羅建濤

摘要：進(jìn)行對標(biāo)活動的目的與作用在于增強(qiáng)企業(yè)職工的工作態(tài)度與責(zé)任心，提高企業(yè)文化與理念。本文通過對如何進(jìn)行對標(biāo)管理工作，進(jìn)行對標(biāo)管理工作注意事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)以及對標(biāo)管理工作內(nèi)容幾個要素的描述，為有色金屬企業(yè)更好的展開對標(biāo)管理工作提供理論支撐和借鑒。

關(guān)鍵詞：對標(biāo)管理；企業(yè)文化；市場競爭力；有色金屬企業(yè)；目標(biāo)值

企業(yè)通過開展對標(biāo)管理工作，學(xué)習(xí)和研究在本行業(yè)中競爭力比較強(qiáng)的企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒他們的生產(chǎn)管理和經(jīng)營模式，在比較和分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行“改革”，來改善和彌補(bǔ)自己的不足，使企業(yè)能夠不斷地完善和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)形象。這樣企業(yè)就會進(jìn)入一個良性循環(huán)系統(tǒng)中，不斷地提出問題，不斷地解決問題，不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造業(yè)績。

對標(biāo)管理工作能夠有效地提高企業(yè)文化理念和職工工作效率，有利于企業(yè)改善和提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)員工創(chuàng)新意識，合理有效的利用資金和分配資源等。進(jìn)行對標(biāo)管理工作的最終目的和意義是不斷提高企業(yè)文化和活力，能夠使企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、對標(biāo)管理工作內(nèi)容

（一）明確對標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)

該單位由對標(biāo)管理工作策劃組織部門、對標(biāo)管理工作決策部門、對標(biāo)管理工作實(shí)施部門和對標(biāo)管理工作監(jiān)督等部門組成。

1.對標(biāo)管理工作決策部門。該部門的負(fù)責(zé)人一般是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，部門成員包括各個生產(chǎn)單位和管理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，主要工作是全方位的進(jìn)行各種工作的安排，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作策劃案的審議修改并提出建議與意見。

2.對標(biāo)管理工作組織策劃部門隸屬于對標(biāo)管理工作決策部門，該部門的主要任務(wù)是策劃對標(biāo)管理工作計(jì)劃案，組織對標(biāo)管理工作部門實(shí)施工作計(jì)劃案，對員工進(jìn)行理論知識和實(shí)踐方面的教育培訓(xùn)；組織對標(biāo)管理工作監(jiān)察部門對對標(biāo)管理工作所取得的成果進(jìn)行點(diǎn)評與考察，對平時的工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并及時上報給決策部門請求給予意見與建議。

3.對標(biāo)管理工作監(jiān)察部，主要是監(jiān)督對標(biāo)管理工作正常運(yùn)行，提出日常工作中存在的問題，保證對標(biāo)管理工作高效穩(wěn)定的進(jìn)行，同時把對工作成果和進(jìn)度的核查評估報告按時上交組織策劃部門，由組織策劃部門交給決策部門審批。

4.項(xiàng)目實(shí)施部門，對標(biāo)管理工作重要的部門之一就是項(xiàng)目操作部門。所以這個部門要根據(jù)指標(biāo)的不同進(jìn)行分類管理與運(yùn)行。從有效利用和分配資源的角度出發(fā)，對標(biāo)管理工作實(shí)施部門主要引導(dǎo)和吸納專業(yè)知識性強(qiáng)并且有這方面經(jīng)驗(yàn)的人員，在一線參加生產(chǎn)的的員工及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人參加。對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，要吸納財(cái)務(wù)部和人力資源部門員工加入。

項(xiàng)目實(shí)施部門的另一個重要的工作是調(diào)查本行業(yè)中一流企業(yè)的各個方面指標(biāo)的信息，學(xué)習(xí)了解本企業(yè)數(shù)據(jù)信息，然后對比提出本企業(yè)需要改進(jìn)的地方。

（二）明確目標(biāo)與現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵點(diǎn)

只有清楚企業(yè)現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵點(diǎn)解決問題，才能達(dá)到我們想要的的目標(biāo)。降低生產(chǎn)成本，提高各種資源利用率是關(guān)鍵，有色金屬企業(yè)要做到降低生產(chǎn)成本，就要提高技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性同時積極回收有色金屬，提高重復(fù)利用率。對標(biāo)管理工作組織策劃部門要深入研究凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率等，列出其中的重要指標(biāo)因素，實(shí)施部門則應(yīng)該按照組織策劃部的意見和建議進(jìn)行調(diào)查分析，提出確立目標(biāo)值的建議由決策部門最終確定。另一方面，參考標(biāo)桿企業(yè)并創(chuàng)新性的制定實(shí)施方案。

（三）由監(jiān)察部門和決策部門檢驗(yàn)并表彰對標(biāo)管理工作所取得的成績

監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)考核，將考核結(jié)果上報決策部門，由決策部門對于效率突出，考核過關(guān)的單位或個人給予表彰。最后達(dá)到計(jì)劃中的目標(biāo)值并逐步提升企業(yè)業(yè)績與形象，提高企業(yè)文化與市場競爭力。

二、如何進(jìn)行對標(biāo)管理工作

（一）策劃方案

1.選擇一個一流的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)的榜樣，以制定的指標(biāo)體系和關(guān)鍵因素為依據(jù)，選擇性的選擇榜樣企業(yè)。實(shí)施部門就要根據(jù)組織策劃部門和抉擇部門的意見進(jìn)行深入全面的調(diào)查，調(diào)查的方法有很多，不論是網(wǎng)上搜集資料，查閱專業(yè)論文，還是進(jìn)行“面對面”的考察，都要對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行剖析，提出問題。

2.全面了解本企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，可以通過詢問、翻閱整理企業(yè)這些年來的所有相關(guān)資料，找出企業(yè)在這些年中在資金管理運(yùn)用方面，生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的問題，然后提出可行性較高的改善措施，改善措施必須包括詳細(xì)的推進(jìn)速度等各方面安排。對標(biāo)管理工作方案誕生。

（二）對標(biāo)管理方案開始實(shí)施

分兩步走，首先進(jìn)行既定單位或崗位的試行，按照策劃方案進(jìn)行，這個階段是比較重要的環(huán)節(jié)，要從試點(diǎn)的運(yùn)行過程中與初步結(jié)果中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為了更好的實(shí)施下一步工作。其次是全方位的進(jìn)行對標(biāo)管理工作，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)值，需要各單位之間相互協(xié)調(diào)工作同時又要各司其職，把自己分內(nèi)的工作做好。在對標(biāo)管理工作實(shí)行的過程中企業(yè)要要堅(jiān)持“引進(jìn)來與走出去”相結(jié)合。

（三）工作成果展示

對各部門工作成果進(jìn)行評估發(fā)布與表彰。

三、企業(yè)對標(biāo)管理工作注意事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)

（一）注意對標(biāo)管理工作的可行性

不能完全復(fù)制一流企業(yè)的生產(chǎn)管理與經(jīng)營模式，也無法復(fù)制。根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)造性的、選擇性的制定可行性較高的方案。

（二）對標(biāo)管理工作的穩(wěn)定性

這項(xiàng)工作只有穩(wěn)定可持續(xù)的開展，才能達(dá)到企業(yè)市場競爭力不斷增強(qiáng)，企業(yè)永葆活力的終極目標(biāo)。持續(xù)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)，才能讓企業(yè)永葆活力，進(jìn)入良性循環(huán)體系。唯有不斷求實(shí)創(chuàng)新，才能成為業(yè)績突出的標(biāo)桿企業(yè)。

四、結(jié)論

有色金屬對標(biāo)管理工作可以讓企業(yè)的文化氛圍更加濃厚，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心與工作效率，提高企業(yè)市場核心競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：金堆城鉬業(yè)股份有限公司鉬爐料產(chǎn)品部財(cái)務(wù)科）