張琳

摘要：2016年4月，北京新媒體集團(tuán)揭牌成立，宣布與奇虎360在資本層面進(jìn)行深度合作，同步上線了第一批產(chǎn)品。作為北京市近年來推動(dòng)媒體融合發(fā)展的最大動(dòng)作，北京市新媒體集團(tuán)的發(fā)展思路是怎樣的？其內(nèi)部的運(yùn)營機(jī)制是否走出了一條新路？北京電視臺(tái)又是如何與奇虎360達(dá)成了合作？本文將詳細(xì)解讀北京市媒體融合發(fā)展的新模式。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體 北京新媒體集團(tuán) 體制改革

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，打造“形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體”，2016年4月12日，北京新媒體集團(tuán)及其所屬北京新聞媒體有限公司、北京時(shí)間股份有限公司在北京電視臺(tái)新媒體大廳揭牌成立，同步上線了第一批產(chǎn)品——“北京時(shí)間”網(wǎng)站及其移動(dòng)客戶端。北京新媒體集團(tuán)由北京廣播電視臺(tái)與市文資辦共同出資組建，以北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)為基礎(chǔ)平臺(tái)，與奇虎360合資成立“北京時(shí)間股份有限公司”。此次推出的“北京時(shí)間”APP以新聞直播、云記者、短視頻為突破口，探索開創(chuàng)目前全國唯一一檔不間斷互聯(lián)網(wǎng)新聞資訊直播頻道。這是北京市落實(shí)“建好一個(gè)平臺(tái)、推動(dòng)多點(diǎn)突破”的新媒體建設(shè)發(fā)展思路的戰(zhàn)略舉措，標(biāo)志著北京市推動(dòng)媒體融合發(fā)展邁出新步伐。

為什么是“一個(gè)平臺(tái)”？

從2012年初起，北京電視臺(tái)即開始籌劃新媒體發(fā)展事宜，當(dāng)時(shí)的思路叫做“體制內(nèi)建平臺(tái)，體制外謀發(fā)展”，試圖通過“三個(gè)階段”來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，第一階段搭建平臺(tái)，第二階段融合業(yè)務(wù)，第三階段變革體制。這也是目前國內(nèi)不少廣電集團(tuán)所遵循的路線，先從無關(guān)痛癢的技術(shù)改造開始，搭建新的演播室、新的制播系統(tǒng)甚至是新的大樓，然后融合業(yè)務(wù)推出新的產(chǎn)品，最后才動(dòng)體制、機(jī)制和人員，而能夠走到第三步的目前鮮有成功案例。北京電視臺(tái)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，在當(dāng)時(shí)得到了北京市政府、文資辦和臺(tái)內(nèi)的共同出資扶持，甚至還一度與商業(yè)資本進(jìn)行了接洽，但最終沒有成功。由于各種原因，這一融合發(fā)展的方案在2014年11月被叫停，替代它的是一個(gè)更直接、一步到位式的發(fā)展思路。

這一新的發(fā)展思路便是，北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)在改造后將成為除IPTV與OTT業(yè)務(wù)以外，北京市屬媒體新媒體發(fā)展的唯一出口和基礎(chǔ)平臺(tái)，并獲得了市財(cái)政的十億元投資。在北京市委宣傳部的支持下，由北京廣播電視臺(tái)和市文資辦共同組建北京新媒體集團(tuán)，與北京電視臺(tái)徹底剝離轉(zhuǎn)制，確保市場化運(yùn)作，以上市為目標(biāo)，最終反哺北京電視臺(tái)，服務(wù)于全市傳統(tǒng)媒體。

這一發(fā)展思路來自對(duì)過去幾年傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體的觀察。在“四級(jí)辦廣電”的體制下，全國有上千家的報(bào)紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體，每一家都在建設(shè)網(wǎng)站、微博、微信、客戶端，原本處在不同地域沒有競爭的傳媒媒體，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻要被迫在同一個(gè)市場上（網(wǎng)絡(luò)不分地域）爭搶受眾。事實(shí)證明，從缺乏競爭的市場環(huán)境中成長起來的傳統(tǒng)媒體，在商業(yè)公司的打壓面前不堪一擊，以BAT為代表的TOP10互聯(lián)網(wǎng)巨頭牢牢掌握著80%的流量，傳統(tǒng)媒體只能分得5%。近年來，不少媒體大力發(fā)展“兩微”，借助微博、微信本身強(qiáng)大的平臺(tái)效應(yīng)贏得受眾，例如2015年浙江交通之聲、河北交通廣播等電臺(tái)微信的受眾超過或接近了百萬量級(jí)，哈爾濱交通廣播微信的閱讀量平均每天達(dá)到40萬，濟(jì)南、寧夏、新疆、吉林、杭州、南京、鄭州等地廣播電臺(tái)的微信已實(shí)現(xiàn)盈利，多地廣播電臺(tái)的新媒體發(fā)展都在向微信端傾斜。然而，這種“只掙流量、不爭平臺(tái)”的做法是否可行？有人說互聯(lián)網(wǎng)是注意力經(jīng)濟(jì)，所以對(duì)流量的爭搶才那么白熱化，但很多人忽視了傳統(tǒng)媒體也是注意力經(jīng)濟(jì)，只不過兩者變現(xiàn)的途徑不太一樣，而內(nèi)容本身，永遠(yuǎn)是吸引注意力最好也是最廉價(jià)的方式。這便是很多商業(yè)網(wǎng)站在發(fā)展初期要“傍上”傳統(tǒng)媒體的原因。然而，一旦商業(yè)網(wǎng)站的平臺(tái)做大，不僅有“撇開”傳統(tǒng)媒體的風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)本身也將變得不受控制。媒體是黨和國家的“喉舌”，是受政府牢牢掌控的特殊陣地，主流媒體沒有自主平臺(tái)就失去了陣地，就無法再稱之為“主流”。因此，平臺(tái)還是要建的，目前的問題是平臺(tái)太多自相殘殺，因此，北京市拿出了“一個(gè)平臺(tái)、多點(diǎn)突破”的發(fā)展方案，集合所有的流量入口在一個(gè)平臺(tái)，全市傳統(tǒng)媒體共同壯大。盡管自建新媒體平臺(tái)的成本較高，但從一個(gè)地區(qū)的全局來看，這樣的方案反而是成本最低的。因此，北京新媒體集團(tuán)的成立并非北京廣播電視臺(tái)的新媒體舉措，而是整個(gè)北京市媒體圈的重要變化。

為什么是兩個(gè)公司？

北京新媒體集團(tuán)的內(nèi)部構(gòu)架是，百分之百出資成立國有控股的北京新聞媒體有限公司，再由新媒體公司與奇虎360公司合資成立北京時(shí)間股份有限公司，由奇虎360控股。三者的分工為，北京新媒體集團(tuán)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)，新聞公司負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)，北京時(shí)間公司負(fù)責(zé)版權(quán)經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)保障等。兩個(gè)子公司的合作模式為，無論網(wǎng)頁端還是客戶端上的全部稿件，百分之百都由新聞公司提供，并具有實(shí)時(shí)修改稿件、決定稿件的頁面布局等操控權(quán)限，北京時(shí)間公司為這些操控權(quán)限提供技術(shù)支持。奇虎360的加入成為北京新媒體集團(tuán)成立的一個(gè)焦點(diǎn)，但兩者的合作以同一集團(tuán)下分別控股兩家公司來呈現(xiàn)，這種構(gòu)架方式頗為新穎。

2014年8月，習(xí)總書記在《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中指出，要“推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的深度融合”——那么，怎樣融合才算真的“深度”？當(dāng)然是從資本上“聯(lián)姻”，正式成為一家人。傳統(tǒng)媒體與新興媒體直接合資并不是什么難以想到的方案，但真正執(zhí)行起來，制度上的桎梏顯而易見——畢竟基因和出身不同。誰占上風(fēng)，由誰控股？由傳統(tǒng)媒體控股，雖然能夠保障內(nèi)容的導(dǎo)向性和準(zhǔn)確性，但傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)作風(fēng)卻容不下互聯(lián)網(wǎng)的極客甚至是黑客精神，而成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是技術(shù)導(dǎo)向的；由新興媒體控股，或許能夠在互聯(lián)網(wǎng)市場上迅速發(fā)展卻無法保證輿論導(dǎo)向。說到底，這是媒體的事業(yè)屬性和商業(yè)屬性并存的必然結(jié)果。在確立與奇虎360的合作之后，北京市委宣傳部和北京電視臺(tái)歷經(jīng)多次商討，最終選擇了一條折中的道路，即在北京新媒體集團(tuán)下成立兩個(gè)公司，由集團(tuán)和奇虎360各控股一家，分別負(fù)責(zé)內(nèi)容和渠道，以既合作又相對(duì)獨(dú)立的方式來推動(dòng)北京新媒體的發(fā)展。制度雖然設(shè)計(jì)好了，最終能否建成“形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有強(qiáng)大傳播力和競爭力的新型主流媒體”，還要“事在人為”。

此外，激勵(lì)機(jī)制方面，奇虎360所控股的北京時(shí)間股份有限公司，將拿出股份中的9%，作為原360高管在北京新媒體集團(tuán)的期權(quán)激勵(lì)。而從北京廣播電視臺(tái)進(jìn)入集團(tuán)的高管暫不享有此項(xiàng)待遇，但合同已擬定，只等政策的改變和允許。

為什么是奇虎360？

在確立與互聯(lián)網(wǎng)公司合作發(fā)展新媒體之后，北京電視臺(tái)曾與多家在北京注冊(cè)的國內(nèi)一流互聯(lián)網(wǎng)公司接洽，最終和奇虎360達(dá)成了合作。雙方合作的基礎(chǔ)是什么？奇虎360的科技又將為北京新媒體的發(fā)展帶來什么底色？

奇虎360雖然不像BAT及近年來新興的互聯(lián)網(wǎng)公司那么炙手可熱，卻已在網(wǎng)絡(luò)安全這一領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打了十余年，并趟出了一條極具差異化的發(fā)展路徑。360目前有亞太最大的安全創(chuàng)新中心，擁有兩大平臺(tái)：一是全球最大的漏洞平臺(tái)“補(bǔ)天漏洞響應(yīng)平臺(tái)”，其漏洞挖掘能力目前在全球排名第二（第一是谷歌），是世界前五強(qiáng)中唯一的非美國公司；二是抓捕疑犯的“獵網(wǎng)平臺(tái)”，正與全國公安機(jī)關(guān)合作對(duì)接報(bào)警平臺(tái)，匯集證據(jù)、分析數(shù)據(jù)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)節(jié)約辦案時(shí)間。截至2015年，360共申請(qǐng)發(fā)明專利2777項(xiàng)，超越騰訊成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中申請(qǐng)專利數(shù)量最多的公司。可以說，奇虎360是中國最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司。

黨的十八大之后，中央網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組于2014年成立，這意味著信息化正式上升為國家戰(zhàn)略，而網(wǎng)絡(luò)安全被提高到和信息化同等重要的地位。習(xí)總書記曾在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)，“沒有網(wǎng)絡(luò)安全，就沒有國家安全；沒有信息化，就沒有現(xiàn)代化”。2015年，在浙江烏鎮(zhèn)召開的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，360展示了擁有數(shù)百項(xiàng)專利的“網(wǎng)絡(luò)威脅態(tài)勢(shì)感知地圖”，利用可視化技術(shù)，直觀而實(shí)時(shí)地看到全球的網(wǎng)絡(luò)攻擊記錄，包括被攻擊的具體領(lǐng)域、黑客組織控制的服務(wù)器數(shù)量等，獲得了習(xí)總書記的高度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)。未來幾年，網(wǎng)絡(luò)安全將成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口。奇虎360多年苦練的“內(nèi)功”，終于迎來了成為互聯(lián)網(wǎng)主流的那一天。

“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，這是對(duì)上；對(duì)下，奇虎360也為自身找到了一條商業(yè)化發(fā)展的路徑。從為用戶免費(fèi)提供從PC端到移動(dòng)端的安全上網(wǎng)服務(wù)起家，奇虎360已成為可與騰訊媲美的國內(nèi)第二大流量入口。從這一意義來說，奇虎360與BAT的發(fā)展思路是類似的，都是解決用戶的某一具體需求，例如騰訊從通訊起家、百度從搜索起家、阿里巴巴從消費(fèi)起家，以此贏得最廣泛的用戶，最終成為平臺(tái)級(jí)的公司。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，從安全起家的奇虎360的發(fā)展將會(huì)更為廣闊，因?yàn)锽AT掌握用戶的信息只存在于搜索、消費(fèi)、社交等固定的行為之上，而360檢測的卻是全行為鏈，無論用戶使用騰訊、淘寶還是百度，都需要360來保障網(wǎng)絡(luò)安全。就像每一個(gè)人家門口的保安，知道所有的訪客是誰、幾點(diǎn)來幾點(diǎn)走，這些行為數(shù)據(jù)目前只處于監(jiān)測之下，在未來它們或許將為北京新媒體集團(tuán)提供極大的幫助。

奇虎360此次與北京新媒體集團(tuán)的合作，最大的誠意是放棄了原先所有的新聞業(yè)務(wù)，已有的360新聞門戶與新聞APP都將并入新的平臺(tái)，同時(shí)以其排名國內(nèi)第二的流量優(yōu)勢(shì)助推新平臺(tái)和新產(chǎn)品的上線。北京新媒體集團(tuán)的目標(biāo)是，爭取在2017年底成為國內(nèi)官方媒體門戶網(wǎng)站的第一，到單日1500萬獨(dú)立訪客、頁面訪問量過億，移動(dòng)端日活躍用戶過千萬。此外，360原先的搜索業(yè)務(wù)在全國擁有20萬活躍的廣告客戶，并有成熟的廣告在線支付系統(tǒng)，而北京電視臺(tái)作為權(quán)威的傳統(tǒng)媒體，依然具有強(qiáng)大的吸金慣性。因此，北京電視臺(tái)和奇虎360在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營等方面都可以取長補(bǔ)短、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作自然是水到渠成。

為什么是短視頻？

和北京新媒體集團(tuán)成立同天上線的兩個(gè)產(chǎn)品，“北京時(shí)間”網(wǎng)站及“北京時(shí)間”新聞客戶端，是一款以直播和資訊視頻為核心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，每天產(chǎn)生上萬條一分鐘左右的短視頻資訊。用戶可以像“刷朋友圈”一樣“刷”新聞，并利用大數(shù)據(jù)算法為用戶推薦視頻，打造“千人千面”的視頻平臺(tái)。雖然北京電視臺(tái)之前就開發(fā)過手機(jī)電視，但這回是完全不一樣的概念，再也不是原封不動(dòng)地將電視頻道搬到網(wǎng)頁和手機(jī)上，而是海量、碎片、定制化的“短視頻”。這一產(chǎn)品的核心定位來源于北京新媒體集團(tuán)對(duì)未來的兩個(gè)判斷和自身的四大優(yōu)勢(shì)。

首先，自從2015年李克強(qiáng)總理親自過問高價(jià)網(wǎng)費(fèi)和“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家戰(zhàn)略以來，寬帶作為國家的基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)資源必將越來越便宜，這為視頻的傳播提供了有利的物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，在自媒體越來越發(fā)達(dá)的情況下，受眾對(duì)新聞的真實(shí)性要求也越來越高，相比符號(hào)、文字、圖片和聲音，影像是最能體現(xiàn)“眼見為實(shí)”、承載信息量也最大的媒介形式，一旦網(wǎng)費(fèi)降價(jià)和網(wǎng)速提高的條件具備，網(wǎng)絡(luò)視頻必將迎來井噴式的發(fā)展。

北京新媒體集團(tuán)在發(fā)展視頻業(yè)務(wù)方面具有四大優(yōu)勢(shì)。首先，北京電視臺(tái)擁有《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》這一有限的牌照資源，商業(yè)網(wǎng)站由于無法自采新聞，目前都在影視劇和綜藝節(jié)目上發(fā)力，國內(nèi)還沒有資訊類視頻的競爭品出現(xiàn)；其次，北京電視臺(tái)多年來從事視頻內(nèi)容的生產(chǎn)積攢了大量的人才和經(jīng)驗(yàn)，這些產(chǎn)能受制于原有的頻道資源并未全部展現(xiàn)，具備大量發(fā)展的空間。奇虎360的加入將為北京新媒體集團(tuán)帶來兩大技術(shù)上的革新，一是視頻本身在未來將變得更加智慧，剛剛成立的360智能研究院，正致力于研究視頻的智能識(shí)別，所研發(fā)的360智能攝像頭可以數(shù)人數(shù)、識(shí)別人臉，甚至自動(dòng)比對(duì)歷史數(shù)據(jù)。這項(xiàng)技術(shù)成熟以后，對(duì)突發(fā)性事件和民生新聞的報(bào)道將比現(xiàn)在更加便捷和有力，大大提高媒體的公信力；二是多年來在云技術(shù)和大數(shù)據(jù)方面的經(jīng)驗(yàn)，2015年，奇虎360僅PC端的活躍用戶數(shù)就達(dá)到了5.4億，這意味著任何一個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)都是名副其實(shí)的“大”數(shù)據(jù)，奇虎360過硬的技術(shù)將保證碎片化后的短視頻可為受眾進(jìn)行精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦。

海量、碎片、定制化的最終目標(biāo)是“千人千面”。為了確保視頻能做到“千人千面”，除已購買全國七十一家電視頻道的節(jié)目版權(quán)進(jìn)行碎片化之外，北京新媒體集團(tuán)還計(jì)劃征集十萬簽約記者，為全國眾多的平面記者、紀(jì)錄片導(dǎo)演、職業(yè)或非職業(yè)的攝影師，以及公安、交通、水電、煤氣、綠化等政府機(jī)關(guān)的宣傳員配備直播設(shè)備“小水滴”——360智能攝像機(jī)，每天產(chǎn)生三萬至五萬條一分鐘左右的視頻資訊，打造國內(nèi)最大的公民記者新聞報(bào)道平臺(tái)。截至“北京時(shí)間”產(chǎn)品上線時(shí)，北京市十六區(qū)參與簽約記者報(bào)名的人數(shù)已達(dá)800多人。在日后的云記者隊(duì)伍建設(shè)中，會(huì)通過流量點(diǎn)擊等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行績效核定，對(duì)質(zhì)量和數(shù)量上乘的簽約記者，進(jìn)行配備專業(yè)設(shè)備的獎(jiǎng)勵(lì)。

在碎片化視頻之外，“北京時(shí)間”還打造了“24小時(shí)直播”的概念，將互聯(lián)網(wǎng)的海量內(nèi)容與電視頻率的概念相結(jié)合，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的編輯力量，每小時(shí)進(jìn)行熱門資訊的即時(shí)播報(bào)，動(dòng)態(tài)播出大數(shù)據(jù)推薦的全網(wǎng)熱點(diǎn)視頻資訊，隨時(shí)接入來自全民“云記者”與全球媒體的突發(fā)事件直播，策劃具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的有趣慢直播，形成高粘性、形態(tài)豐富的伴隨式收看體驗(yàn)。

結(jié)語

回顧過去的五年，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，傳統(tǒng)媒體的新媒體發(fā)展并沒有真正成功的案例，每一家廣電媒體都在摸索適合一時(shí)一地的新媒體發(fā)展路徑。處于首善之都的北京新媒體集團(tuán)，目前推出的“北京時(shí)間”產(chǎn)品雖然主打短視頻，但資訊視頻的定位仍是延續(xù)了以往“新聞立臺(tái)”的理想，而不是靠發(fā)展網(wǎng)游、電商等容易變現(xiàn)的手段先謀取經(jīng)濟(jì)效益，即便知道自辦平臺(tái)是一條無比艱辛的道路，也要守住宣傳陣地，這是一種勇于承擔(dān)的態(tài)度。然而，雖然奇虎360的流量優(yōu)勢(shì)讓“北京時(shí)間”有了一個(gè)較高的起點(diǎn)，但將內(nèi)容與平臺(tái)分別成立公司再相互合作的模式能否走通，作為北京市統(tǒng)一的新媒體出口與各個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)單位（如北京電視臺(tái)）的合作是否順暢，北京新媒體集團(tuán)的發(fā)展還有諸多需要“事在人為”的地方，必須拋棄一勞永逸的思想，學(xué)習(xí)新媒體的快速迭代精神，只有如此才能在未來激烈的媒體競爭中立于不敗之地。

（作者單位：北京人民廣播電臺(tái)）