蘭朗

【摘 要】沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作必須有固定的管理模式和相關(guān)的規(guī)章制度，這樣才能讓所有的工作有據(jù)可依，按照程序有條不紊地進(jìn)行。要知道慢工出細(xì)活，要想要企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展就必須關(guān)注和重視企業(yè)中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，這也就是所謂的專業(yè)術(shù)語——企業(yè)精細(xì)化管理。尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，要財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格記錄和審查企業(yè)的每一筆交易和進(jìn)出款額，將財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理提上日程，不放過任何渾水摸魚的事項(xiàng)，要具體到每一部門、每一運(yùn)作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的存在價(jià)值，找到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化實(shí)施過程中遇到的問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)；管理

一個(gè)有所作為的企業(yè)必定會(huì)有會(huì)有其特別的管理模式，成功不是偶然的，成功的背后一定有原因可尋。認(rèn)真觀察世界上有名望的企業(yè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的輝煌離不開精細(xì)化的管理模式。要知道小細(xì)節(jié)決定大作為，不要小看細(xì)節(jié)的威力，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)就有可能毀掉一艘航天飛機(jī)，因此企業(yè)的精細(xì)化管理決定了企業(yè)的發(fā)展程度。精細(xì)化管理的意義在于對(duì)企業(yè)的每一環(huán)節(jié)和流程都做到精準(zhǔn)無誤、不搞形式主義，要真材實(shí)料地為客戶服務(wù)，在公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、組裝、銷售和服務(wù)過程中必須秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本和效益上不能含糊，必須做到事無巨細(xì)，人在做天在看，要知道企業(yè)在運(yùn)作過程中的投機(jī)取巧、草草了事會(huì)有客戶反饋出來，最終受害的還是企業(yè)本身。

一、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無非就是財(cái)產(chǎn)進(jìn)和出的把控，有效管理成本和損耗和收入的增長(zhǎng)就是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和義務(wù)，這不是只是說說而已的事兒，在實(shí)際操作的過程中覆蓋了企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，要清楚企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目、每一位員工、每一個(gè)產(chǎn)品都得有成本的投入才能擁有使用權(quán)和管理權(quán)。財(cái)務(wù)管理在發(fā)揮其在企業(yè)的功能時(shí)必須學(xué)會(huì)將有關(guān)部門統(tǒng)一起來，將設(shè)計(jì)和組裝的投入以及營(yíng)銷的收益密切與企業(yè)的效益聯(lián)系起來，不能只是專一地針對(duì)某一具有發(fā)展前景的項(xiàng)目或部門，企業(yè)的精細(xì)化管理必須具體落實(shí)到每一步，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理必須緊跟企業(yè)的每一步發(fā)展，密切追蹤企業(yè)各部門或各項(xiàng)目的發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理無處不在、無所不能的管理模式。

（一）加大財(cái)務(wù)管理的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能

在實(shí)際實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門要明確自己的行為和職責(zé)，緊跟企業(yè)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)，無論是項(xiàng)目運(yùn)行前的探討和評(píng)估，還是得到項(xiàng)目投資后的操作工作，財(cái)務(wù)部門都要表現(xiàn)出其存在的價(jià)值，盡一切能力配合和審核整個(gè)項(xiàng)目的每一流程，這種事事講究精細(xì)研究和審查的管理模式避免許多可能出現(xiàn)的突發(fā)性事故，從而降低企業(yè)面臨效益滑坡的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）全面深化財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，充分利用財(cái)務(wù)的督查職能

偌大的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中必然要有相關(guān)制度規(guī)范的約束才能如此順利，否則企業(yè)將是一個(gè)混亂無序、沒有章法的草寇集合。因此，要加強(qiáng)企業(yè)的制度約束力，將規(guī)章制度的手伸到企業(yè)的每一流程，爭(zhēng)取具體到企業(yè)的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，這種精細(xì)化的要求和規(guī)范會(huì)讓各個(gè)員工各司其職，真正做到心無旁騖、一心為公司創(chuàng)造高收益。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的精細(xì)化管理來講就是要在成本上加重管理，對(duì)于企業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域的成本損耗都要嚴(yán)加審查，核對(duì)其實(shí)際成本支出與預(yù)算的差異，不放過任何一個(gè)模糊不清的支出經(jīng)費(fèi)，然后尋根究底找到造成此差異的源頭，并制定相關(guān)的措施來制止此種事情的發(fā)生，及時(shí)將時(shí)態(tài)的惡性發(fā)展縮到最小限度。成本監(jiān)督的參與者是與其有關(guān)聯(lián)的每一位接觸者，任何接觸者都要有對(duì)企業(yè)成本負(fù)責(zé)的意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)投入的合理性和科學(xué)性；在成本的流動(dòng)過程中必須做好防范工作，在成本投入前必須利用專業(yè)的分析和審查手段，統(tǒng)計(jì)和分析成本的變動(dòng)的原因，并及時(shí)探討出穩(wěn)定成本投入或減少成本支出的方案，力求為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）及時(shí)接收財(cái)務(wù)的變動(dòng)和發(fā)展消息，減少企業(yè)落時(shí)的經(jīng)營(yíng)漏洞

財(cái)務(wù)部門在遵循精細(xì)化管理理念的前提下，要緊跟時(shí)代的發(fā)展，準(zhǔn)時(shí)把握社會(huì)中有利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的信息，還要嚴(yán)格監(jiān)督和密切關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，要以專業(yè)的眼光來分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行情況，有效處理和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、改善管理模式

企業(yè)管理必須有自己的創(chuàng)意以及普遍的管理模式才能不被社會(huì)淘汰，在此過程中企業(yè)必須緊跟21世紀(jì)的信息化潮流，賦予財(cái)務(wù)管理靈活科學(xué)地運(yùn)用信息化的手段管理企業(yè)的能力，不能讓財(cái)務(wù)管理只是停留在紙面記錄與運(yùn)算中，要學(xué)會(huì)使用科學(xué)地方法創(chuàng)造高效的財(cái)務(wù)管理。不僅如此，還要加大對(duì)于財(cái)務(wù)信息收集的力度，要全放方位獲得財(cái)務(wù)的流動(dòng)數(shù)據(jù)，以便很好地把控企業(yè)在運(yùn)行項(xiàng)目中的收益情況，可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析、找到存在的問題并作出明智的決斷，在防止財(cái)務(wù)出現(xiàn)不必要的漏洞中發(fā)揮著巨大作用。

三、看重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

要知道鐵杵磨成針的過程中需要的是時(shí)間，在實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，這個(gè)“細(xì)”字往往會(huì)將一些簡(jiǎn)單干脆的事情復(fù)雜化，也會(huì)造成企業(yè)執(zhí)行方面出現(xiàn)繁冗拖沓的現(xiàn)象，有些工作流程過于程序化和刻板，使得工作效率嚴(yán)重下降，從而無形之中加大了公司的成本損耗。因此在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)際情況中要學(xué)會(huì)靈活變通，不能一味拘泥于刻板的程序和步驟，學(xué)會(huì)利用科學(xué)的信息管理手段將問題簡(jiǎn)單化。

綜上所述，企業(yè)的精細(xì)化管理是對(duì)于企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的催化劑，企業(yè)在這種大勢(shì)所趨的管理模式下必然會(huì)創(chuàng)造不可估量的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用和潛力，還要結(jié)合科學(xué)的信息化管理手段，避免在實(shí)際實(shí)行過程中一些拖慢企業(yè)執(zhí)行效率的事情發(fā)生。

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