齊富平

工程造價審核質(zhì)量、工期、人員配備等是造價審核中客戶要求的關(guān)鍵，做到按期高效完成工作任務(wù)也是客戶的重要目標，要想在工作的各個階段和環(huán)節(jié)認真貫徹執(zhí)進度計劃，切實有效實施進度控制，審核負責人必須重點考慮進度控制的方法、組織措施、管理措施、技術(shù)措施等方面。

造價控制方法中首先是項目負責人或?qū)嵤┤吮仨毎磮D紙專業(yè)分解，各個系統(tǒng)獨立分解完成。突出控制重要節(jié)點。控制點，在不同工作服務(wù)階段確定重點控制對象，制定實施細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。其次是按工作內(nèi)容分解，明確工作任務(wù)目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確項目部各組成人員的崗位職責和各自目標，通過責任落實，實現(xiàn)各自的工作目標，確保總目標的實現(xiàn)。再次是按專業(yè)工作內(nèi)容分解，協(xié)調(diào)好交叉點。在不同專業(yè)和不同工作任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工作進度不造成延誤。通過對各個完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證總服務(wù)進度的實現(xiàn)。

組織措施中首先是建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構(gòu)和人員，將實現(xiàn)進度目標的責任落實到每個進度控制人員。經(jīng)常對進度執(zhí)行情況進行分析，使進度檢查和調(diào)整工作始終處于動態(tài)管理之中。其次是加強組織內(nèi)部協(xié)調(diào)：發(fā)揮團隊優(yōu)勢，保證工作按時完成，按計劃召開工作進度協(xié)調(diào)會議，及時分析和解決實施過程中遇到的特殊情況和困難，保證工作進度。再次加強專職人員配備，即配備素質(zhì)和專業(yè)資格能力過硬，水平較高的專業(yè)人員服務(wù)于本項目，所有人員均具有良好的審核經(jīng)驗。加強與各方的聯(lián)系溝通。工作中，我們將盡可能采用書面形式與有關(guān)各方聯(lián)絡(luò)，就各項配合工作的時效提出合理、明確要求，也謹請委托方督促有關(guān)各方密切配合。建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度（技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等）、進度計劃審核、進度偏差整改及實施過程監(jiān)督制度、各類文件審核程序及時間限制等。建立完整的質(zhì)量審核控制系統(tǒng)，一旦工程審核過程發(fā)生質(zhì)量問題，各方應(yīng)遵循事先建立的審核程序，及時落實責任制，并及時整改。建立激勵機制，對進度控制人員的工作進行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵手段（獎勵、懲罰、表揚、批評等方式）督促他們進行進度控制。

管理措施，根據(jù)委托方的總體計劃和對造價咨詢工作的要求，我公司將有針對性的制定各階段管理的進度安排，制訂詳細可行的工作計劃，盡可能避免時間空檔期的出現(xiàn)。此外，在制定各階段管理服務(wù)的進度安排時，我司將分別按最早完成時間、最遲完成時間和最合理完成時間審核進度計劃，以便于實施過程中的控制與管理。項目組成人員、專業(yè)組長在研究資料、接受培訓后即制定較為詳細的工作進度計劃，嚴格執(zhí)行計劃要求，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整完善，并有效監(jiān)督對實施過程，及時解決工作中遇到問題，使問題及時有效解決并修正、完善實施方案及工作計劃；各個環(huán)節(jié)應(yīng)該緊密相連，做到日事日結(jié)，做到日事日畢：項目建設(shè)過程中的動態(tài)性決定了貫徹其中的各項工作同樣具有動態(tài)性。因此，作為有經(jīng)驗的造價咨詢單位，我司將根據(jù)工程實際及咨詢工作進展情況，及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進度計劃執(zhí)行中存在的問題，找準原因，采取相應(yīng)的對策，特別要注意引導審核人員采用先進的科學技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。對于出現(xiàn)偏差的工作方式方法認真分析原因，并迅速作出科學合理的調(diào)整，以最大限度的實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，并最終得到委托人的滿意。

（3）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析

在項目計劃實施前，我公司根據(jù)多年積累的經(jīng)驗，對可能影響項目進度的風險因素進行識別，預(yù)估可能影響的時間，并適當調(diào)整項目管理進度計劃，在可能出現(xiàn)風險的環(huán)境適當預(yù)留工作時間，同時制定出風險應(yīng)對措施，減少或消除風險和可能的干擾因素對項目管理進度的影響，保障項目的總體進度目標的實現(xiàn)。

技術(shù)措施如同施工技術(shù)影響施工進度，服務(wù)過程中所采取的技術(shù)方法也同樣會影響進度。根據(jù)我司多年服務(wù)經(jīng)驗，以下技術(shù)措施有利于實現(xiàn)委托方對進度的要求：

進度控制的信息管理措施信息管理措施是指在工程進度控制過程中，對工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面：

（1）建立進度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計好各類進度報告的內(nèi)容、格式及上報時間等。

（2）建立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。

（3）規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息；信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。

（4）建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機硬件和軟件配置等。