李曉楊

【摘 要】在全球經(jīng)濟一體化的影響下，我國的市場經(jīng)濟改革不斷深入，對企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也產(chǎn)生了影響，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢?，F(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得長久發(fā)展，必須創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)的競爭力。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并就現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新模式進行探究，提出一些策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀企業(yè)；生產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新模式研究

企業(yè)生產(chǎn)管理模式是指通過對企業(yè)里的人力、物力、財力等各種與生產(chǎn)相關(guān)資源進行合理配置，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的調(diào)控和指導(dǎo)的方法?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展程度加深，市場需求也不斷增加，隨著科技的進步，產(chǎn)品的更新速度也不斷加快，這對企業(yè)的生產(chǎn)管理模式提出了新的要求，需要企業(yè)隨時關(guān)注市場的變化和需求，注重新產(chǎn)品的研發(fā)。因此，在新的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)進行生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新具有重大意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著社會市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，其發(fā)展受到了來自政治、經(jīng)濟、社會等多方面因素的影響。在這些因素的影響下，市場競爭異常激烈，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不穩(wěn)定性加大，企業(yè)所要承受的壓力也更大。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品使其根本，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭也主要是來自于產(chǎn)品的競爭。當前企業(yè)產(chǎn)品的競爭主要表現(xiàn)為：產(chǎn)品的種類越來越多，產(chǎn)品的生命周期和交貨期比之前短，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)改變。產(chǎn)品的競爭所帶來的改變影響著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理所存在的內(nèi)部以及外部的環(huán)境。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，必須了解和分析市場，掌握市場的動向，及時研發(fā)并生產(chǎn)出符合市場需求的新產(chǎn)品。

當前，很多企業(yè)的生產(chǎn)管理觀念還比較落后，不能正確認識生產(chǎn)管理的目的、手段和范圍等方面，仍有很多企業(yè)只將生產(chǎn)管理限定在企業(yè)的內(nèi)部，甚至是只局限于生產(chǎn)的過程。而在企業(yè)生產(chǎn)管理的目的方面，很多企業(yè)則一味注重成本的降低，而很少專注成本的效用。而降低成本的手段就是節(jié)約，這樣的方法在現(xiàn)代市場中并不一定都能奏效，有些時候一味的降低成本會使產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響，最終影響的是企業(yè)的效益，得不償失。

在當前市場競爭日趨激烈、全球一體化經(jīng)濟日益加深的形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要有很強競爭力的產(chǎn)品，也需要有科學合理的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式作保障。

二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新模式研究

1.更新觀念，積極引進先進的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式

在市場經(jīng)濟中，市場更加自由，同時也意味著更大的競爭，企業(yè)要贏得更大的競爭力，降低成本是最直接有效的方法。但是，當前企業(yè)的產(chǎn)品在制造生產(chǎn)中，不僅要涉及到投入制造生產(chǎn)的成本，還包括生產(chǎn)前的設(shè)計成本以及生產(chǎn)后投入市場的營銷成本等方面。在這一過程中，企業(yè)在產(chǎn)品的生命周期的全過程中所要面對的成本控制相比較之前要復(fù)雜得多。

因此，在現(xiàn)代市場形勢下，企業(yè)必須更新生產(chǎn)管理的觀念，適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢和要求，針對自身的實際情況，積極引進適合自身發(fā)展的、更科學合理的產(chǎn)品生產(chǎn)管理的方法和手段，更新企業(yè)生產(chǎn)管理的模式，更有效的配置企業(yè)中的各種資源，減少企業(yè)生產(chǎn)管理中不必要的損耗，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本可以盡可能的降低，在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

2.面向市場進行生產(chǎn)管理

現(xiàn)代市場的開放性使得企業(yè)隨時都處在市場競爭的環(huán)境下，如果企業(yè)仍是閉門造車，就會面臨被淘汰的危險。因此，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式必須面向市場、立足市場、研究市場、滿足市場的需求、適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境中取得更長遠的發(fā)展。

企業(yè)的生產(chǎn)管理模式應(yīng)該靈活的順應(yīng)市場的多變需求，順勢而行。當市場中某一產(chǎn)品需求增加時，企業(yè)要能迅速做出反應(yīng)，順應(yīng)市場需求，提高生產(chǎn)的機制，生產(chǎn)出能滿足市場需求的產(chǎn)品。而如果當前市場要求產(chǎn)品更精細化、更具創(chuàng)造性，那么企業(yè)就要更注重產(chǎn)品的研發(fā)，進行創(chuàng)新，要重視研發(fā)人員，提高企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力。

3.做好現(xiàn)場管理

企業(yè)的現(xiàn)場是其主要的活動范圍，主要的生產(chǎn)活動都在這一過程中發(fā)生，同樣的，損耗也在其中產(chǎn)生。因此，企業(yè)必須重視對現(xiàn)場的管理，做好現(xiàn)場各項資源的配置管理，減少不必要的浪費。如果企業(yè)對浪費的問題不加以重視，那么企業(yè)生產(chǎn)的成本也不能很好的進行控制，會造成成本過高，不利于企業(yè)競爭力的提升。當前的市場中，物美價廉的產(chǎn)品是客戶的第一選擇，企業(yè)必須將自身的產(chǎn)品提升到質(zhì)量高、價格低的理想狀態(tài)，只有這樣，才能在競爭中贏得優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理因為市場的變化，其范圍也比之前更廣，企業(yè)只有將各方面的工作做好，才能取得更好的發(fā)展。為了更好的做好各項工作，企業(yè)必須與時俱進，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，積極引進先進的生產(chǎn)管理模式和方法，面向市場，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，并做好現(xiàn)場管理和成本控制，使企業(yè)的競爭力不斷提升，立足于現(xiàn)代市場之林。

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