùn)的實(shí)際來(lái)看，培訓(xùn)的內(nèi)容大多都是技術(shù)性知識(shí)，對(duì)于可以提升員工潛能的培訓(xùn)較少。許多石油企業(yè)在培訓(xùn)的系統(tǒng)化程度上還不夠，往往都是隨意性培訓(xùn)，并沒(méi)有制定有效的計(jì)劃，缺了什么補(bǔ)什么，主動(dòng)適應(yīng)的培訓(xùn)還沒(méi)有。培訓(xùn)內(nèi)容、方式及對(duì)象與實(shí)際需求不能夠做到有效銜接，缺乏一定的靈活性，無(wú)法適應(yīng)海外石油市場(chǎng)的變化。海外市場(chǎng)變化具有一定的隨意性，如果企業(yè)員工不能夠在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持相對(duì)較高的知識(shí)體系與敏銳的觀察力，就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，延誤發(fā)展時(shí)機(jī)，這對(duì)于油田施工企業(yè)的海外發(fā)展是非常不利的。

4.國(guó)際油價(jià)低迷，收入降低

近年來(lái)，石油市場(chǎng)一直處于低迷的狀態(tài)，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)下降，在這種局面下，導(dǎo)致油田施工企業(yè)在國(guó)外的市場(chǎng)成本越來(lái)越高，且所占的市場(chǎng)份額較以往相比都有了一定程度的下降。在這種相互矛盾的現(xiàn)實(shí)下，必然會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)人員收入降低，收入持續(xù)減少，一些油田企業(yè)的技術(shù)人員紛紛離開(kāi)崗位，轉(zhuǎn)而投向其它相關(guān)行業(yè)或補(bǔ)充行業(yè)，這樣也不利于油田企業(yè)更好的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。

二、強(qiáng)化人力資源管理的措施

1.拓展人才引進(jìn)渠道，提升人力資源管理水平

海外市場(chǎng)是油田企業(yè)發(fā)展的重要陣地。在油田施工企業(yè)海外發(fā)展的過(guò)程中，必須要進(jìn)行充分挖掘、培養(yǎng)和利用優(yōu)秀的中方人才，同時(shí)還需要結(jié)合外籍專家和當(dāng)?shù)厝藛T相結(jié)合。要充分認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值，把實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，不斷優(yōu)化人力資源的配置水平，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)許多跨國(guó)企業(yè)都已經(jīng)把員工國(guó)際化與當(dāng)?shù)厝瞬虐l(fā)展相結(jié)合作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)來(lái)考核，通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展的最大化，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要不斷的拓寬人才引進(jìn)的渠道，通過(guò)人才招聘會(huì)、獵頭公司、推薦等方式，選擇一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理能力水平高的人充實(shí)到人力資源隊(duì)伍中來(lái)，有效提升人力資源管理水平。要注重引進(jìn)一批年輕的人才，形成“老中青”相適應(yīng)的人才梯形隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供活力。要形成以老帶新的工作環(huán)境，讓年青員工在老員工的帶領(lǐng)下能夠更好的成長(zhǎng)與發(fā)展，知識(shí)水平形成結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的局面，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才更具有生機(jī)活力。

2.健全人力資源培訓(xùn)體系

提升人力資源的培訓(xùn)水平，可以有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的財(cái)富。油田施工企業(yè)在海外發(fā)展的過(guò)程中，必須要注重對(duì)人力資源的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又掌握國(guó)際工程管理知識(shí)的高級(jí)人才，要想培養(yǎng)造就這種高素質(zhì)人才，就必須要強(qiáng)化培訓(xùn)水平，學(xué)會(huì)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，走國(guó)際化、市場(chǎng)化的道路。通過(guò)邀請(qǐng)石油施工行業(yè)方面的專家對(duì)技術(shù)、管理、商務(wù)等人員進(jìn)行授課，增強(qiáng)他們管理的水平。從標(biāo)書(shū)制作、談判技巧、合同簽訂等方面著手，全方位提升培訓(xùn)水平。要將企業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀人才輸送到高校、跨國(guó)公司等進(jìn)行培訓(xùn)，更好的提高他們的管理水平與能力。要注重發(fā)掘有潛力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，充實(shí)到人才隊(duì)伍中去，形成有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3.建立健全激勵(lì)機(jī)制

建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制可以有效解決企業(yè)內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。激勵(lì)主要分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。要在本質(zhì)上使員工與企業(yè)形成一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展的新格局，通過(guò)一系列措施最大程度的提升員工工作的積極性。要推行具有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬模式，使企業(yè)員工看到吸引力，讓國(guó)內(nèi)的員工能夠到國(guó)外去、到一線、到艱苦地區(qū)去。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理年薪制，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)行差異化分配，根據(jù)貢獻(xiàn)大小來(lái)分配利潤(rùn)，切實(shí)與國(guó)際相接軌。要用事業(yè)與感情來(lái)留人，不斷提高精神激勵(lì)水平，使人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。要為員工提供良好的發(fā)展空間，提升員工工作的積極性與主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。

4.營(yíng)造國(guó)際化的項(xiàng)目文化模式

企業(yè)文化是提升企業(yè)軟實(shí)力的重要因素，它具有凝聚人心、使員工找到歸屬感的作用。特別是在海外項(xiàng)目中，有良好的企業(yè)文化可以讓其具有高度的歸屬感，可以在外找到家的感覺(jué)，這樣會(huì)有效提高他們的工作積極性，要根據(jù)國(guó)外工作的特點(diǎn)，根據(jù)不同的地域，充分考慮文化傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣，正確處理好員工的思維模式與行為方式，建立有效的多元化文化氛圍，使員工充滿信心，最大程度的調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，更好的促進(jìn)油田施工企業(yè)海外人力資源管理水平的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不斷加快，將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的石油企業(yè)走出國(guó)門(mén)，去海外拓展腳步會(huì)越來(lái)越快，如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓中國(guó)企業(yè)能夠在世界競(jìng)爭(zhēng)中展露頭腳，就成為當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的重要課題。在這樣的背景下，發(fā)展人力資源就成為重中之重，作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用與意義。通過(guò)對(duì)當(dāng)前人力資源管理水平進(jìn)行有效的分析，通過(guò)拓展人才引進(jìn)渠道、提升人力資源管理水平，健全人力資源培訓(xùn)體系，建立健全激勵(lì)機(jī)制以及營(yíng)造國(guó)際化的項(xiàng)目文化模式等方面來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)管理，著力提升油田施工企業(yè)海外人力資源管理水平，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷發(fā)展我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，以此來(lái)更好的推動(dòng)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

黃兆云（1964—），男，漢族，江蘇阜寧人，本科，中國(guó)石油大學(xué)（華東），中石化江蘇油建工程有限公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：審計(jì)、內(nèi)控及施工管理。