本刊編輯部

究竟是什么原因讓一家公司從平凡走向卓越，這一直是管理學(xué)界最迷人的問(wèn)題。不同的人往往求證出不同的解，但這些答案中都包括了一個(gè)共同的結(jié)論，那就是無(wú)比優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是永恒而最重要的話題，如何建設(shè)完善的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，既讓現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)者獲得快速成長(zhǎng)，同時(shí)又能讓優(yōu)秀人才如同活水一般源源不斷地匯流到領(lǐng)導(dǎo)力蓄水池？本期，我們邀請(qǐng)了3位領(lǐng)導(dǎo)力專家，精選7個(gè)典型案例，共同破解這個(gè)難題。

喚醒沉睡的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

——專訪合益集團(tuán)大中華區(qū)解決方案咨詢業(yè)務(wù)總裁、高級(jí)全球合伙人梁星暉

明確關(guān)鍵點(diǎn) “4+1”分層培養(yǎng)

——專訪360大學(xué)校長(zhǎng)紀(jì)紹國(guó)

學(xué)習(xí)敏銳度是“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)之母”

——專訪勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司董事總經(jīng)理林光明

中國(guó)電信 時(shí)刻準(zhǔn)備著 塑造未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力

TCL 讓年輕骨干展翅“飛翔”

唯品會(huì) “M+”觸發(fā)技術(shù)型管理者轉(zhuǎn)變

中國(guó)移動(dòng) 打造立體式FOCUS能量圈

諾和諾德 從一線經(jīng)理到優(yōu)秀“講師”

領(lǐng)導(dǎo)力火炬接力 讓全體管理者共舞

日百 助人才“跑”起來(lái) 才不會(huì)被“撕名牌”