高慶茹

【摘要】漢高祖劉邦被稱為人力資源管理的祖師爺，我們且從招募與配置系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、員工關(guān)系管理系統(tǒng)四個職能模塊來分析他的管理思想，分析他在楚漢相爭中如何科學(xué)運用這套思想并獲取最終勝利，最后秉承“取其精華”的精神探究如何將劉邦管理思想的科學(xué)之處應(yīng)用到現(xiàn)代組織。

【關(guān)鍵詞】招募與配置；績效；薪酬；員工關(guān)系

漢高祖劉邦出身貧民階級，卻在楚漢戰(zhàn)爭中打敗“羽之神勇，千古無二”的項羽，最終實現(xiàn)統(tǒng)一天下，成就大漢王朝四百年。這其中有許多值得我們當(dāng)代人探究的原理，其中劉邦的成功有很大一部分原因得益于他“人盡其用，人盡其才”的用人之道。不少學(xué)者、作者喜歡通過項羽與劉邦的對比來研究該問題，有作者曾把項羽和劉邦放到社會、官場、職場、領(lǐng)導(dǎo)崗位等不同場景，通過分析他們二人不同的為人處世之道來探究他們最終成敗的根源。

一、劉邦的用人之道

“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。劉邦這一席話道盡了他的成功所在，而今天作為后人，我們且從人力資源管理的四個職能模塊來分析劉邦的用人之道。

第一，從招募與配置系統(tǒng)來看，劉邦的手下有沛主吏椽蕭何，有失魂落魄的貴族公子張良，有討飯的乞丐韓信，有屠夫樊噲，有獄椽曹參，招募范圍之廣由此可見。今天來看，組織的招募與配置系統(tǒng)關(guān)系到組織能否招募到合適的人員并把他們進行合理的配置，所以顯得尤為重要。劉邦的“不拘一格降人才”的招聘方式為漢營招募到能力各異的多種人才，廣泛的招募范圍為各類人才的吸取奠定了廣泛而堅實的人員基礎(chǔ)。當(dāng)然，劉邦對人才超強的預(yù)見性和包容性也不容忽視，他能因事?lián)袢?，把不同的人才放到不同的卻是適合他的崗位，揚其所長，避其所短。蕭何月下追韓信之后，劉邦才發(fā)現(xiàn)了韓信這位軍事奇才，拜之為大將軍，舉行漢軍拜將大典，而這些都為韓信的才能施展提供了強大的支持。

第二，從績效管理系統(tǒng)來看，管理大師劉邦非常重視績效溝通，其中最具代表的便是蕭何月下追韓信之后，承接行典拜將之后，劉邦針對韓信展開的“績效溝通”。在此次“績效溝通”中，他們最終明確了統(tǒng)一天下的戰(zhàn)略目標(biāo)，韓信還分析了項羽和劉邦的各自的優(yōu)勢劣勢，并進一步提出了“東出陳倉，平定三秦”的績效實施方案。今天來看，績效考核絕不等于績效管理，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，它包括事前計劃，事中管理和事后考核。一個完善的PDCA流程幫助劉邦將人才的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，張良出謀，韓信帶兵，蕭何管后勤，酈食其負(fù)責(zé)外交，一個強大并且在劉邦的帶領(lǐng)下不斷優(yōu)化的人才團隊就這樣誕生了，并且不斷發(fā)展著，強大著，鴻門宴的成功脫逃一定程度上就是劉邦宏觀處理群體團隊在組織中的典范應(yīng)用。

第三，從薪酬管理系統(tǒng)來看，劉邦作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，成功運用了論功行賞和分封侯爵兩大有效方式，獎罰分明，不僅拓寬了用人渠道，而且提高了整個組織的效率，從而有力的推動了漢王朝的發(fā)展。今天來看，薪酬管理系統(tǒng)是整個組織激勵機制的核心，是組織吸引和保留人才的關(guān)鍵，首先，它能推動和支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確立組織競爭優(yōu)勢；其次，它能滿足員工需求，激發(fā)員工潛能，開發(fā)員工能力；最后，它能調(diào)和勞資關(guān)系，維護社會公平。如果沒有成功的薪酬管理（見圖一），劉邦即使招募到了廣泛的人才也無法保留人才，那歷史的結(jié)局會怎樣我們將不得而知。

第四，從員工關(guān)系管理系統(tǒng)來看，劉邦獨特的人格魅力、豁然大度的胸懷、成熟老道的為人處世風(fēng)格都幫助他打造了良好的團隊氛圍。劉邦每次都熱烈歡迎張良的返歸，對蕭何、曹參等人也一直都給予厚望，也很重用，這些都說明劉邦作為管理者具有自己獨特的人格魅力和平易近人的處世風(fēng)格。其次，劉邦以“用人不疑，疑人不用”和“從諫如流”為自己招募人才的準(zhǔn)則，放手讓屬下去做事，充分調(diào)動他們的積極性和激發(fā)他們的潛能。劉邦作為一個管理者能包容下屬形形色色的缺點，極致發(fā)揮人才的優(yōu)勢，這不僅有助于充分開發(fā)人力資本，還有助于構(gòu)造良好的工作環(huán)境和氛圍，從而實現(xiàn)組織的高績效。今天來看，良好的員工關(guān)系、上下級關(guān)系在人力資源管理系統(tǒng)中的重要性毋庸置疑，這不僅能增強對人才的吸引力，還能提升員工的忠誠度，進而提高組織的績效。而漢高祖劉邦憑借自身超凡的領(lǐng)導(dǎo)才能打造出一支高效互補、團結(jié)友愛的團隊，這一點很值得我們學(xué)習(xí)。

二、結(jié)論

通過從人力資源管理的四個職能模塊來分析劉邦的管理思想，我們應(yīng)取其精華應(yīng)用到現(xiàn)代組織當(dāng)中去。第一，組織應(yīng)建立一套適合自己的招募與配置系統(tǒng)，廣泛招募人才，充分發(fā)揮人力資本的重要作用。第二，組織應(yīng)建立完善的以PDCA為基礎(chǔ)的績效管理系統(tǒng)，并注重績效溝通，打造組織和員工的雙贏局面。第三，組織應(yīng)建立一套支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬管理系統(tǒng)，不僅要吸引人才，更要留住人才，充分開發(fā)員工的能力，調(diào)和勞資關(guān)系，從而建立組織的競爭優(yōu)勢。第四，組織領(lǐng)導(dǎo)者要以獨特的人格魅力和處事風(fēng)格營造良好的員工工作氛圍，為員工的高效工作和組織的健康發(fā)展提供有力支持。

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