蔡春明

摘 要：目前我國工程管理仍然存在著一些不足和缺陷。工程管理的過程中應用目標管理，有利于解決工程管理環(huán)節(jié)存在的問題，從而改善工程管理的質(zhì)量與效率。所以重視目標管理的應用有重要現(xiàn)實價值。文章簡要介紹目標管理的內(nèi)涵，并具體分析目標管理在工程管理當中的應用。

關鍵詞：目標管理；工程管理；目標計劃；經(jīng)濟指標；應用

在特定的環(huán)境以及資源條件下，目標明確的任務往往統(tǒng)稱作工程項目，建筑工程項目指的是建筑領域的施工項目。工程項目目標管理可以說是一個復雜的系統(tǒng)工程。工程項目的產(chǎn)品周期長、差異大并且參與人員眾多，所以需要有一個系統(tǒng)、準確以及科學的目標管理機制[1]。在工程管理方面，影響工程施工順利完成的因素主要包括項目造價、進度以及質(zhì)量。工程項目當中應用目標管理能夠有效管理造價、進度以及質(zhì)量。

1 目標管理的概述

1.1 目標計劃的編制管理

制定科學合理的目標可以說是目標管理應有的第一個步驟，也是落實目標管理的必要前提條件。目標制定需要符合當前的實際情況，應當同工程以及對象的條件相聯(lián)系，確保制定得到的目標有著一定客觀性，從而切實確保目標可以真正得到實施與貫徹[2]。在目標制定的過程當中，需要首先制定總體任務目標，也就是戰(zhàn)略目標，借助于任務實施詳細計劃的狀態(tài)。對整個工程施工或者任務實現(xiàn)都有重要指導價值。為了確保總目標能夠得到順利的貫徹，應當在實踐操作的過程當中制定具體的小目標，也就是階段性目標[3]。階段性目標應當可以容易完成，對總目標的實現(xiàn)有直接的參考價值。在制定目標過程當中，還需要綜合考慮到實現(xiàn)目標面臨的各種制約因素，例如資金、人員以及設備等，綜合考慮客觀條件的影響，從而最終確保制定得到的目標符合實際情況。這就需要在工程施工之前進行細致的實地調(diào)查，客觀分析工程任務，并全面把握施工環(huán)境以及規(guī)章制度等方面的影響。除此之外，目標風險也應當全面考慮，因為意外因素或者不確定因素帶來的干擾，目標執(zhí)行可能會面臨一定風險，這就要求及時監(jiān)督目標任務的執(zhí)行，為了確保目標可以順利實現(xiàn)，對各種潛在的風險都要有相應的補救方案[4]。

1.2 目標計劃的實行

目標制定之后就確定人物發(fā)展方向，因此為確保任務順利實現(xiàn)，執(zhí)行目標的工作有重要的價值。目標執(zhí)行質(zhì)量的好壞直接決定著任務完成的水平，所以目標執(zhí)行這一環(huán)節(jié)的作用不容忽視。首先需要從制定的目標出發(fā)緊跟目標要求，認真分析總結(jié)目標之后，組織相關工作人員以及資源來執(zhí)行階段性目標，防止計劃盲目執(zhí)行或者推遲所有任務到最后使得總目標難以實現(xiàn)[5]。在目標執(zhí)行的過程當中，也需要落實責任到具體的個人，這樣一來能夠確保目標得到高度重視。施工企業(yè)應當組織專業(yè)工作人員提供針對性的指導，確保每個機構(gòu)以及部門都可以真正承擔自身義務以及責任，保證目標能夠順利實現(xiàn)。

1.3 目標管理的控制

目標完成的狀況好壞一定要進行考核與評價，要不然目標制定以及實施都缺乏足夠的保障。對目標完成狀況的評估，需要綜合多個方面的因素展開，除了已經(jīng)制定的各項硬性指標之外，還需要綜合評價其他因素的影響，比如目標實施環(huán)節(jié)員工價值的影響以及環(huán)境改善等[6]。這些因素都應當納入考核評價的指標當中，防止使用單一指標進行考核，從而形成不合理的價值導向。在評價與監(jiān)督的過程當中，需要建立針對性的評價機構(gòu)，組織專業(yè)的評價工作人員，確保每項工作的評價都可以專業(yè)化，確保對目標完成情況進行客觀合理的評價。如果目標完成環(huán)節(jié)發(fā)生的意外問題導致目標無法順利完成，需要進行認真的分析，找出其中主要的影響因素。如果是受不可抗因素影響，例如法規(guī)政策變化或者是自然災害等，需要客觀進行評價，而不能將過失與責任歸結(jié)到個人，影響工作人員的積極性，也不利于企業(yè)塑造合理的價值觀。

2 目標管理在工程管理中的應用

經(jīng)過近年來的持續(xù)努力，我國工程管理的水平與質(zhì)量得到顯著的改善，這集中體現(xiàn)在工程規(guī)劃水平以及設計水平等環(huán)節(jié)，并且工程預算也日益合理化與科學化。不過我國當前工程管理當中仍然存在一些問題未能得到有效的解決，通過應用目標管理有利于解決這些問題，在此進行針對性分析。

2.1 目標管理與經(jīng)濟指標相聯(lián)系

施工企業(yè)經(jīng)營目標就是實現(xiàn)利潤的最大化，并且執(zhí)行貫徹做好目標管理，就需要將經(jīng)濟指標體系同目標管理體系之間相聯(lián)系。要是經(jīng)濟指標體系同目標管理體系不夠符合，就會導致目標管理無法順利進行下去。在確保目標管理以及經(jīng)濟指標之間符合的前提下，進一步把總體目標具體劃分成階段性目標執(zhí)行，之后在各個機構(gòu)以及部門當中具體分配各個階段性的目標，分配到工作人員身上，從而真正貫徹執(zhí)行目標管理體系。在這樣的情況下，才可以順利完成目標管理的目標，使得責任的制定落實更加具體，真正體現(xiàn)出目標管理的應用價值。

2.2 部門人員的積極性被充分調(diào)動

目標管理順利完成離不開施工企業(yè)各個機構(gòu)以及全體工作人員的共同努力。工程管理當中應用目標管理，可以說是合理規(guī)劃工程管理工作內(nèi)容的重要舉措，也是管理技術的重要創(chuàng)新。在目標管理的應用過程當中，需要施工企業(yè)的全體工作人員熟悉目標管理相關內(nèi)容，企業(yè)應當提供教育以及指導，從而確保全體工作人員掌握目標管理的精髓，鼓動全體工作人員主動參與目標管理當中，為實現(xiàn)目標管理提供良好的環(huán)境。這種全體員工的廣泛參與勢必為施工企業(yè)帶來更為強勁的發(fā)展動力，改善工程管理當中目標管理的應用水平。

2.3 目標管理中發(fā)展的失衡狀況得到有效化解

我國工程項目管理的過程當中長期以來都存在著嚴重的缺陷，也就是各個行業(yè)發(fā)展的不平衡。因各行各業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，導致行業(yè)間工程管理不夠平衡，各個行業(yè)間信息化水平也存在顯著差異，使得行業(yè)之間的資源共享水平不同，加劇的行業(yè)不平衡發(fā)展。建筑工程管理當中應用目標管理，可以顯著改善工程管理質(zhì)量，調(diào)動員工的主動性和積極性，增強施工企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)施工企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。隨著工程管理系統(tǒng)的日益發(fā)展，工程管理當中目標管理的勢必發(fā)揮日益重要的作用。

3 結(jié)束語

綜上所述，近年來我國各種工程施工項目的種類多種多樣，施工企業(yè)也越來越重視工程管理問題，目標管理有著較強的計劃性、科學性以及預知性，在工程管理的過程當中應用目標管理，對于推廣目標管理理念與方法有深遠的影響，也可以有效解決目前工程管理環(huán)節(jié)存在的種種缺陷與問題，推動工程管理水平的迅速提高，并且在不斷創(chuàng)新工程管理的同時，不斷改進目標管理技術，發(fā)揮目標管理的應用價值。

參考文獻

[1]謝群.淺談建筑工程施工中質(zhì)量目標管理[J].科技資訊，2014，30（36）：53-55.

[2]黃憲華.論目標管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾：上旬，2014，12（8）：47-48.

[3]黃勇軍.工程管理對建設工程質(zhì)量的影響分析及對策[J].科技促進發(fā)展，2014，10（4）：159-161.

[4]季中文.芻議目標管理在工程管理中的應用[J].科技展望，2015，（2）.

[5]周衛(wèi)華.試論目標管理在工程管理中的應用[J].科技資訊，2014，15（6）：141-142.

[6]謝勇成.我國工程項目管理的特點和科學化方向[J].建筑經(jīng)濟，2014，9（6）：301-302.