劉磊

摘要：通過不斷強(qiáng)化工會(huì)組織的建設(shè)力度，充分的發(fā)揮出工會(huì)組織的具體工作效能。當(dāng)前急需解決的問題即為：工會(huì)組織的創(chuàng)新建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)而逐步組建科學(xué)有效的工會(huì)組織，以此來經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；建設(shè)思路；策略

為了更加高效的落實(shí)我國現(xiàn)行的工會(huì)中的“兩個(gè)普遍”的工作原則，我們需要科學(xué)精準(zhǔn)的掌握工會(huì)組織的具體建設(shè)情況，著重進(jìn)行重塑工會(huì)組織的實(shí)際效能，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。為此，筆者在文中主要對當(dāng)前階段中工會(huì)組織建設(shè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的諸多問題進(jìn)行具體的闡述，進(jìn)而對推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)的思路進(jìn)行深入的分析與討論。

一、當(dāng)前階段工會(huì)組織建設(shè)的實(shí)際建設(shè)情況

依據(jù)當(dāng)前我國遼寧省統(tǒng)計(jì)部分統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，2013年我省城鎮(zhèn)就業(yè)人員935.6萬人，2014年達(dá)到1025.3萬人。其中，國有企中占據(jù)556.6萬人；城鎮(zhèn)性質(zhì)的集體單位87萬人；個(gè)體12.9萬人；股份合作單位63.8萬人；私營企業(yè)59.5萬人，；外商投資單位11萬人；有限責(zé)任公司156.5萬人，股份有限公司78萬人。

二、工會(huì)組織建設(shè)過程中存在的問題

（1）工會(huì)組織工作越來越趨向形式化

當(dāng)前階段，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)工會(huì)組織過程中，大部分的工會(huì)主席大都是由一些副職或黨政正職的人員進(jìn)行擔(dān)任的，這一現(xiàn)狀使得工會(huì)組織的進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，其中的工、政兩者已經(jīng)逐漸變?yōu)橐惑w化，其工會(huì)組織的行政活動(dòng)也越加越趨向于形式化。大多數(shù)的工會(huì)組織管理者既需要支持和進(jìn)行落實(shí)相關(guān)的工作職權(quán)，同時(shí)還需要進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)組織內(nèi)工作人員的合法權(quán)益，其所處的位置十分的尷尬。與此同時(shí)，工、政一體化的管理模式，會(huì)使諸多的管理者對其自身的工作職能產(chǎn)生怠慢心理，進(jìn)而嚴(yán)重的忽略了對員工的關(guān)懷和愛護(hù)，使得工作逐漸脫離了人們的實(shí)際生活。

（2）工會(huì)組織現(xiàn)行的經(jīng)營制度不完善

一個(gè)科學(xué)、有效的經(jīng)營制度對于工會(huì)組織而言，具有不可取代的現(xiàn)實(shí)作用。但是，當(dāng)前階段，工會(huì)組織在進(jìn)行經(jīng)營過程中最為缺乏的即為完善的運(yùn)行機(jī)制。大部分的工會(huì)組織在進(jìn)行發(fā)展過程中，由于自身工作涉及到的事情比較復(fù)雜瑣碎，內(nèi)部組織的人員數(shù)量又比較少，進(jìn)而引發(fā)了工作人員在工作時(shí)間應(yīng)付了事的問題。除此之外，大部分的工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)，并沒有及時(shí)的提高自身對于工會(huì)的重視意識，嚴(yán)重的導(dǎo)致了其管理系統(tǒng)長期無法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，阻礙工會(huì)發(fā)展進(jìn)程的問題。

三、推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)的思路

（1）不斷提高自身對其的正確認(rèn)識，優(yōu)化外部工作環(huán)境

我國現(xiàn)行的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改善黨對工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)的通知》中一再進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：“不可以將工會(huì)組織中所屬的各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤銷、合并到其他部門等。”這一通知中的內(nèi)容為我國工會(huì)組織的建設(shè)活動(dòng)提供了大量的可以依附的政策依據(jù)和保證。為此，我國相關(guān)部門需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身對于其工會(huì)組織建設(shè)的重要認(rèn)識，貫徹落實(shí)我國頒布的各項(xiàng)法律條例，不斷進(jìn)行解決工會(huì)組織在建設(shè)過程中存在著的實(shí)際問題。尤其是在工會(huì)組織的部分設(shè)置、工作人員的職能分配、待遇分配、維權(quán)制度的建立等方內(nèi)容，全部需要遵照與之相關(guān)的工會(huì)組織建設(shè)的要求，進(jìn)而科學(xué)有效的進(jìn)行創(chuàng)設(shè)外部的建設(shè)良好環(huán)境。

（2）不斷提高工會(huì)組織內(nèi)部的精神文明建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)

在進(jìn)行具體建設(shè)工會(huì)組織過程中，需要側(cè)重進(jìn)行培養(yǎng)組織內(nèi)部工作人員素質(zhì)培養(yǎng)，以此來不斷提高工會(huì)組織的綜合素養(yǎng)水平。通過不斷進(jìn)行強(qiáng)化工會(huì)組織中管理者的精神文明的建設(shè)，貫徹落實(shí)“四化”的管理方針，進(jìn)而有效的優(yōu)化和調(diào)整工會(huì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用的機(jī)制，尤其是在進(jìn)行選取工會(huì)主席這一角色時(shí)，需要尤為深入的進(jìn)行選擇；強(qiáng)化對其內(nèi)部工作人員的建設(shè)。不斷進(jìn)行完善工會(huì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)活動(dòng)，豐富其管理形式，通過大量具備實(shí)效性的培訓(xùn)實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，提高工會(huì)組織內(nèi)部人員的綜合素養(yǎng)，激發(fā)精準(zhǔn)判斷和解決實(shí)際問題的能力。與此同時(shí)，需要嚴(yán)格遵照依法治會(huì)維權(quán)的工作原則，進(jìn)行實(shí)時(shí)的反饋職工個(gè)人看法或者建議，最大限度的進(jìn)行培養(yǎng)出樂于學(xué)習(xí)、踏實(shí)肯干、大膽創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的工會(huì)員工隊(duì)伍。

（3）不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善工會(huì)組織內(nèi)部的建設(shè)機(jī)制

一個(gè)科學(xué)、全面的建設(shè)機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)前階段工會(huì)組織健康發(fā)展和不斷壯大的物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)過程中，其工會(huì)組織需要切實(shí)有效的加強(qiáng)對其工會(huì)組織者、骨干人員以及相關(guān)工會(huì)建設(shè)機(jī)制的優(yōu)化和完善。主要策略為：在進(jìn)行選舉工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，除了全面進(jìn)行關(guān)注其專業(yè)的管理能力、文化涵養(yǎng)等因素以外，還需要側(cè)重對其的綜合素質(zhì)、工作能力進(jìn)行全面深入的認(rèn)識和了解，并對其進(jìn)行正式的崗前培訓(xùn)，以此來全面提高工會(huì)組織內(nèi)干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還需要貫徹落實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益；不斷強(qiáng)化職工對于我國現(xiàn)行法律的理解和掌握情況、并有效的進(jìn)行落實(shí)群眾監(jiān)督活動(dòng)等，為工會(huì)組織的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，要想切實(shí)有效的推動(dòng)構(gòu)建工會(huì)組織的進(jìn)程，必須要不斷提高工會(huì)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作職能。通過科學(xué)有效工作策略，將工會(huì)組織內(nèi)的工作人員的工作潛能全部激發(fā)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而不斷推進(jìn)我國工會(huì)組織的健康發(fā)展。