劉元元

【摘 要】 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已成為當(dāng)前最重要最稀缺的資源，競爭的核心集中到人才的競爭。本文從西藏地勘單位人力資源管理模式出發(fā)，闡述了地勘單位人力資源的現(xiàn)狀和存在的問題，結(jié)合地勘單位實(shí)際，探討解決地勘單位人力資源存在問題的對策。

【關(guān)鍵詞】 西藏 地勘單位 人力資源管理

西藏處于高寒地帶，青藏高原平均海拔4000米以上，氣候差異大，氧氣終年稀薄，在這種情況下西藏地勘單位如何管理和開發(fā)人力資源，是現(xiàn)代西藏地勘行業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在，也是西藏地勘單位屬地化管理后能否實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1、西藏地勘單位人力資源管理的現(xiàn)狀

西藏地勘單位經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了巨大成績，積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)。但存在人才缺乏、隊(duì)伍老化，收入不均衡等問題，嚴(yán)重制約西藏地勘單位的發(fā)展。而單位的競爭發(fā)展關(guān)鍵在人才的競爭，這樣對人力資源的管理提出新的要求。大部分西藏地勘單位仍采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這種模式是在相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略長期不變的情況下，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營模式而確定和實(shí)施的，包括人力資源計(jì)劃的制定，人員的選、用、育、留等，都依賴于固定的模式、組織、規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，側(cè)重用人做事，而在不確定的經(jīng)營環(huán)境下，單位所處的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，人員流動性加強(qiáng)，單位面臨人才短缺，人才流失危機(jī)。如何把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如何進(jìn)行薪酬管理，績效管理等相關(guān)人力資源管理職能，這一切就變得復(fù)雜和難以確定，傳統(tǒng)的管理模式以工作為核心的剛性管理模式越來越不能適合地勘單位的快速發(fā)展的需要。

2、西藏地勘單位人力資源管理中存在的問題

2.1 缺乏正確的人力資源管理理念

目前地勘單位多數(shù)對人力資源管理的定位還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，沒有認(rèn)識到傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理的區(qū)別。他們認(rèn)為人力資源管理只包括人員招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效考核以及勞資關(guān)系等方面的內(nèi)容，還是停留在“事”基礎(chǔ)上，沒有建立起“以人為本”的正確的人力資源管理理念，把人力資源等同于一般的生產(chǎn)要素，關(guān)注的成本、使用和控制，忽視了對員工的積極性的開發(fā)和系統(tǒng)管理。

2.2 激勵機(jī)制不健全

地勘單位激勵機(jī)制落后、不健全，對員工的獎勵缺乏激勵效應(yīng)，建立手段單一、獎金少，忽視員工需求的個性化、差異化以及需求的多層次，忽視精神激勵的重要作用。從而導(dǎo)致員工心理失衡，工作積極性不高。

2.3 對人力資本投資不夠重視

地勘單位用人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的投資很少，一方面是不管是生產(chǎn)規(guī)模還是人資本擁有量都小于大企業(yè)，另一方面作為企業(yè)管理者仍把人作為“成本”的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，應(yīng)降低，能省則省。

2.4 對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠

大多數(shù)單位的企業(yè)文化都建立在重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，忽視對員工的人文關(guān)懷和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化沒有在精神層面上很好體現(xiàn)，使員工對企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感，缺乏凝聚力，還會挫傷員工的積極性，造成人員流失。

3、解決西藏地勘單位人力資源管理存在問題的對策

3.1 積極深化用人制度改革

建立健全鼓勵創(chuàng)新的人才開發(fā)和管理機(jī)制，多方面多專業(yè)選擇人才，除地質(zhì)找礦主體專業(yè)人才外，還要善于發(fā)現(xiàn)和使用經(jīng)營人才、管理人才，全面優(yōu)化人才管理中的“選、用、預(yù)、留”各項(xiàng)機(jī)制。完善人才招聘制度，引進(jìn)競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。制訂完善的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，選拔出真正適合這一崗位的管理者。

3.2 重視對人力資源培訓(xùn)的投入

由于西藏地廣人稀，西藏地勘單位對人才的需求總體上呈現(xiàn)面廣量少的特點(diǎn)，又因交通不便，信息閉塞，使得西藏人才培養(yǎng)的成本十分昂貴。探索走出去與引進(jìn)來相結(jié)合的多種培訓(xùn)方式，盡快提高現(xiàn)有人才的技術(shù)水平，改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)。只有人力資源的素質(zhì)得到提高，西藏地勘單位的素質(zhì)和競爭力才會得到提高。

3.3 建立適合西藏地勘單位的激勵機(jī)制

充分運(yùn)用科學(xué)方法和信息化手段，建立科學(xué)的績效考核體系，針對西藏地勘單位的具體情況，主要有以下幾種激勵方式：

（1）通過工資、福利及股權(quán)等薪酬激勵方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，讓他們感到個人利益與單位整體利益息息相關(guān)，愿意為整體利益服務(wù)。逐步建立知識、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與勘查開發(fā)、項(xiàng)目收益分配的新機(jī)制，為穩(wěn)定人才隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

（2）精神激勵。包括對員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。地勘單位人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價值。正確運(yùn)用精神激勵可以有效地培育員工對單位的忠誠和信任度，充分調(diào)動員工的積極性。

（3）事業(yè)激勵。人都有強(qiáng)烈的成就動機(jī)，事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機(jī)會和條件保證他們能夠施展才華，在自己所從事的專業(yè)領(lǐng)域取得優(yōu)秀的成果。地勘單位必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念，重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，建立有利于實(shí)際能力較強(qiáng)的人才脫穎而出的機(jī)制，鼓勵支持優(yōu)秀人才進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和科技創(chuàng)新。以項(xiàng)目為依托，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中要有一定比例的中青年技術(shù)人員。破除論資排輩的舊觀念，唯才是舉，對高素質(zhì)的年輕人，應(yīng)早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子，使其盡快成長。

3.4 引進(jìn)國際化管理的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等。引進(jìn)國際化管理的企業(yè)文化模式是企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。

結(jié)束語：

西藏地勘單位要從容迎接新的挑戰(zhàn)，又好又快發(fā)展，就必須要有人才儲備，人力作為一種最寶貴的資源，在經(jīng)營管理中的重要作用越來越突出。作為找礦主力軍的西藏地勘單位，要為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供高水平、高質(zhì)量的服務(wù)和資源保障，就必須重視人力資源管理，實(shí)現(xiàn)找礦新的重大突破提供強(qiáng)有力的人才保障。