朱　清，楊　毅，何青松，曲世友

(1. 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江　哈爾濱　150006；

2.哈爾濱工業(yè)大學(xué) (威海)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，山東　威?！?64209)

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基于ELECTRE-Ⅰ法的“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目創(chuàng)新聯(lián)盟伙伴選擇研究

朱清1，楊毅2，何青松2，曲世友2

(1. 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江哈爾濱150006；

2.哈爾濱工業(yè)大學(xué) (威海)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，山東威海264209)

摘要：選擇合適的聯(lián)盟伙伴是技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟取得成功的第一步，好的聯(lián)盟伙伴能夠降低聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)，提升聯(lián)盟價(jià)值。聯(lián)盟伙伴的選擇屬于決策問(wèn)題范疇，考慮到技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟伙伴選擇的多目標(biāo)屬性和不確定性等特點(diǎn)，本文給出了基于ELECTRE-Ⅰ決策方法的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟伙伴選擇方法。應(yīng)用優(yōu)化的ELECTRE-Ⅰ方法對(duì)從事“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目的創(chuàng)新聯(lián)盟伙伴選擇進(jìn)行了實(shí)例分析，為技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟伙伴選擇提供有應(yīng)用價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新聯(lián)盟；ELECTRE-I法；“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目

一、引言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的高投入和產(chǎn)出不確定性為技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。從事“互聯(lián)網(wǎng)+”的知識(shí)密集型企業(yè)獲得相關(guān)知識(shí)的成本大幅上升，加之單個(gè)企業(yè)的資源畢竟是有限的，所以，以參與創(chuàng)新各方的發(fā)展需求和共同利益為基礎(chǔ)，以提升技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)合開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、協(xié)同創(chuàng)新，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要組織方式。

技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟伙伴的選擇是“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟能否成功的瓶頸之一。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是一種面向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新合作組織，存在多頭決策、利益沖突、信息共享渠道不暢通、聯(lián)盟組織成本上升、技術(shù)創(chuàng)新效率下降、組織成員背叛合作承諾等問(wèn)題，導(dǎo)致聯(lián)盟失敗。Dyer的研究指出,針對(duì)800多家參與技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的美國(guó)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有40%的聯(lián)盟能將合作期維持在4年以上，大部分聯(lián)盟在短期內(nèi)解體[1]。眾多企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、控制、執(zhí)行以及合同談判等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在聯(lián)盟合作伙伴的選擇技巧方面卻沒(méi)有太大的發(fā)展。對(duì)美國(guó)750位CEO的調(diào)查顯示，有關(guān)聯(lián)盟伙伴選擇的環(huán)節(jié)最為薄弱[2]，70%的聯(lián)盟失敗歸因于合作伙伴選擇不當(dāng)[3]。在這種背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)如何正確技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟伙伴，成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

二、相關(guān)研究綜述

(一)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟面臨的風(fēng)險(xiǎn)

首先，聯(lián)盟執(zhí)行過(guò)程中的溝通風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)盟內(nèi)部因素所導(dǎo)致的內(nèi)生合作風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境因素導(dǎo)致的外生風(fēng)險(xiǎn)[4]。Nielsen與Christian(2014)研究了聯(lián)盟合作機(jī)制、動(dòng)力、知識(shí)轉(zhuǎn)移障礙等問(wèn)題，結(jié)果表明，創(chuàng)建一個(gè)更好理解各方角色和能力的平臺(tái)，使得參與各方認(rèn)為彼此是平等的，對(duì)于合作成功是非常重要的[5]。張建新與孫樹(shù)棟(2010)認(rèn)為產(chǎn)學(xué)研合作過(guò)程中，由于科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任和職責(zé)的差別，他們所擁有的信息不同，對(duì)合作方式理解角度的不一樣，管理機(jī)制的不完善，會(huì)給產(chǎn)學(xué)研合作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)[6]。Serdal和Glassman(2013)通過(guò)研究202家經(jīng)驗(yàn)豐富的土耳其公司與當(dāng)?shù)馗咝：献髑闆r，發(fā)現(xiàn)建立信任和感知成為阻礙聯(lián)盟合作的重要因素，并提出了加速產(chǎn)學(xué)研合作的簡(jiǎn)單分層模型，加強(qiáng)合作意識(shí)、建立信任和溝通渠道、擴(kuò)大公司研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)域[7]。周詠與龍張竹等人(2015)對(duì)IT行業(yè)的合作技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了調(diào)研分析，結(jié)果表明，除了收益的公平分配問(wèn)題，溝通問(wèn)題、合作主體相互的信任對(duì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟成功影響較大，提高合作效率，降低搜尋和運(yùn)用有價(jià)值的知識(shí)和技術(shù)的成本[8]。

其次，知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟面臨技術(shù)和市場(chǎng)的客觀風(fēng)險(xiǎn)。Martina(2007)認(rèn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟最重要的客觀風(fēng)險(xiǎn)[9]，技術(shù)項(xiàng)目決策、技術(shù)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化效率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品的周期變化導(dǎo)致聯(lián)盟合作的價(jià)值受到影響[10]。

第三，參與者的差異性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。參與者的目標(biāo)不一致導(dǎo)致聯(lián)盟失敗?，F(xiàn)實(shí)中，產(chǎn)學(xué)研合作能否成功在很大程度上依賴(lài)于參與者的目標(biāo)是否一致。Chander Velu(2015)認(rèn)為企業(yè)和大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的追求目標(biāo)不一致，進(jìn)而引發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛是造成產(chǎn)學(xué)研合作不成功的重要阻礙?？蒲袡C(jī)構(gòu)和大學(xué)教員更多的追求學(xué)術(shù)上的成就，而企業(yè)則希望獲取新技術(shù)專(zhuān)利權(quán)并將其產(chǎn)業(yè)化[11]。參與各方的文化沖突也是導(dǎo)致合作失敗的重要因素。Siegel等人(2003)認(rèn)為文化沖突可能以較隱秘的方式發(fā)生，文化和觀念意識(shí)的沖突常表現(xiàn)為跨國(guó)合作中的巨大風(fēng)險(xiǎn)性[12]。Yue Wang等(2005)認(rèn)為，企業(yè)方、學(xué)研方常常由于文化背景、工作性質(zhì)的不同，影響了產(chǎn)學(xué)研知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的創(chuàng)建和運(yùn)行[13]。

第四，不合理的治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致合作風(fēng)險(xiǎn)。Siegel(2003)認(rèn)為機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、利益分配機(jī)制不科學(xué)、技術(shù)轉(zhuǎn)移缺乏有效管理等影響產(chǎn)學(xué)研合作[12]。周詠等(2015)認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研合作中的主體間不履約、收益的公平分配問(wèn)題對(duì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟成功構(gòu)成影響[8]。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟各方權(quán)責(zé)不明，目標(biāo)不一致，從而導(dǎo)致聯(lián)盟內(nèi)部沖突，進(jìn)而引起聯(lián)盟合作的不穩(wěn)定，乃至?xí)K止聯(lián)盟合作[14]。

第五，知識(shí)和技術(shù)的泄露風(fēng)險(xiǎn)。Qian Jia認(rèn)為雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟提供知識(shí)共享和利用的機(jī)會(huì)，但是還存在知識(shí)泄露風(fēng)險(xiǎn)，他分析了信任機(jī)制(善意信任和能力信任)和正式合同機(jī)制對(duì)知識(shí)泄露的治理影響，認(rèn)為知識(shí)和技術(shù)的泄露是影響合作穩(wěn)定的重要因素[15]。Jordan(2004)分析了診斷聯(lián)盟的參與組織中知識(shí)泄漏風(fēng)險(xiǎn)高和低的方法[16]。

(二)創(chuàng)新聯(lián)盟合作伙伴評(píng)價(jià)方法的研究綜述

技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的伙伴選擇問(wèn)題屬于典型的多屬性決策問(wèn)題。聯(lián)盟伙伴選擇模型有多種，專(zhuān)家選擇法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析選擇法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法、TOPSIS法等、遺傳算法、灰色關(guān)聯(lián)度方法等。這些選擇模型各有不足：專(zhuān)家法難免主觀因素對(duì)決策的影響；數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法的擇優(yōu)能力不明顯；模糊綜合選擇方法的模糊算子的選擇依據(jù)不明確，層次分析法需要考慮的因素過(guò)多時(shí)，一致性檢驗(yàn)有難度；TOPSIS法對(duì)數(shù)據(jù)要求非常嚴(yán)格。還有一些文獻(xiàn)另辟奇徑以提高評(píng)價(jià)創(chuàng)新聯(lián)盟合作的準(zhǔn)確性。趙炎與王琦(2013)以中國(guó)通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為樣本，利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析和負(fù)二項(xiàng)回歸的方法來(lái)研究戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的小世界性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響[17]。張紅娟與譚勁松(2014)認(rèn)為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)可以劃分為企業(yè)、聯(lián)盟關(guān)系以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)整體，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新關(guān)系研究大多集中于單個(gè)層次要素分析的現(xiàn)狀，他們從跨層次視角分析聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)3個(gè)不同層次的要素及其交互作用對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理[18]。張樹(shù)山等(2014)則提出一個(gè)考慮信息模糊和不確定性因素的科技協(xié)同創(chuàng)新合作伙伴FANP-TOPSIS 組合評(píng)價(jià)方法，詳細(xì)給出了建模過(guò)程和應(yīng)用步驟[19]。

相對(duì)于上述方法，ELECTRE(級(jí)別高于關(guān)系)方法在處理多屬性的決策問(wèn)題上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。Roy B首先提出ELECTRE決策法，分為ELECTRE-Ⅰ，ELECTRE-Ⅱ，ELECTRE-Ⅲ，ELECTRE-Ⅳ和ELECTRE-TRI等。首先，級(jí)別高于關(guān)系的方法是構(gòu)建可選擇伙伴對(duì)象的弱排序關(guān)系。往往企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，可選擇的伙伴對(duì)象綜合條件差別不明顯，各有優(yōu)劣，如果追求對(duì)他們構(gòu)建一個(gè)完全排序關(guān)系有難度，或者做不到。而ELECTRE方法可以解決這一問(wèn)題。其次，級(jí)別高于關(guān)系法能充分體現(xiàn)決策者的偏好。對(duì)如何選擇合作伙伴的決策問(wèn)題，需要體現(xiàn)決策者的偏好。決策既是機(jī)遇，也存在風(fēng)險(xiǎn)。如何把握機(jī)遇降低風(fēng)險(xiǎn)，決策者的偏好起到重要作用。而ELECTRE方法可以通過(guò)設(shè)定和諧指數(shù)閾值和和諧屬性閾值，來(lái)作出體現(xiàn)決策者偏好的決策結(jié)果。第三，對(duì)數(shù)據(jù)無(wú)需規(guī)范化處理。實(shí)際問(wèn)題中的數(shù)據(jù)類(lèi)型往往比較復(fù)雜，主要包括成本型數(shù)據(jù)、效益型數(shù)據(jù)和非效益非成本型數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間進(jìn)行運(yùn)算通常需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，級(jí)別高于關(guān)系方法不需要數(shù)據(jù)的規(guī)范處理。第四，級(jí)別高于關(guān)系方法的能夠用指向圖直觀表示，可以刪除級(jí)別低的伙伴對(duì)象、依據(jù)優(yōu)勢(shì)子集確定最佳的合作伙伴。建立可選擇伙伴對(duì)象之間的弱序關(guān)系，通過(guò)指向圖可以直觀判斷哪些伙伴級(jí)別低，從可選擇伙伴中刪除。

基于上述分析，研究如何用ELECTRE方法選擇技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟伙伴具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

三、ELECTRE法及其改進(jìn)

ELECTRE-Ⅰ法求解多屬性決策問(wèn)題主要包括兩個(gè)部分，一是構(gòu)造級(jí)別高于關(guān)系，二是利用所構(gòu)造的級(jí)別高于關(guān)系對(duì)方案集中的方案進(jìn)行排序。

級(jí)別高于關(guān)系的構(gòu)造以決策矩陣Y={yij}為基礎(chǔ)，決策矩陣不作規(guī)范化處理。對(duì)于X中的每對(duì)方案xi和xk，為了判定是否存在級(jí)別高于關(guān)系“°”，需要進(jìn)行和諧性檢驗(yàn)與非和諧性檢驗(yàn)步驟如下：

第一步，確定屬性的權(quán)重。

第二步，和諧性檢驗(yàn),設(shè)每個(gè)屬性yj，j=1,2,…,n的值為效益型數(shù)據(jù)。

(1) 序號(hào)分類(lèi),若屬性j，方案xi優(yōu)于方案xk，記作xi>jxk；滿(mǎn)足xi>jxk的屬性j的集合記作G+(xi,xk):

滿(mǎn)足xi～jxk的屬性j的集合G=(xi,xk):

滿(mǎn)足xi

(2)和諧性指數(shù)

I(i,k)的含義是xi不劣于xk的那些屬性的權(quán)重之和在所有屬性權(quán)重的總和中所占的比例。

(3)確定和諧指數(shù)閾值σ(0〈σ≤1)

第三步，非和諧性檢驗(yàn)。

則不再承認(rèn)xiOxk。

第四步，確定級(jí)別高于關(guān)系“O”。

四、實(shí)證分析

某從事“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目的企業(yè)A需要從U1、U2、U3、U4、U5、U6這六個(gè)候選伙伴中選出最合適的合作伙伴，建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的候選合作伙伴評(píng)價(jià)模型的指標(biāo)可知，用AHP法確定權(quán)重，用ELECTRE-I法確定最合適的合作伙伴。合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與六個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分別如表1與表2所示。

選擇技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟合作伙伴的評(píng)價(jià)體系又多種，需要注意兩種傾向，一個(gè)是指標(biāo)體系過(guò)于詳細(xì)，不利于辨別伙伴的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。另一種傾向是一級(jí)指標(biāo)的劃分獨(dú)立性過(guò)強(qiáng)，這樣很難判斷綜合能力的強(qiáng)弱。企業(yè)發(fā)展效益是綜合效益。因此，本文基于這兩點(diǎn)的考慮，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)能力和資源是基礎(chǔ)。依照慣例，技術(shù)創(chuàng)新能力與經(jīng)營(yíng)能力是兩個(gè)獨(dú)立的指標(biāo)，但是作為企業(yè)來(lái)講，把兩者獨(dú)立評(píng)價(jià)的效果，對(duì)選擇合作伙伴不利。一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新能力很強(qiáng)的企業(yè)，如果不能及時(shí)地將技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品，并開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，其發(fā)展也很堪憂(yōu)。當(dāng)然，開(kāi)拓市場(chǎng)更離不開(kāi)高技術(shù)產(chǎn)品。合作伙伴沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的能力，聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)很難發(fā)揮。由技術(shù)向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化與市場(chǎng)開(kāi)拓，體現(xiàn)出的是經(jīng)營(yíng)能力。技術(shù)創(chuàng)新所需資源投入，包括資金、人才培養(yǎng)和設(shè)備的更新。建立技術(shù)型聯(lián)盟的最大的目的就是為了獲取彼此之間有價(jià)值的資源，所以，聯(lián)盟的基礎(chǔ)是各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合。其次,伙伴之間能形成合力的協(xié)同能力非常重要。在結(jié)盟意愿基礎(chǔ)上，追求發(fā)展目標(biāo)的協(xié)同一致、發(fā)展戰(zhàn)略要兼容以及企業(yè)文化要包容，這是聯(lián)盟能共同發(fā)展的基本保證。第三，伙伴的合作溝通能力強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。所謂的合作與溝通能力，包括對(duì)利益的分配、產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的溝通與合作。以往經(jīng)驗(yàn)表明，合作伙伴聯(lián)盟最終破裂的主要因素是利益分配和產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題，決策者支持度和合作伙伴相互的滿(mǎn)意度不可忽視。

表1　A公司”互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

表2　A公司”互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟合作伙伴數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的獲取方式多樣化：創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)能力通過(guò)專(zhuān)家的打分(40滿(mǎn)分)，投入資源通過(guò)實(shí)際測(cè)算，合作伙伴之間的協(xié)同性為四個(gè)二級(jí)指標(biāo)的量化后用歐式距離計(jì)算的結(jié)果，合作溝通能力通過(guò)綜合評(píng)價(jià)語(yǔ)言描述。

ELECTRE-I法的優(yōu)勢(shì)之一是無(wú)需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，只要將成本數(shù)據(jù)或者其他非效益型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成效益型量化數(shù)據(jù)就可以應(yīng)用。用評(píng)價(jià)語(yǔ)言判斷合作伙伴的某項(xiàng)能力十分常見(jiàn)。決策人往往不會(huì)計(jì)較精確的數(shù)據(jù)差別，只要決策人對(duì)合作伙伴某項(xiàng)能力有基本的了解，就會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出判斷。

在不同的一級(jí)屬性指標(biāo)之間如何進(jìn)行綜合。在常見(jiàn)的多屬性決策方法中，將語(yǔ)言數(shù)據(jù)與計(jì)算數(shù)據(jù)混合使用的情形不多見(jiàn)?；诒纠奶攸c(diǎn)，屬性指標(biāo)之間的矛盾性和非一致性明顯，在確定屬性指標(biāo)的權(quán)重時(shí)，通常選用層次分析法(AHP)。

通過(guò)計(jì)算，四項(xiàng)一級(jí)屬性指標(biāo)的權(quán)重向量為：

(w1,w2,w3.w4)=(0.3012,0.1988,0.3905,0.1095)

用級(jí)別高于關(guān)系ELECTRE-Ⅰ法，構(gòu)建六家可選創(chuàng)新聯(lián)盟合作伙伴的排序，通過(guò)優(yōu)勢(shì)子集決定如何選擇。

得到六個(gè)可選合作伙伴對(duì)(Ui,Uk),i

U1OU6,U2OU3,U2OU5,U2OU6,U3OU6,U4OU6

以上，確定了合作伙伴對(duì)(Ui,Uk),ii時(shí)的級(jí)別高于關(guān)系。

將屬性分類(lèi)：

通過(guò)和諧檢驗(yàn)的有：

U6OU4,U5OU4,U5OU3,U5OU2,U5OU1,U2OU1

依據(jù)上面結(jié)果畫(huà)指向圖:

圖1　技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系指向圖

由此確定優(yōu)勢(shì)子集{U5,U6},{U2,U4},其中U2與U5無(wú)差別,U4與U6無(wú)差別。該企業(yè)選擇創(chuàng)新聯(lián)盟伙伴的最優(yōu)選擇是U2或者U5，U6和U4是次優(yōu)選擇，應(yīng)該事先淘汰。

在實(shí)際的聯(lián)盟運(yùn)行過(guò)程中，U5企業(yè)在談判初期退出了合作，從事智慧城市產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的A企業(yè)與U2與U6分別建立了兩個(gè)創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)盟各自從事醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與互聯(lián)網(wǎng)教育項(xiàng)目。目前，A與U2合作已經(jīng)進(jìn)入了第五個(gè)年頭，成功開(kāi)發(fā)了用于智慧城市建設(shè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品，獲得24項(xiàng)目專(zhuān)利成果，產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市得到了應(yīng)用，企業(yè)取得了優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，因此也獲得了兩輪私募股權(quán)基金的投資，聯(lián)盟各方對(duì)合作非常滿(mǎn)意。A企業(yè)與U6的合作也開(kāi)始了第三個(gè)年頭，僅獲得3項(xiàng)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，創(chuàng)新聯(lián)盟效果遠(yuǎn)低于預(yù)期。

五、結(jié)論與建議

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為新特征的新一輪產(chǎn)業(yè)變革將會(huì)向經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域加速滲透，引發(fā)新的信息技術(shù)革命?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟將是政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校等多主體的融合發(fā)展，這有利于提高中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)新效率和成功率，進(jìn)一步為中國(guó)創(chuàng)造在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域取得重要突破取得支撐，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化兩個(gè)方向進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)對(duì)ELECTRE-Ⅰ法的研究，本文得出如下結(jié)論與建議。

(1)在國(guó)際發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和我國(guó)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的形勢(shì)下，創(chuàng)新是引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新聯(lián)盟成為推動(dòng)創(chuàng)新的重要組織載體。企業(yè)選擇創(chuàng)新聯(lián)盟合作伙伴是決策問(wèn)題，從決策的角度分析聯(lián)盟伙伴的選擇能夠更加接近問(wèn)題的本質(zhì)。傳統(tǒng)的選擇聯(lián)盟伙伴的方法各有優(yōu)劣。從多目標(biāo)屬性和不確定性的特點(diǎn)考慮如何選擇聯(lián)盟伙伴問(wèn)題，ELECTRE法是值得關(guān)注和重視的方法。到目前為止尚未出現(xiàn)該方法在聯(lián)盟伙伴選擇上的應(yīng)用，但是，ELECTRE法的突出特點(diǎn)已經(jīng)與聯(lián)盟伙伴選擇問(wèn)題聯(lián)系在一起。用ELECTRE-Ⅰ法對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目企業(yè)聯(lián)盟伙伴問(wèn)題的實(shí)證分析，得到了合理的答案。

(2)為拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空間，國(guó)家十三五期間將實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，從而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈、物流鏈的創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目常常屬于跨界整合，創(chuàng)新聯(lián)盟涉及跨領(lǐng)域與跨行業(yè)的協(xié)同，正確評(píng)價(jià)合作各方的創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)能力、投入資源、合作伙伴之間的協(xié)同性、合作溝通能力，是打造一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，支持 “互聯(lián)網(wǎng)+” 科技型中小企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

(3)在十三五的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)將依托企業(yè)、高校、科研院所建設(shè)一批國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。在現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新聯(lián)盟中，一些合作跨越了企業(yè)、聯(lián)盟關(guān)系以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)整體三個(gè)層次[15]，不同層次的合作導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的改變，從聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的3個(gè)層次，分析合作伙伴選擇的跨層次要素及其交互作用，才能正確地利用ELECTRE法評(píng)價(jià)創(chuàng)新聯(lián)盟伙伴的選擇。

(4)“一帶一路”的實(shí)施需要中國(guó)大量的企業(yè)走出去，創(chuàng)新聯(lián)盟是支撐中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略的重要形式?；贓LECTRE-Ⅰ法正確評(píng)價(jià)并選擇創(chuàng)新聯(lián)盟成員，可以降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高組織合力，通過(guò)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部的新型架構(gòu)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)獲取和運(yùn)用新知識(shí)、新技能的能力，拓展中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟在“一帶一路”發(fā)展中的重要節(jié)點(diǎn)作用，實(shí)現(xiàn)中國(guó)部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和再發(fā)展。

(5)供給側(cè)改革是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向新動(dòng)能轉(zhuǎn)化的重要途徑，技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟為創(chuàng)造新供給提供了更有效的內(nèi)生動(dòng)力。供給側(cè)改革的一個(gè)核心內(nèi)容就是提高全要素生產(chǎn)率，創(chuàng)新聯(lián)盟的組織管理形式可以更好地配置各種無(wú)形的生產(chǎn)要素，提升生產(chǎn)要素配置效率，用ELECTRE-Ⅰ法可以更好地將各種生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)組合，釋放最大動(dòng)能，同時(shí)降低合作的綜合成本，通過(guò)創(chuàng)新聯(lián)盟的新型架構(gòu)保證全要素生產(chǎn)率的大幅提高。

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(本文責(zé)編：辛城)

Research on the Selection of Innovation Allies in Internet+Projects Based on ELECTRE-I Method

ZHU Qing1, YANG Yi2, HE Qing-song2, QU Shi-you2

(1.EconomicsandManagementSchool,HarbinInstituteofTechnology,Harbin150000,China2.EconomicsandManagementSchool,HarbinInstituteofTechnology,Weihai264209,China)

Abstract：Selecting appropriate allies is the first step to the success of technological innovation alliance.Good partners could always reduce the risk and promote the value of the alliance. The selection of allies belongs to the category of decision problems. Considering the multi-objective attributes, uncertainty and the other characteristics, the method for selecting technological innovation allies is presented in this paper based on the ELECTRE-Ιdecision method. Applying the ELECTRE-Ι method’s optimization to the selection of innovation allies in Internet + projects, this paper provides applicatory reference for technological innovation allies’ selection through analyses of real cases.Key words:innovation alliance; ELECTRE-Ⅰ method; Internet+ projects

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.44

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1002-9753(2016)04-0143-07

作者簡(jiǎn)介：朱清(1983-)，男，山東沂南人，哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。

基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“基于產(chǎn)業(yè)模塊化的產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制、測(cè)度及效應(yīng)研究”(13BJY003)；教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目“海洋經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同集聚研究：測(cè)度、機(jī)制與實(shí)現(xiàn)路徑”(12YJA790044)；山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“針對(duì)小微企業(yè)的關(guān)系型信貸生成機(jī)理研究”(12CJJJ04)。

收稿日期：2015-09-26修回日期：2016-03-05