如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)的問題。

單獨(dú)創(chuàng)業(yè)與合伙創(chuàng)業(yè)，各有各的好處。像網(wǎng)易的丁磊就是單獨(dú)創(chuàng)業(yè)并取得巨大成功的代表，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)可以讓企業(yè)完全按照自己的思路運(yùn)營(yíng)，不受太多限制。

但單獨(dú)創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)人的綜合素質(zhì)、資金實(shí)力方面的要求極高。

如果你認(rèn)為憑自己現(xiàn)在的實(shí)力足以運(yùn)作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么就優(yōu)先選擇單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。

合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)非常明顯，像李彥宏和徐勇，一個(gè)人懂技術(shù)、另一個(gè)人懂市場(chǎng)營(yíng)銷并且對(duì)資本市場(chǎng)熟悉。這樣，資金、市場(chǎng)，、技術(shù)三大創(chuàng)業(yè)要素齊全，為以后的創(chuàng)業(yè)成功打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，合伙創(chuàng)業(yè)也有不好的地方，就是很容易產(chǎn)生矛盾，畢竟每個(gè)人都有自己的創(chuàng)業(yè)理念和工作思路，這需要合伙創(chuàng)業(yè)人之間有良好的溝通機(jī)制，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)溝通能力和整合能力很強(qiáng)的人，一定不要選擇合伙創(chuàng)業(yè)。

那么，在創(chuàng)業(yè)時(shí)怎么選擇合伙人呢？我們從李彥宏和徐勇的合伙案例中可以總結(jié)如下：

最好是熟人。李彥宏和徐勇在創(chuàng)業(yè)之前就彼此認(rèn)識(shí)，對(duì)于雙方的品行都比較了解。剛開始創(chuàng)業(yè)的人，沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去正規(guī)及約束。如果是成天在算計(jì)對(duì)方，那么創(chuàng)業(yè)是肯定要失敗的。

選擇互補(bǔ)性很強(qiáng)的人。李彥宏和徐勇是一對(duì)互補(bǔ)性很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)組合，李彥宏負(fù)責(zé)全局戰(zhàn)略及技術(shù)研發(fā)，徐勇負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷并與投資商溝通。李彥宏取徐勇的長(zhǎng)補(bǔ)自己的短處，這為自己將來的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此不同的是，Google也是由兩個(gè)年輕人共同創(chuàng)業(yè)，但布林和佩吉僅僅是技術(shù)天才，所以他們以后還是請(qǐng)來了職業(yè)經(jīng)理人埃里克·舒密特?fù)?dān)任CEO，負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)。

事先做好約束。當(dāng)李彥宏第一次和徐勇談創(chuàng)業(yè)時(shí)就簽署保密協(xié)議，這看起來有點(diǎn)多此一舉，但這也是一個(gè)極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。很多人在創(chuàng)業(yè)之前，只想著同合伙人一起商量如何賺錢，但對(duì)于很多細(xì)節(jié)都沒有做明確的規(guī)定，這也為將來產(chǎn)生矛盾埋下了隱患。