浪潮集團(tuán)，一個(gè)有70年歷史故事的技術(shù)型企業(yè)，有著濃厚的創(chuàng)新文化氣息。

專利墻、標(biāo)準(zhǔn)墻、國家技術(shù)帶頭人風(fēng)采都凝聚成激勵(lì)員工成長的力量；總結(jié)-復(fù)盤是浪潮推動(dòng)“重塑式創(chuàng)新”的重要工作方法；22∶30軍規(guī)（即22∶30之前請示必須要有反饋），體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)以身作則，抓細(xì)節(jié)抓執(zhí)行，實(shí)行精益管理的具體體現(xiàn)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，浪潮集團(tuán)又一次將自己推上了云計(jì)算大數(shù)據(jù)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的浪潮上，成為地方政府、行業(yè)部委、大型國企在大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐中的戰(zhàn)略服務(wù)伙伴。通過走進(jìn)浪潮，讓我們認(rèn)清了數(shù)據(jù)即將成為一種與土地、水電同等重要的基礎(chǔ)資源，數(shù)字化轉(zhuǎn)型又是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，而當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程和手段。通過與客戶、與員工、與設(shè)備的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的精細(xì)管理，讓企業(yè)透過數(shù)據(jù)分析做到對機(jī)會(huì)問題反映及時(shí)、對運(yùn)營管理決策準(zhǔn)確，最終打造智能化企業(yè)。

分享人：華耐立家總裁 李琦