譚萍

【摘要】企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷吸納人才，這就會導(dǎo)致企業(yè)會不斷產(chǎn)生離退休人員，這些人員對于企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都起到了非常重要的作用，也為國家建設(shè)、社會進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。因此做好企業(yè)離退休人員的管理工作至關(guān)重要。本文主要探索在新形勢下企業(yè)離退休管理工作的重要性，并提出進(jìn)一步做好管理工作的措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢下；離退休管理；重要性；措施

加強(qiáng)企業(yè)離退休人員的管理工作在新形勢下具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與作用。做好企業(yè)離退休管理工作，是促進(jìn)社會穩(wěn)定，維持企業(yè)高速發(fā)展的重要保障。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)65歲以上的老人超過總?cè)藬?shù)的10%，中國已進(jìn)入老齡化社會，而且在這部分老人中，超過一半是空巢老人，獨(dú)居老人甚至超過10%。如此巨大的老齡人數(shù)量對社會提出新的要求。同時在這種新形勢下，對于企業(yè)離退休老人的管理工作也是不小的挑戰(zhàn)。

一、在新形勢下做好企業(yè)離退休管理工作的重要性

在新形勢下做好企業(yè)離退休人員的管理工作是社會進(jìn)步的需要，隨著社會老齡化程度加劇，年輕人生活壓力的增加，照顧老人的重?fù)?dān)需要社會與家庭共同承擔(dān)，所以關(guān)心和關(guān)懷老人是社會安定團(tuán)結(jié)，人民安居樂業(yè)的必要前提。對于社會化管理好企業(yè)離退休人員這是一個不可逆的過程，這是未來社會工作不可分割的一部分。對于目前國內(nèi)社會養(yǎng)老還存在諸多不合理的地方，例如養(yǎng)老保險只注重老人的經(jīng)濟(jì)問題，社會福利工作還未全面考慮老人養(yǎng)老問題。對于企業(yè)離退休管理工作很多時候還是由企業(yè)自身在實(shí)踐和指導(dǎo)。這需要時間，需要有一個比較平穩(wěn)的過渡，所以需要做好宣傳工作，最大力度地轉(zhuǎn)變離退休員工的觀念，減少這些離退休員工對社會與國家的誤解，化解與社會的矛盾。所以做好企業(yè)離退休人員的管理工作也是對社會的反饋與推動。

二、在新形勢下的企業(yè)離退休管理主要工作

（一）要積極改變離退休管理工作人員的工作思想。當(dāng)今社會還不能將企業(yè)離退休管理工作作為一種常態(tài)化工作進(jìn)行管理，就需要轉(zhuǎn)變管理人員的工作思想，將有限的資源投入到最需要的地方，幫助離退休人員的生活更加美好。離退休工作雖然政府也非常重視，但畢竟還是面臨諸多的困難。在實(shí)踐工作中需要做到以下幾點(diǎn)，才能有效從思想上轉(zhuǎn)變。首先要敢于創(chuàng)新，結(jié)合老人在新形勢下的需求，有針對性進(jìn)行管理。例如在新形勢下的老人更加注重親情的關(guān)心和關(guān)懷，那么在對其進(jìn)行管理的過程中，需要充分配合老人家庭進(jìn)行管理，讓老人的家屬參與管理，為老人帶來更多的親情關(guān)懷。管理要隨著事物發(fā)展規(guī)律進(jìn)行改變，積極拓展工作思維，創(chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)。其次，在新形勢下，將企業(yè)離退休人員的管理與企業(yè)未來的發(fā)展聯(lián)系在一起，綜合考慮，幫助企業(yè)發(fā)展的角度去謀求企業(yè)離退休員工未來的生活。例如在企業(yè)進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策過程中需要積極征求退休老人的意見和建議，幫助企業(yè)在面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時候能夠發(fā)展得更快、更好。最后在企業(yè)離退休人員管理工作中將新遇見、難解決、突出的問題都要記錄在案，積極進(jìn)行研究和深入討論，不斷提高解決問題的方式和方法。

（二）要大膽創(chuàng)新實(shí)踐關(guān)于企業(yè)離退休人員的管理模式。在新形勢下開展離退休老人管理工作需要更大膽。對于企業(yè)的離退休人員需要仔細(xì)詢問并通過企業(yè)職工檔案了解離退休人員的心理特點(diǎn)，做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備利于開展管理工作。針對企業(yè)離退休人員為企業(yè)做出一輩子的貢獻(xiàn)的事實(shí)基礎(chǔ)上，他們可能對于企業(yè)具有一定的依賴性，心理上還無法割舍企業(yè)帶給他們的心理慰藉，離開企業(yè)會擔(dān)心被冷落，不受尊重，失去發(fā)揮自己的地方。所以在管理企業(yè)離退休人員的時候需要工作人員耐心傾聽離退休人員的傾訴，做到尊重每一位離退休人員，滿懷熱忱，以禮相待，注重溝通交流，這樣才能保證管理工作順利、有效地進(jìn)行。

最后，需要聯(lián)系企業(yè)管理層對企業(yè)離退休人員經(jīng)常進(jìn)行慰問和關(guān)注。一方面，在確保企業(yè)離退休人員在物質(zhì)生活得到滿足的前提下，大力推行親情服務(wù)，讓企業(yè)離退休人員能夠不斷感受到來自社會、國家與企業(yè)間的關(guān)懷與關(guān)注。另一方面，通過企業(yè)離退休人員的慰問走訪，可以實(shí)時、實(shí)地了解和掌握這些離退休人員的心理變化，情感需要，增強(qiáng)他們生活的信心，而且還能體現(xiàn)出他們的社會價值。

（三）要積極開展企業(yè)離退休人員的精神文明生活建設(shè)。企業(yè)離退休人員的業(yè)務(wù)文化生活也需要完善。隨著人們物質(zhì)生活的不斷提高，老同志們的精神文化生活的建設(shè)也需要不斷被完善?，F(xiàn)階段的企業(yè)離退休人員的精神文化建設(shè)比較單一，甚至缺乏，這就會導(dǎo)致離退休人員心理發(fā)生巨大變化，例如離退休老人患上抑郁癥，性格變得孤僻等，這也會影響離退休人員的管理工作。所以幫助一些有愛好的離退休人員組建興趣愛好工作室對于他們很有必要。另外針對沒有特別愛好的人員，管理人員可以組織活動，例如短程游、看電影、開展老年大學(xué)等。

三、結(jié)束語

企業(yè)離退休人員的管理工作需要企業(yè)、社會、國家高度重視。中國已經(jīng)步入老齡化時代，所以在新形勢下對離退休人員的管理工作日益嚴(yán)峻和艱難。管理者必須借鑒新的思維，積極進(jìn)行新的嘗試，結(jié)合離退休老人的情況，針對其特點(diǎn)進(jìn)行管理，這樣就會事半功倍。

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