曉莊

當(dāng)下，你的企業(yè)是不是正在面臨這樣的管理難題：

組織機(jī)制不靈活，具有創(chuàng)新精神的員工找不到位置，優(yōu)秀人才流失，企業(yè)的創(chuàng)新能力下降……尤其是當(dāng)企業(yè)的“圍墻”被打破，組織越來越無邊界，人才價值可以完全自主去發(fā)揮。企業(yè)如何靈活應(yīng)變？組織如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)？

唯有“激活”組織！

當(dāng)人們開始漸漸明白互聯(lián)網(wǎng)思維是怎么回事，并開始將其應(yīng)用于組織管理的各個環(huán)節(jié)中時，也意味著需要真真正正地在組織結(jié)構(gòu)上尋求改變，增強(qiáng)組織的敏捷度，并適應(yīng)時代的要求。

如今，有不少企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的探索中，并且初見成效：蘇寧電器轉(zhuǎn)型為蘇寧云商，不僅實現(xiàn)了全品類經(jīng)營和全渠道布局，實現(xiàn)了全價值鏈服務(wù)體系的轉(zhuǎn)型；不惜“砸組織”的海爾，在人人創(chuàng)客的組織體系中，打造出了百余個資產(chǎn)過億的小微組織；幾年前還在虧損的國企——中興通訊，近幾年因為實現(xiàn)了全面項目制的組織變革，企業(yè)很快便扭虧為盈。

沒錯，激活組織的第一步，就是要在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行變革、創(chuàng)新和突破。當(dāng)企業(yè)還在拼命尋找風(fēng)口時，事實上，只有向組織效能的提升要效益，恐怕才是管理者最應(yīng)當(dāng)把握的風(fēng)口。