程攀

【摘 要】：現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，建筑市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是非常激烈的，為了能夠更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存和發(fā)展，建筑企業(yè)需要對(duì)自身的建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理。本文主要分析了現(xiàn)在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望助力于建筑工程造價(jià)管理水平的進(jìn)一步提高。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題分析

1、建筑工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)就是對(duì)建筑工程的建筑價(jià)格進(jìn)行擬定，工程造價(jià)的含義通常來(lái)說(shuō)根據(jù)當(dāng)事人所處角度的不同是有不同的含義，但具體來(lái)說(shuō)分兩種含義。第一種指的是完成某項(xiàng)工程建筑所需要的全部的費(fèi)用。這個(gè)角度主要就是從建筑工程的投資者的角度來(lái)進(jìn)行定義的。其中，所包括的費(fèi)用是這一工程項(xiàng)目的所有的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、與這些固定資產(chǎn)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)以及鋪底流動(dòng)資金一次性費(fèi)用的總和。第二種的是建筑工程當(dāng)中某一個(gè)項(xiàng)目的建造價(jià)格，其中的費(fèi)用主要包括了這一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目所預(yù)計(jì)的或者是在實(shí)際的承包市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)以及設(shè)備市場(chǎng)等交易活動(dòng)當(dāng)中生成的建筑安裝工程的建造價(jià)格或者是這一個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建造所需要的總價(jià)格。

2、我國(guó)建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

2.1建筑工程造價(jià)控制人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

造價(jià)控制人員專業(yè)素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)任務(wù)開(kāi)展期間造價(jià)成本控制的合理性。造價(jià)成本控制人員由于缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，只能在建設(shè)任務(wù)開(kāi)展期間依靠簡(jiǎn)單的理論性知識(shí)來(lái)對(duì)復(fù)雜的調(diào)節(jié)控制內(nèi)容進(jìn)行分析判斷，工程建設(shè)任務(wù)的完成質(zhì)量也會(huì)受到影響。建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，控制管理人員素質(zhì)是首先要提升的。

2.2忽略建筑工程前期的造價(jià)控制工作

2.2.1設(shè)計(jì)階段考慮不充分

在選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)過(guò)于緊迫，并沒(méi)有結(jié)合常見(jiàn)的工程管理控制方法來(lái)進(jìn)行，所設(shè)計(jì)的方案并不是最佳節(jié)約方式，投入使用后自然也會(huì)造成不合理現(xiàn)象出現(xiàn)，很難達(dá)到預(yù)期的建設(shè)質(zhì)量。

2.2.2造價(jià)預(yù)算編制工作不到位

造價(jià)成本控制由于缺乏完全的監(jiān)管體系，基層工作開(kāi)展形式混亂，管理控制體系也不能起到監(jiān)管約束的作用，使工程建設(shè)階段的資金浪費(fèi)現(xiàn)象有跡可循，更多的資金也因此被浪費(fèi)。

2.3建筑工程施工階段的造價(jià)控制力度不足。

2.3.1施工設(shè)備成本控制方面的問(wèn)題

施工設(shè)備在建筑工程的造價(jià)控制中處于重要的位置之一：一是施工設(shè)備的采購(gòu)或者租賃人員，在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中，由于對(duì)實(shí)際的施工情況缺乏統(tǒng)籌兼顧的了解，在采購(gòu)或租賃設(shè)備的時(shí)候，導(dǎo)致設(shè)備過(guò)剩，造成了資金的浪費(fèi)，不利于建筑工程的造價(jià)控制；二是部分施工人員在使用設(shè)備的時(shí)候，不注重節(jié)制性，違反操作規(guī)定，并且往往忽略了對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致施工設(shè)備在長(zhǎng)期的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下發(fā)生故障，不僅增加了施工設(shè)備的維修成本，很大程度上還延長(zhǎng)了建筑工程的工期。

2.3.2施工材料成本控制方面的問(wèn)題

施工材料是影響建筑工程整體質(zhì)量的核心內(nèi)容，是強(qiáng)化建筑工程造價(jià)控制力度的關(guān)鍵措施，也是保證建筑工程整體質(zhì)量的重要方法。但是目前大部分建筑工程在施工材料成本控制方面的工作存在著很明顯的缺陷：一是施工材料的采購(gòu)人員在采購(gòu)之前，沒(méi)有對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，了解施工材料的普遍價(jià)格，并且在采購(gòu)的過(guò)程中，沒(méi)能做到貨比三家，甚至部分采購(gòu)人員由于職業(yè)道德的低下，往往會(huì)中飽私囊，增加了施工材料的采購(gòu)成本；二是施工材料的管理人員與施工的主要負(fù)責(zé)人缺乏溝通，管理流程非?；靵y，施工材料的庫(kù)存量與實(shí)際的施工需求存在著較大的出入，會(huì)造成材料成本的浪費(fèi)；直接影響到建筑工程的正常進(jìn)度，浪費(fèi)時(shí)間成本；三是由于對(duì)施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作不到位，導(dǎo)致許多本身存在質(zhì)量問(wèn)題的施工材料被應(yīng)用于實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，造成返工現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。

3、建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化對(duì)策

3.1建立健全建筑工程造價(jià)管理體制

要想增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理效果，我國(guó)應(yīng)盡快對(duì)其管理體制進(jìn)行建立健全。①相關(guān)部門應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，精簡(jiǎn)造價(jià)管理部門，優(yōu)化管理方式，以便提升造價(jià)管理效率和效果。②政府部門應(yīng)針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)際情況，制定科學(xué)的監(jiān)督管理制度，避免過(guò)度或是過(guò)少的干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理中的預(yù)算、決算等工作的進(jìn)一步規(guī)范。③應(yīng)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作方面法律法規(guī)的建設(shè)，加大對(duì)違法行為的程度力度，以維護(hù)造價(jià)市場(chǎng)秩序，避免弄虛作假行為，充分保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2增強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)

工程造價(jià)全過(guò)程管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工中資源的合理配置，有助于施工效率的大大提升，同時(shí)也能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，應(yīng)得到造價(jià)管理人員的尤為重視。造價(jià)管理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)階段便對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)了解，通過(guò)對(duì)以往相同建筑案例的分析，再加上與設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行合理計(jì)算。同時(shí)，對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，避免出現(xiàn)遺漏及不合理現(xiàn)象。并編制科學(xué)合理的合同文本，以免工程造價(jià)受到政策、環(huán)境因素所引發(fā)的價(jià)格變動(dòng)影響[2]。

3.3建立標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)依據(jù)以及計(jì)價(jià)的方法

為了能夠更好地進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，我們首先需要的就是繼續(xù)完善以及改革現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)以及計(jì)價(jià)方法。如采用工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠更好地減少在建筑工程施工招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中的盲目性以及隨意性，還能夠幫助建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中減少材料浪費(fèi)，節(jié)約建筑工程的施工成本，控制建筑工程造價(jià)。

3.4推進(jìn)工程造價(jià)信息化管理

進(jìn)程建筑工程造價(jià)管理信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，以及更加及時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格資料，造價(jià)管理人員應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)這一系統(tǒng)的完善和運(yùn)用。①技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前工程造價(jià)管理實(shí)際情況，積極開(kāi)發(fā)完善建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)。②造價(jià)管理人員應(yīng)樹(shù)立信息化意識(shí)，主動(dòng)運(yùn)用信息化手段開(kāi)展造價(jià)管理工作。③相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提升其信息化水平，以滿足當(dāng)前信息化發(fā)展要求。從而推進(jìn)工程造價(jià)管理的信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理效率及效果的進(jìn)一步提升

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的順利開(kāi)展需要充足的資金支持，而工程造價(jià)管理是保證工程資金合理配置的重要工作，能夠有效避免工程造價(jià)超出預(yù)算、產(chǎn)生不必要開(kāi)支等情況。當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理中還存在著眾多的問(wèn)題亟待解決，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的研究，針對(duì)其現(xiàn)有問(wèn)題提出有效對(duì)策，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，盡可能的實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]李旭華.綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理分析[J].門窗，2015，12：46-47+49.

[2]王瓊.綠色建筑工程管理推進(jìn)中的問(wèn)題分析與對(duì)策研究[J].科技資訊，2015，29：101+103.

[3]郝彥青.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)工程咨詢，2015，06：50-51.