李云鵬

【摘要】：人力資源管理既要考慮企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮企業(yè)職工的個(gè)人發(fā)展，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展。人力資源是企業(yè)的核心資源之一，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，處于企業(yè)核心戰(zhàn)略地位。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃影響著企業(yè)未來發(fā)展走向，是基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方案制定的，對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用的是企業(yè)人力資源質(zhì)量。電力企業(yè)為保持市場競爭力，必須進(jìn)行人力資源管理改革，提升管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；管理理念

1、電力企業(yè)人力資源管理的必要性

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人力資源逐漸成為市場競爭中決定企業(yè)走向的核心競爭力之一。在這種情況下，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛力具有顯而易見的必要性。提高經(jīng)濟(jì)增長效益。人力資源管理有助于勞動(dòng)素質(zhì)和勞動(dòng)質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的人才資源能夠提高外資利用率并且促進(jìn)電力科技革新，從而擴(kuò)大產(chǎn)出，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長；推動(dòng)管理體制改革。在電力體制改革的背景下，電力企業(yè)變革人力資源管理體制，有利于引入競爭機(jī)制，打破電力壟斷壁壘，合理配置各項(xiàng)資源，降低企業(yè)成本，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展；改變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?。電力企業(yè)通過重視人力資源管理，正視落后管理理念，改革管理機(jī)制，認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)體制下，員工才是企業(yè)利益群體中最具有能動(dòng)性的一環(huán)，最終激發(fā)員工潛能，推動(dòng)員工全面發(fā)展；促進(jìn)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)。人力資源管理將為電力企業(yè)提供優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能。其通過調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與合理配置，最終使得企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值相互結(jié)合。

2、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的管理理念

2.1樹立新型管理觀念

人力資源雖然這是電力企業(yè)的一個(gè)部門，但它對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所起的作用是不容忽視的，它也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保證。通過新型管理觀念的樹立，讓企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性，給予人力資源足夠的重視，讓它能夠更好地服務(wù)大眾，使人力資源成為企業(yè)發(fā)展的首要資源。由此可見，只有做好人力資源管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

2.2進(jìn)一步拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道

只有進(jìn)一步拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道，改變原有的狹義的招聘觀念，吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)人才進(jìn)入電力企業(yè)人力資源管理部門工作，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，從而更好地服務(wù)于電力企業(yè)，確保電力企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。首先，應(yīng)該調(diào)整電力企業(yè)的內(nèi)部招聘方式，即便是要招聘電力企業(yè)內(nèi)部員工的子女進(jìn)入電力企業(yè)之中，也要在這些人員之間進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，并做好入選名額的限制；其次，走進(jìn)各大高校內(nèi)部，招聘人力資源管理專業(yè)人才，從而將先進(jìn)的人力資源管理理念帶入電力企業(yè)之中，為電力企業(yè)融入更多的新鮮血液；最后，做好社會(huì)招聘工作，多聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富，資歷深厚的人力資源管理人才，從而有效提高電力企業(yè)人力資源管理水平。

2.3完善人力資源開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要正確認(rèn)識(shí)到完善人力資源開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。員工綜合素質(zhì)的提升，不僅將提高電力企業(yè)人力資源管理考核的指標(biāo)，更重要是保障了企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)未來發(fā)展。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取分層次、多元化的培訓(xùn)機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同層次的員工開展分層培訓(xùn)教學(xué)。對(duì)于普通員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)技能類培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；對(duì)于優(yōu)秀員工，企業(yè)可以通過管理培訓(xùn)或考察同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)等方式，促使員工開拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。其次，開展多元化培訓(xùn)機(jī)制，全方位提升員工綜合素養(yǎng)。電力企業(yè)人力資源管理開設(shè)專業(yè)技能、通識(shí)教育、道德培育、企業(yè)管理等課程，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工綜合素質(zhì)水平。

2.4電力企業(yè)應(yīng)該建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制就是將員工的勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)能力、勞動(dòng)量與薪資掛鉤，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因此，構(gòu)建行之有效的激勵(lì)機(jī)制則成為人力資源管理工作的重心。所以，人力資源管理人員在日常工作中，應(yīng)該做好電力工作的調(diào)查，結(jié)合電力工作的實(shí)際情況對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建與完善，從而提高電力員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

2.5建立健全績效考核體系

電力企業(yè)人力資源管理需要以電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，建立一套健全的績效考核體系，從而更好的考評(píng)員工能力，承認(rèn)員工業(yè)績，尊重員工價(jià)值。健全的績效考核體系，不僅有利于掌握員工的工作狀態(tài)，客觀評(píng)價(jià)員工的工作效率，同時(shí)促進(jìn)了客觀、公平、透明的企業(yè)文化建設(shè)。具體來說，首先設(shè)計(jì)一套相對(duì)健全的績效考核體系。考核體系需要明確企業(yè)運(yùn)行中各個(gè)部門的權(quán)責(zé)及關(guān)系，將員工的職責(zé)量化到點(diǎn)、指定到人，從而整體形成體系化。其次監(jiān)督績效考核管理的施行?？冃Э己梭w系在執(zhí)行后，應(yīng)當(dāng)任命專職考核人員，持續(xù)記錄考核情況并分析審核，公布績效考核結(jié)果。設(shè)定申訴反饋機(jī)制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)允許員工對(duì)績效考核結(jié)果提出觀點(diǎn)意見。最后結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，對(duì)不同員工給出考核獎(jiǎng)懲和改善培訓(xùn)。

2.6完善競爭機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)積極探索新的競爭模式，使競爭機(jī)制不斷得到完善。在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，還應(yīng)注重對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此為手段來促進(jìn)員工道德水平的提高。通過考核制度的健全，實(shí)施優(yōu)勝劣汰原則，培養(yǎng)員工競爭意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極提高自己的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)應(yīng)采取有效的激勵(lì)措施，以保證員工在公平競爭的同時(shí)，那些對(duì)企業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)的員工能夠獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高他們工作的積極性和熱情。

結(jié)語

綜上所述，本文就電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其強(qiáng)化人力資源管理工作的一些個(gè)人建議進(jìn)行了粗淺的探討，也是希望通過本文的闡述，能夠?yàn)閺V大同行在今后的電力企業(yè)人力資源管理工作上提供一些有益的參考建議，并且讓更多的電力同行更加清楚地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，人力資源管理工作早已占據(jù)了舉足輕重的地位，對(duì)電力企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略性意義。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理，重視電力企業(yè)的人力資源管理則成為電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心所在，也是今后電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的工作重心所在，值得廣大電力工作者深入研究與探討。

【參考文獻(xiàn)】：

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