劉忠敏 周澤龍 劉云

摘 要：著眼深化國防和軍隊改革的新要求、部隊武器裝備快速更新發(fā)展的新形勢，分析裝備維修保障體系當前存在的問題和應(yīng)具備的能力，從維修任務(wù)區(qū)分、人員編配結(jié)構(gòu)、維修方式改革、保障資源配置、軍民力量融合等方面提出建設(shè)改革裝備維修保障體系的對策及措施。

關(guān)鍵詞：裝備維修；保障體系；對策措施

近年來，一大批信息化程度高的新裝備陸續(xù)列裝部隊，其作戰(zhàn)運用與技術(shù)保障融為一體，在故障機理、維修方式、保障模式、作業(yè)體系等方面與傳統(tǒng)的機械化裝備有著本質(zhì)的變化。必須破除自成體系、各自為戰(zhàn)、自我保障的狹隘觀念，建立完善的“軍內(nèi)一體、軍民融合、平戰(zhàn)結(jié)合”裝備維修保障體系，實現(xiàn)維修保障力量整體聯(lián)合、維修保障資源配套共享、維修保障方式綜合一體、維修保障行動全程可控的新局面，對于國防和軍隊建設(shè)具有重要意義。

1 裝備維修保障體系存在問題現(xiàn)狀分析

隨著軍事斗爭準備不斷深入，裝備維修保障體系日趨完善，有力保障了部隊戰(zhàn)備訓練和遂行多樣化軍事任務(wù)。但是，面對深化國防和軍隊改革的新要求，面對部隊武器裝備快速更新發(fā)展的新形勢，裝備維修保障體系建設(shè)仍然存在許多深層次矛盾有待進一步研究解決。

一是軍隊各層次維修保障任務(wù)區(qū)分不合理。長期以來，我軍實行的是以大修、中修、小修三級修理等級和以基地級、中繼級、基層級三級維修體系為主體的裝備維修保障體系結(jié)構(gòu)。這種維修保障層次設(shè)立、任務(wù)配置以及作業(yè)方式，是基于機械化半機械化階段裝備保障特點規(guī)律的認識，存在資源分散、任務(wù)重疊等問題，已經(jīng)不能適應(yīng)高新技術(shù)裝備維修保障的技術(shù)特點和要求。

二是軍兵種“通裝統(tǒng)保、同裝互?！睓C制還未建立。各軍兵種的通用裝備，還沒有建立相應(yīng)的保障機制和維修任務(wù)分工，雖然在執(zhí)行抗震救災等多樣化軍事任務(wù)中，圍繞“通裝統(tǒng)保、同裝互傳”探索了一些有益的實踐成果，但由于涉及多方面的制約因素，平時基本上還是以自我保障為主。各專業(yè)門類、各保障要素之間相互分割，重復建設(shè)，浪費資源，沒有形成保障合力現(xiàn)象時有發(fā)生。例如自行火炮維修與坦克裝甲車修理專業(yè)十分相近，但分別屬于軍械和裝甲兩個業(yè)務(wù)部門管理，各自為陣，自成體系，重復建設(shè)，保障資源不能共享，其他軍兵種也有類似情況。

三是裝備維修保障力量編成與任務(wù)需求不相適應(yīng)。目前，我軍裝備維修保障力量由軍委、軍種、戰(zhàn)區(qū)修理廠（站、所）和軍級以下部隊維修分隊構(gòu)成。從部隊層面來看，戰(zhàn)役維修保障力量編制小、人員少，專業(yè)設(shè)置無法涵蓋部隊現(xiàn)有武器裝備，戰(zhàn)時按方向配置力量不足，基地維修與機動支援任務(wù)矛盾突出。旅、團一級維修保障力量普遍較弱，編制人數(shù)少，專業(yè)要素不全，高中初職裝備專業(yè)技術(shù)干部和專業(yè)技術(shù)士官人員比例不合理，尤其是裝甲兵、炮兵、防空兵、工兵旅（團）等裝備技術(shù)含量較高的兵種部隊，高級工程師、工程師和高級士官編制偏少，不利于培養(yǎng)保留技術(shù)骨干。新裝備列裝后未能及時調(diào)整補充維修保障人員編制，信息系統(tǒng)裝備綜合集成建設(shè)補充的信息裝備目前沒有編制相應(yīng)的維修技術(shù)崗位。

四是軍民融合裝備維修保障還在起步探索階段。由于現(xiàn)階段軍民一體化裝備維修保障體系還沒有真正建立起來，軍民維修保障界面不清晰，任務(wù)分工還不明確，一些部隊高新技術(shù)裝備一出現(xiàn)問題，就依賴生產(chǎn)廠家和科研院所，甚至越過上級裝備維修管理部門直接找到生產(chǎn)廠家，一定程度上形成了社會化維修保障秩序不規(guī)范、效果不穩(wěn)定的局面。

2 裝備維修保障體系建設(shè)的基本目標

為了適應(yīng)新形勢下裝備維修保障需求，應(yīng)當以形成實戰(zhàn)保障能力為目標，建立具有“廣譜”、“廣域”和“廣時”適應(yīng)能力要求的維修保障體系?！皬V譜”就是維修保障體系要能夠滿足所有參戰(zhàn)裝備維修保障的需要；“廣域”就是維修保障行動要能夠滿足在作戰(zhàn)地幅內(nèi)外展開維修保障的需要；“廣時”就是維修保障行為要能夠適應(yīng)平時、戰(zhàn)時和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的需要。具體體現(xiàn)在以下四個方面。

一是快捷反應(yīng)能力。各級維修保障機構(gòu)能夠根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)，迅速完成各個保障要素的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換，建立戰(zhàn)時編成和保障資源戰(zhàn)時配系，形成具有戰(zhàn)時保障功能的維修保障單元。為此，維修保障體系要具備平戰(zhàn)兼容的力量編成、平戰(zhàn)銜接的運行機制、平戰(zhàn)通用的保障資源。

二是快速機動能力。擔負伴隨保障的維修保障機構(gòu)在作戰(zhàn)地域內(nèi)，具備伴隨作戰(zhàn)群（隊）實施現(xiàn)地搶救搶修的能力；擔負機動支援保障的維修保障機構(gòu)在作戰(zhàn)地域外，具備遠程投送的支援保障能力。為此，各級維修保障機構(gòu)要有很高的機械化程度，維修資源要有適應(yīng)機動、攜行的配置形態(tài)。

三是實時控制能力。維修保障體系平時具備以維修質(zhì)量維修效益為中心的全系統(tǒng)管理控制能力，戰(zhàn)時具備以精確、快速保障為目標的全要素指揮協(xié)調(diào)能力。為此，維修保障體系要有較高的信息化水平.具備平、戰(zhàn)時網(wǎng)絡(luò)化運行環(huán)境，具備基于數(shù)據(jù)庫的管理、指揮、控制信息系統(tǒng)和通信平臺。

四是綜合保障能力。維修保障體系具備所擔負各型裝備的平時等級修理和戰(zhàn)時搶救搶修能力。為此，其各系統(tǒng)的保障職能要緊密銜接，保障手段配置要高度綜合，保障方式方法要適用高效，保障資源供給要及時準確。

3 裝備維修保障體系建設(shè)的對策措施

裝備維修保障體系建設(shè)，必須堅持以強軍目標為統(tǒng)攬，服從國防和軍隊改革大局，按照“調(diào)整職能、理順關(guān)系、突出重點、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益”的要求，探索解決維修任務(wù)區(qū)分、人員編配結(jié)構(gòu)、維修方式改革、保障資源配置、軍民力量融合等問題，不斷提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)裝備保障能力。

（一）調(diào)整裝備維修保障任務(wù)分工。適應(yīng)平時區(qū)域一體化維修和戰(zhàn)時快速搶救搶修要求.按照向上整合高新裝備保障能力、向下強化部隊綜合保障能力的思路，科學劃分軍隊各級修理機構(gòu)的維修保障任務(wù)，探索由基地級、中繼級、基層級三級維修作業(yè)體系向基地級、部隊級兩級維修作業(yè)體系為主轉(zhuǎn)變的方法路子?；丶?，主要擔負裝備大修、高新裝備中修、部組件修復、聯(lián)調(diào)聯(lián)試以及支援保障等任務(wù)；部隊級，主要擔負整裝換件修理、小修維護以及檢測修理、組網(wǎng)調(diào)試、更換組件、升級軟件等任務(wù)。

（二）抓好裝備維修保障力量編配和運用。一是優(yōu)化人員編成，加大光電偵察、雷達、指揮與通信、軟件等高新技術(shù)專業(yè)維修保障力量，在團以上部隊增編一個以信息化指控裝備維修為主的修理班；調(diào)整旅（團）修理機構(gòu)人員編配結(jié)構(gòu)，提高中高級技術(shù)干部和技術(shù)士官比例。二是強化專業(yè)整合，根據(jù)部隊實際，對修理分隊人員進行調(diào)整，將專業(yè)相同、功能相近的專業(yè)工種進行整合；增加新裝備和部隊急需維修保障專業(yè)編制，減少老舊裝備維修保障專業(yè)編制；在營連設(shè)置裝備維修保障人員崗位，突出維護保養(yǎng)和簡單故障排除訓練，提高自我保障能力。三是實行科學編組，按照規(guī)模小、功能全、機動性好、生存能力強的要求，將建制內(nèi)保障力量進行整合，將裝備搶救搶修、維修器材供應(yīng)與指揮通信、防衛(wèi)力量按作戰(zhàn)需要進行混合編組，使其具備指揮、維修保障和戰(zhàn)場防衛(wèi)功能，能夠單獨遂行維修保障任務(wù)。

（三）改革裝備維修保障方式方法。一是著眼提高平時修理效益和戰(zhàn)時搶救搶修能力，推行集約化修理，包括整裝換件修理、部件集中項修、零件規(guī)模修復、高新技術(shù)系統(tǒng)巡修。即：對更換下的總成（部件、模塊），在戰(zhàn)區(qū)修理機構(gòu)，集中進行專業(yè)化修理；對需要加工制配或修復的零件，在戰(zhàn)區(qū)修理機構(gòu)，統(tǒng)一組織批量生產(chǎn)、規(guī)模修復；對技術(shù)復雜且不便于換件修理，又難以組織項修的高新技術(shù)裝備系統(tǒng)，由上級采取技術(shù)支援的方式，組織巡回修理。二是圍繞維修方式、維修內(nèi)容、維修間隔期等關(guān)鍵要素，調(diào)整裝備維修等級。即：機械化裝備繼續(xù)沿用大、中、小修和維護保養(yǎng)等級；信息化裝備按檢測保養(yǎng)、故障診斷、更換組件、升級軟件、組件修理、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等設(shè)立維修等級；彈藥導彈按檢測保養(yǎng)、更換組件等設(shè)立維修等級。三是探索建立修理工駐營制度，負責營連一線官兵操作使用、日常維修技能培訓，負責所屬連隊進修裝備的檢查、維修，對本級不能維修的裝備，請示上級進行維修。

（四）整合裝備維修保障資源。遵循“按任務(wù)調(diào)整精簡、按需求配備補充”的建設(shè)原則，依據(jù)新的維修任務(wù)區(qū)分，重點對維修保障資源進行通用化、組合化、系列化的整合，形成與各級維修任務(wù)相適應(yīng)的維修資源配置體系。戰(zhàn)役修理機構(gòu)，增加部件集中項修、零件規(guī)模修復、高新技術(shù)系統(tǒng)巡修所需的狀態(tài)監(jiān)控、綜合檢測、高效修復和信息化管理等高新技術(shù)手段，提高修理質(zhì)量和效益，優(yōu)化整合維修機具設(shè)備和器材周轉(zhuǎn)集裝手段，提高其標準化、系列化、綜合化水平，優(yōu)化保障裝備系列，提高機動保障能力，形成適應(yīng)裝備發(fā)展、平戰(zhàn)兼容的資源配系，以資源配置的優(yōu)勢提高戰(zhàn)役修理機構(gòu)輻射所屬部隊的基地保障能力和支援保障能力。群隊屬修理機構(gòu)，重點配置整裝換件修理、戰(zhàn)時快速搶救搶修所需的組合化、智能化、野戰(zhàn)化維修手段，減少用于部件修理、舊品翻新、零件加工制配的固定維修機具設(shè)備，形成適應(yīng)平時換件修理和戰(zhàn)時伴隨保障要求的資源配系，以資源配置的簡化提高群隊屬修理機構(gòu)伴隨保障能力。

（五）完善軍民融合裝備維修保障作業(yè)模式。一是現(xiàn)地聯(lián)合保障，針對部隊維修保障力量不能解決的、質(zhì)保期外且列裝數(shù)量較大的故障裝備，在基地級修理機構(gòu)協(xié)調(diào)下，與裝備修理工廠或承研承制單位組成支援保障群隊，赴部隊駐地對故障裝備集中進行修復。二是整裝部件送修，將部隊不具備修理能力的待修部件、特修裝備送往指定的裝備修理工廠或承研承制單位進行修理。三是專項系統(tǒng)承包，對于列裝數(shù)量較小、技術(shù)含量較高裝備的獨立系統(tǒng)，軍方與承包商簽訂技術(shù)支援和重大任務(wù)專項保障協(xié)議，由裝備修理工廠或承研承制單位按協(xié)議組織實施維修保障活動，軍隊修理機構(gòu)不再承擔維修任務(wù)。四是技術(shù)支持服務(wù)，在新裝備交付部隊初期，裝備承研承制單位對部隊人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，實施遠程故障診斷、維修指導、計量檢定、資料查詢以及特殊物資、器材、油品專項供應(yīng)等維修保障工作，確保裝備迅速形成戰(zhàn)斗力和保障力。五是器材聯(lián)網(wǎng)聯(lián)供，建立鏈接覆蓋各裝備承研承制單位、總部和戰(zhàn)區(qū)器材倉庫，以及各級修理機構(gòu)的聯(lián)合器材儲備供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，按就近就便原則，及時調(diào)用所需器材，提高器材請領(lǐng)、運輸、接收、儲存和發(fā)放諸過程的速度和精度。

4 結(jié)束語

裝備保障力量體系建設(shè)研究是一項復雜的、動態(tài)的綜合性系統(tǒng)工程，其理論研究也是一項長期的、艱巨的任務(wù)，論文設(shè)計的裝備保障力量體系結(jié)構(gòu)還需要作進一步的調(diào)整完善，今后應(yīng)不斷深入部隊調(diào)研、論證，使裝備保障力量體系結(jié)構(gòu)與信息化戰(zhàn)爭條件下的裝備保障任務(wù)、部隊裝備保障的實際結(jié)合的更加緊密。

參考文獻

[1]王云臂，多樣化軍事任務(wù)組織指揮研究[M].北京：軍事科學出版社，2011

[2]于洪敏，通用裝備保障[M].北京：國防工業(yè)出版社，2013

[3]阮擁軍，聯(lián)合作戰(zhàn)裝備保障研究[M].石家莊：軍械工程學院，2006