張慧萍

【摘要】企業(yè)文化作為勘測企業(yè)發(fā)展的靈魂，需適時進行調整，形成富有特色的勘測企業(yè)文化。本文結合溫州某勘測院的企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，首先分析“新常態(tài)”勘測企業(yè)經(jīng)濟新特征，并以此為基礎提出經(jīng)濟“新常態(tài)”下勘測企業(yè)文化建設的建議。

【關鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)文化；持續(xù)發(fā)展

2014年5月，習近平總書記提出“新常態(tài)”的重大戰(zhàn)略部署，深刻揭示了我國經(jīng)濟的階段性特征。2015年，全國企業(yè)文化年會更以“轉型與超越——經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)文化建設”為主題，深入探討了新常態(tài)下企業(yè)文化建設的新特點、新趨勢，以及如何發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)濟轉型和企業(yè)改革中的引領作用，提升企業(yè)在新常態(tài)下的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。新常態(tài)下，勘測工作也面臨著新的要求和任務，作為溫州地區(qū)頗具影響力的勘測企業(yè)，更以走在前列，適應新常態(tài)，找準企業(yè)發(fā)展的突破口，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精髓，尤其需要適應新常態(tài)的新特征，積極培育打造有自身特色的勘測文化體系，從而助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、勘測企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”

受經(jīng)濟增長放緩影響，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟遭受“寒流”?？睖y行業(yè)經(jīng)濟也步入下行周期，投資下滑、競爭加劇、利潤萎縮、改革加速等已成為勘測企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”。

（一）勘測資金投入下滑。近年來，中國房地產(chǎn)正在經(jīng)歷著“穩(wěn)房價”“去庫存”等艱難考驗，房地產(chǎn)投入明顯下滑，與房地產(chǎn)關聯(lián)最為密切的勘測行業(yè)也遭遇投入下滑的影響，經(jīng)濟走勢低迷，效益明顯下滑，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)競爭也更為激烈。

（二）勘測技術轉型升級。傳統(tǒng)勘察、測繪面臨轉型升級的陣痛，基坑支護、地質災害、地理信息、航空遙感等新技術則出現(xiàn)蓬勃生機，急需勘測企業(yè)順應大數(shù)據(jù)、云計算等新技術的要求，尋找突破口，培育新的經(jīng)濟增長點。

（三）勘測體制機制束縛嚴重。多數(shù)勘測企業(yè)名為事業(yè)單位，實則實行的企業(yè)化管理，在開放的市場競爭中，這種體制機制不僅未體現(xiàn)其中的優(yōu)越性，而且越來越成為一種發(fā)展的障礙，很難與小而靈活的民營企業(yè)相競爭，在新常態(tài)下要想贏得新發(fā)展，必須進行體制機制改革。

二、新常態(tài)下勘測企業(yè)文化建設的建議

（一）重視企業(yè)文化整合與應用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。新常態(tài)下，更要勘測企業(yè)結合社會主義核心價值觀，建立富有自身企業(yè)特色的企業(yè)文化。一是做好企業(yè)文化的提煉與整理。自20世紀80年代建院伊始，經(jīng)過近30年的發(fā)展與壯大，該院形成了“科技創(chuàng)新、管理科學、質量第一、顧客至上”的質量方針，“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“以顧客為中心，以質量為根本，以‘誠信求雙贏”的經(jīng)營理念，“科技創(chuàng)未來、品質鑄輝煌”的企業(yè)共識、“自強不息、追求卓越”的企業(yè)精神以及“以人為本、活力和諧”的企業(yè)目標，等等，通過不斷搜集、整理、提煉企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中積累的無形的達到員工共識的行為習慣、價值觀念、規(guī)章制度，進而升華為具有勘測企業(yè)特色的企業(yè)文化理念，并將這些共識文化融匯在員工的思想行為上，支撐企業(yè)實現(xiàn)由小到大、由弱到強的發(fā)展。二是做好企業(yè)形象標識的設計和應用。設計企業(yè)LOGO，統(tǒng)一企業(yè)名稱、標志、標準字、標準色及英文翻譯，并將企業(yè)LOGO應用到網(wǎng)站、設計文本、各類文稿、研發(fā)產(chǎn)品、宣傳冊、名片、辦公大樓、會議現(xiàn)場等載體和場所上，將企業(yè)文化標示作為企業(yè)的一種形象進行宣傳，從而形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象，盡可能地發(fā)揮企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的作用。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力。只有把創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設的各個環(huán)節(jié)，落實到經(jīng)營管理的實踐中，才能使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力，不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢，提升競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在同行企業(yè)中脫穎而出，占領更多市場份額。國有勘測企業(yè)長期受“鐵飯碗”思想的影響，普遍存在創(chuàng)新意識不強的問題。在新常態(tài)下，要想在市場競爭中取勝，尤其需要改革、創(chuàng)新的精神。近年來，該院積極探索和實踐企業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新之路。一是樹立創(chuàng)新意識。鼓勵員工解放思想、改革創(chuàng)新，在思想上充分認識創(chuàng)新的重要性，增強創(chuàng)新意識。在經(jīng)濟新常態(tài)下，更要員工敢于從“?！敝星蟆靶隆保蚱扑季S慣性和路徑依賴，謀求新發(fā)展，體現(xiàn)時代性和創(chuàng)造性。二是實行體制機制改革。順應時代的發(fā)展，根據(jù)上級的部署安排，實行體制機制改革，從老牌的事業(yè)單位向國有企業(yè)過渡，將民營企業(yè)靈活多變的經(jīng)營思路融入到該院的日程經(jīng)營管理過程中，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式的發(fā)展。三是積極引進新技術、新方法。在充分發(fā)揮巖土、測繪、勘察等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升專業(yè)技術服務，保持穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢的基礎上，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，尋求新的經(jīng)濟增長點，業(yè)務領域不斷向基坑設計、地質災害評估、地理信息、無人機航攝等新興產(chǎn)業(yè)拓展，積極把握“數(shù)字城市”“智慧城市”的有利背景，融合地理空間大數(shù)據(jù)、云計算技術，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）注重企業(yè)人本文化。員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍和生命軍，企業(yè)經(jīng)營活動離不開員工這個載體。企業(yè)文化建設要增強企業(yè)凝聚力和向心力，必須堅持“以人為本”，突出人本理念。新常態(tài)下，員工更加注重自身權益、民主管理以及企業(yè)的歸屬感，這就需要企業(yè)努力構建和諧的勞動關系，做好人本文化建設。多年來，該院始終把關愛員工、以人為本作為企業(yè)文化的起點和終點。一是切實尊重員工的人格和勞動，充分考慮員工的切身利益。從經(jīng)濟收入、社會保障、工作條件、愛心公益、教育培訓和職業(yè)通道等方面關心員工、幫助員工，積極為員工創(chuàng)造安全、健康的勞動條件和工作環(huán)境，提供各種學習機會、發(fā)展平臺和升職空間，及時掌握員工思想動態(tài)，努力做好思想引導和心理疏導、人文關懷、素質提升以及全面發(fā)展工作。二是充分發(fā)揮黨、工、團組織帶動作用，拓展人本文化內(nèi)涵。黨組織通過黨員先進性、科學發(fā)展觀、群眾路線、“兩學一做”等學習，不斷提升黨員干部的政治理論水平，堅定黨性修養(yǎng)。工會組織開展員工運動會、新春登山、業(yè)余籃球賽、慈善一日捐、無償獻血等活動，共青團組織開展戶外拓展訓、演講比賽、有獎征文、慰問貧困兒童及老黨員等活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工團隊精神，激發(fā)員工社會責任感。系列措施，充分發(fā)揮了企業(yè)人本文化的推動作用，實現(xiàn)了企業(yè)的良性管理，構建了和諧、健康的企業(yè)氛圍，提升了管理的科學性，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）健全企業(yè)制度文化。企業(yè)制度作為一種剛性約束，是企業(yè)文化執(zhí)行的重要措施。通過健全和規(guī)范企業(yè)制度文化，可以使企業(yè)員工的行為更加規(guī)范化，確保企業(yè)精神能內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺行動。新常態(tài)下，勘測企業(yè)想要發(fā)展，更需要企業(yè)健全相關的企業(yè)管理制度和組織結構，建立有效的激勵約束機制，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于良好的態(tài)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。多年來，該院采取多種措施，完善企業(yè)制度文化，有效地協(xié)調和規(guī)范員工的行為。一是實行企業(yè)制度動態(tài)化管理。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《女職工權益保護法》等相關的法律、法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，及時修改完善相關的管理制度，特別是涉及職工切身利益的節(jié)日福利、工資收入、住房補貼、教育培訓、年休假等事項，做到規(guī)范性和動態(tài)化相結合，“常態(tài)”與“新態(tài)”相結合，確保制度更具人性化，不是一成不變。二是推行企業(yè)民主管理，完善民主管理制度。充分尊重和保障職工合法權益，通過職工代表大會、民主生活會、院務公開等方式，讓員工了解企業(yè)、關心企業(yè)、參與企業(yè)管理與建設，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，用制度明確雙方的責任和權益，保障雙方的權利和義務，規(guī)范雙方的行為，以制度建設構建和諧的勞動關系。三是側重考核評比和責任追究，保障制度落實到位。為規(guī)避企業(yè)制度“失之于寬、失之于軟”問題的出現(xiàn)，加強安全生產(chǎn)、質量技術、部門年度工作等系列考核以及房屋鑒定、工程放樣等重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，實行黨風廉政建設和安全生產(chǎn)“一票否決制”，堅持員工年度技術考核和工作考核制度，完善系列獎懲激勵考核體系，確保各項制度落實到位，增強員工的責任意識。

三、結語

新常態(tài)，作為當前經(jīng)濟發(fā)展的新格局，也為企業(yè)文化建設奠定了新的基調和特征。新常態(tài)下，勘測企業(yè)想要發(fā)展，必須積極、主動融入新常態(tài)，把握國家發(fā)展戰(zhàn)略和“一帶一路”等戰(zhàn)略，不斷賦予勘測企業(yè)文化建設的新元素、新理念、新內(nèi)涵，積極為國有勘測企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和源泉，從而實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。