關(guān)佳慧+王淑芹+李玉紅

摘 要：中小微企業(yè)是我國未來發(fā)展與建設(shè)的主要支柱，因此加強中小微企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是社會發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，要想實現(xiàn)這一目標，僅僅憑借理論基礎(chǔ)還是不夠的。中小微企業(yè)的發(fā)展是以人才為依托的，沒有足夠的人才提供創(chuàng)新性的研究成果，就不能實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，也就不能加快中小微企業(yè)的進一步發(fā)展與創(chuàng)新。尤其是在我國中等的城市建設(shè)中，此類中小微企業(yè)的數(shù)量眾多，加快中小微企業(yè)的建設(shè)也有助于促進城市整體水平的進一步提升。在今后的工作中，重視人才的創(chuàng)新機制是發(fā)展中小微企業(yè)的重點，本文以如何建立起健全的人才創(chuàng)新體制為主要的內(nèi)容，希望為今后的工作提供一定的思考。

關(guān)鍵詞：中小微企業(yè)；創(chuàng)新人才；保障機制

中小微企業(yè)在我國當前經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)的過程中處于中流砥柱的作用，大型企業(yè)已經(jīng)屹立在國際市場中，而中小微企業(yè)則主要占據(jù)我國的國內(nèi)市場，并且經(jīng)過不斷的努力，加強企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，有效的提升我國整體經(jīng)濟水平的提升，并且使這些中小微企業(yè)在國際市場中占據(jù)更加有利的位置，實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新性發(fā)展。而實現(xiàn)這一目標的根本就要在人才的創(chuàng)新培養(yǎng)上多下功夫，重視人才的培訓(xùn)的以及保障對于發(fā)展中小微企業(yè)具有重要的幫助，本文中主要以某中等經(jīng)濟水平的城市為例，介紹該城市中中小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及如何通過建立起創(chuàng)新人才的保障機制進一步促進中小微企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，進而推廣到其他省市中，真正實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展。

一、中小微企業(yè)創(chuàng)新人才保障機制方面存在的問題

1.對人才不夠重視

在城市發(fā)展與建設(shè)的過程中，企業(yè)是實現(xiàn)城市進步與創(chuàng)新源源不竭的動力，企業(yè)人才的培養(yǎng)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在此基礎(chǔ)上，要想進一步加快中小微企業(yè)的發(fā)展，就要重視起創(chuàng)新人才在中小微企業(yè)中的重要作用，并且將其放在主要的位置上，這樣才能從根本上達到中小微企業(yè)發(fā)展的目標。就目前而言，一些中小微企業(yè)還沒重視到人才的必要性，在具體的人才管理方面，效果也不是很理想。

2.缺乏健全的創(chuàng)新人才保障機制

當前，中小微企業(yè)已經(jīng)成為城市發(fā)展與建設(shè)必不可少的組成部分，但是其發(fā)展卻十分緩慢。之所以會這樣，主要是因為中小微企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才保障機制，使得企業(yè)無法留住更多的創(chuàng)新人才，這大大削弱了企業(yè)在發(fā)展過程中的創(chuàng)新力量和市場競爭力，極大的阻礙了中小微企業(yè)的發(fā)展。未來的競爭中，必然是人才的競爭，如果人才流失了，那么企業(yè)的發(fā)展也會失去核心的力量。另外，即使有些企業(yè)制定了一些創(chuàng)新人才保障機制，卻沒有真正落實到位，使得很多創(chuàng)新人才都紛紛跳槽到人才保障機制更健全的大企業(yè)。

3.創(chuàng)新人才管理工作不到位

對創(chuàng)新人才的管理不到位是影響創(chuàng)新人才保障機制建立的重大阻礙。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)得以創(chuàng)新的重要保證，中小微企業(yè)的人才之所以會流失，一是相關(guān)的招聘制度不夠健全，人才得不到長期有效的培養(yǎng)，當企業(yè)缺少員工時，就隨意進行招聘，并沒有注重所招聘人員的專業(yè)素質(zhì)，一切單憑招聘者的主觀意愿。另外，員工的福利待遇也達不到令人滿意的程度，使得員工紛紛轉(zhuǎn)向待遇更加優(yōu)厚的企業(yè)中工作，長期處在這種情況下，創(chuàng)新人才的流失就會陷入惡性循環(huán)中，影響中小微企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、中小微企業(yè)人才創(chuàng)新保障機制的建立

中小微企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就要在創(chuàng)新人才的保障機制上多下功夫，只有建立了系統(tǒng)的創(chuàng)新人才體系，才能為企業(yè)提供源源不斷的動力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，本文中主要以創(chuàng)新人才保障機制的建立為重點論述的內(nèi)容，而要想實現(xiàn)這一發(fā)展的目標，不僅需要政府的支持，還要依靠中小微企業(yè)的大力擁護，這樣才能源源不斷的吸引高品質(zhì)的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的思路，真正意義上實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標。

1.加大政府的支持力度

中小微企業(yè)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)需要政府的支持。這是實現(xiàn)企業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)最基本的措施，企業(yè)的發(fā)展離不開政府的大力支持，因此，人才的創(chuàng)新培養(yǎng)也需要政府在政策以及資金等多方面的供應(yīng)。其中，某城市在發(fā)展的過程中積極的在政府的指導(dǎo)下建立起了一個信息服務(wù)的平臺，提供給各行業(yè)的人才，這樣做的目的就是為人才提供一個免費展示自身才華的機會，真正的將自身的價值發(fā)揮出來，以此達到創(chuàng)新發(fā)展的目標。同時，公共人才平臺的建立還能有效的降低企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的成本問題，中小微企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而將中小微企業(yè)、政府以及各大高校有機的結(jié)合在一起，可以大大縮短企業(yè)尋求人才信息的目標，從高校中直接選取相適應(yīng)的人才，以達到創(chuàng)建更多企業(yè)人才的目標。

2.吸納更多的創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新性人才是中小微企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展的重要保障，之所以這么說，是因為未來我國的市場經(jīng)濟會愈發(fā)激烈，同樣，在國際市場中也是如此，要想在激烈的競爭中得到認可，就需要進一步確定企業(yè)的人才核心競爭力，并且將這一競爭力發(fā)揚光大?；谶@一目的，在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的前提下，企業(yè)就可以投入更多的精力在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方面，并且人才會主動的前往發(fā)展水平較好的中小微企業(yè)中，形成一種相互吸引的模式。對于今后的中小企業(yè)發(fā)展，這是實現(xiàn)企業(yè)核心凝聚力的重要表現(xiàn)形式，也是從市場經(jīng)濟的角度得以實現(xiàn)的。創(chuàng)新人才保障機制的建立實際上就是為了吸引更多的人才，為中小微企業(yè)服務(wù)，并且在今后發(fā)展中形成更強的競爭力，同時也能間接實現(xiàn)中小微企業(yè)所在城市的發(fā)展與經(jīng)濟的建設(shè)。

3.創(chuàng)新人才在招募渠道上應(yīng)多樣化

可以說只要企業(yè)肯下功夫吸收人才，就能真正的實現(xiàn)創(chuàng)新型人才的供給。本文中主要從四種渠道進行論述，以實現(xiàn)創(chuàng)新人才保障機制的建立。

首先，高校是發(fā)展人才的重要場所，因此，從高校的發(fā)展出發(fā)，進一步落實創(chuàng)新人才的發(fā)展具有積極的意義。中小微企業(yè)可以與廣大的高等院校合作，專門對創(chuàng)新性的人才進行培養(yǎng)，這樣不僅解決了企業(yè)中缺少人才的問題，同時還解決了高校畢業(yè)生就業(yè)難的困境，實現(xiàn)了雙贏的目的。在眾多的高校中，還可以專門建立起相應(yīng)的實踐基地，對人才進行有計劃性的培養(yǎng)，這樣就可以有效的解決企業(yè)缺少創(chuàng)新人才的問題。另外，在高校中積極的開展一些創(chuàng)新大賽，使同學(xué)們積極的發(fā)揮自身的價值，在比賽中培養(yǎng)創(chuàng)新能力，企業(yè)也能在比賽中挖挖掘具有潛質(zhì)的人才，直接招入麾下。

其次，外來人才的引進是企業(yè)創(chuàng)新人才得以實現(xiàn)的重要途徑。人才招聘的過程中，不要單純的看學(xué)歷，更重要的是是否具有扎實的技能，將實踐操作性作為重要的衡量標準，在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新目標的實現(xiàn)都是從企業(yè)人才處獲得的靈感，因此在外出人才的招聘方面，應(yīng)該看中是否能為企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持，例如改革的意見或是對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀所具有的獨到的見解，以此實現(xiàn)發(fā)展與建設(shè)的重要目標。

第三，采用柔性引才的發(fā)展方式。眾所周知，中小微企業(yè)在發(fā)展中更加需要高層次的人才，而要想獲得這方面的智力支持，就不應(yīng)該單純的局限在單一的平臺中，而是應(yīng)該將眼光放在更加長遠的目標上，靈活的改善企業(yè)人才的引進制度，保障創(chuàng)新人才不外流的根本性舉措就是以開放性的姿態(tài)積極的對外引進人才，并且吸引更多的資金以及智力支持，健全創(chuàng)新人才的保障制度，這樣不但會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益，同時也為中小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了重要的保障。

最后，實現(xiàn)創(chuàng)新人才的引進還可以依靠項目，項目引才的實現(xiàn)主要是針對企業(yè)項目而得以實現(xiàn)的，中小微企業(yè)在發(fā)展的過程中可以利用新形式的項目進行創(chuàng)新發(fā)展，借此實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路，從而為企業(yè)提供更加嶄新的活力，從這點出發(fā)，真正實現(xiàn)企業(yè)人才的創(chuàng)新性發(fā)展。

4.小微企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新特色化的靈活薪酬制度

創(chuàng)造吸引人才的先決條件，可采取“基本工資+績效獎金”的模式來吸引人才。基本工資主要是滿足人才的日常生活需要，使他們能夠安心和專注于本職工作；績效獎金則是對處于不同崗位、不同工作性質(zhì)的人才的業(yè)績獎勵。例如：對于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益，以項目提成的方式給與獎勵；對于從事管理工作的人才：可以采取“目標管理”的方式。制定一定的管理目標，并根據(jù)目標完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。對于目標的制定和考核標準則由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。對于從事市場銷售方面工作的人才，可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定績效。

5.制定靈活多樣且具有吸引力的股權(quán)政策

通過股權(quán)政策將增強人才的責任心，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，以增強人才對企業(yè)的歸屬感?？梢越Y(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，依照企業(yè)的目標策略，為人才提供具有挑戰(zhàn)性的工作或職位，使員工有明確的奮斗目標和動力。股權(quán)政策的確立一方面可以保留企業(yè)中有實力的人才，另一方面也起到了激勵性的作用，將人才與企業(yè)之間的聯(lián)系變得更為密切，只有重視起團結(jié)的力量，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，為中小微企業(yè)的發(fā)展壯大提供源源不斷的動力支撐。

企業(yè)文化是在一定社會、經(jīng)濟、文化背景下，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習(xí)慣。文化創(chuàng)新能夠增強員工的素質(zhì)和、凝聚力。小微企業(yè)一方面要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)創(chuàng)新，讓每名員工的聰明才智充分發(fā)揮出來。另一方面，要大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作的精神，在科技創(chuàng)新和發(fā)明方面團結(jié)合作。要豐富員工的文化生活，激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一員工的意念和欲望，提升企業(yè)凝聚力。

三、結(jié)語

中小微企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，是未來發(fā)展建設(shè)的重點部分。無論對地方還是整個國家的經(jīng)濟發(fā)展都起著重大的作用，針對當前中小微企業(yè)所面臨的人才流失的問題，企業(yè)應(yīng)該予以重點關(guān)注，這對中小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有尤為關(guān)鍵的作用。由此可見，加強創(chuàng)新人才保障機制的建立，對于其在未來的發(fā)展具有無可取代的意義。

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