整個日本電子產(chǎn)業(yè)從崛起到慘敗，凸顯了日企中道衰落、停滯不前的最大問題，即創(chuàng)新乏力。

夏普和其它日本企業(yè)一樣，擅長精工細作，但是對改變行業(yè)環(huán)境的“破壞式創(chuàng)新”反應(yīng)不足。夏普和柯達類似，都是上一次科技浪潮的弄潮兒，獲益太多，形成了公司內(nèi)部的極強的利益集團，阻礙公司創(chuàng)新，注定在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大潮中落后。

近10年來，人們明顯地感受到日本電子產(chǎn)品的風頭正被蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、三星等IT巨頭所蓋。

從國家經(jīng)濟層面來說，日本電子企業(yè)日漸衰敗，也是日本工業(yè)越來越空心化所致。特別是2011年3月地震和海嘯引起的恐慌，加快了日本企業(yè)向海外轉(zhuǎn)移的進程，包括電子產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的日本國內(nèi)制造業(yè)陷入困境，創(chuàng)新力嚴重衰退。

但是，日本電子巨頭們畢竟不是白癡，在面臨興衰存亡的關(guān)鍵時刻，使出了瘦身謀壯的戰(zhàn)術(shù)，出售部分股權(quán)，換取發(fā)展空間。為了走出困境，日本電子企業(yè)的新掌門人紛紛燒起“三把火”“去家電化”以卸掉包袱，砍掉“尾巴”，收縮戰(zhàn)線。越來越多的日本電子企業(yè)拋棄大而全的思路，削減對家電等傳統(tǒng)項目的投入，退守到自己擅長的領(lǐng)域。

成也蕭何、敗也蕭何，當年給東芝帶來榮光和利潤的家電，最近幾年成為了東芝的最大拖累。東芝虧損的主要原因是家電。事實上，東芝的家電業(yè)務(wù)自2012年開始衰落，就基本沒再盈利。數(shù)據(jù)顯示，過去3個財年，東芝家電部門累計巨虧約125億元，2015上半財年，東芝家電部門又巨虧約21.88億元，累計巨虧約147億元。其后雖有與創(chuàng)維在中國市場的合作，但日系家電在全球衰退已是大勢，不可逆轉(zhuǎn)，將白電趁早賣掉，還能賣出一個好價錢。東芝甩掉白電包袱后，將一門心思深耕核心業(yè)務(wù)——半導(dǎo)體和核電。

而夏普早在一年前就計劃重組，重組計劃最重要的部分是拆分一些疲軟的業(yè)務(wù)，其中包括拆分持續(xù)低迷的手機顯示屏業(yè)務(wù)；縮減電視業(yè)務(wù)，關(guān)閉或轉(zhuǎn)手在中國和馬來西亞的工廠，甚至是撤出北美電視市場。夏普想通過此次重組，把公司的資本金縮減到1億日元。如此一來，它在日本就會被歸為“中小企業(yè)”陣列，能享受到減輕所得稅等優(yōu)惠政策。夏普近日的公告表示，鴻海入股后將重點開發(fā)生產(chǎn)新一代OLED面板及新型家電。

另一個值得關(guān)注的動向是，日資家電巨頭們痛苦背后的變革動作，日資電子企業(yè)目前所經(jīng)歷的痛苦固然包含競爭優(yōu)勢下滑帶來的危機，但也有其主動擺脫競爭激烈的家電成品制造業(yè)的因素，其目的就是收縮陣地，更牢固地守住家電核心部件和技術(shù)的把控權(quán)。以松下電器為例，此前人們對其最熟悉的莫過于彩電、空調(diào)、洗衣機等家電產(chǎn)品，但可能很多人并不知曉，松下在中國的100多家工廠中其實真正生產(chǎn)家電整機的尚不到一半，更多的工廠是生產(chǎn)核心零部件，這才是集團盈利的重要支柱。

但是，老化的日本電子企業(yè)要想獲得新生，首先要檢討自己，如果不革除身上妄自尊大的毒瘤，不放低姿勢、矮下身段融入現(xiàn)代國際社會，還是難成氣候的。