李彥紅

摘 要：在我國現(xiàn)階段中，事業(yè)單位的管理水平在社會經(jīng)濟以及科學技術(shù)的發(fā)展下得到極大的提升和改善，管理模式和方法相對之前都發(fā)生了較大的改善，并且社會的進步與發(fā)展也決定了事業(yè)單位的人事管理勢必會朝著現(xiàn)代人力資源管理的方向轉(zhuǎn)變。因此，筆者對我國現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作過程中出現(xiàn)的問題進行了研究，然后對事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的具體內(nèi)容進行了詳細的分析，最終對事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中的現(xiàn)代人力資源管理措施進行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事；統(tǒng)計；現(xiàn)代；人力資源管理

社會經(jīng)濟在發(fā)展的過程中帶動了對事業(yè)單位的進一步改革，因此事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中的人事管理為適應(yīng)時代的要求也會朝著現(xiàn)代人力資源管理的方向發(fā)展。事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的開展對深入分析工作進展狀況，實現(xiàn)管理方式向現(xiàn)代人力資源方向的轉(zhuǎn)變有著重要的推動作用，但是現(xiàn)階段的事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中存在著一系列的弊端，事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的正常開展或多或少的產(chǎn)生了一定的阻礙。

1 我國現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中存在的問題

（一）事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作的統(tǒng)計水平不高，信息化程度也比較低

在我國現(xiàn)階段的許多事業(yè)單位中，大部分事業(yè)單位對人事統(tǒng)計的認識程度不夠?qū)е略谌耸陆y(tǒng)計工作中設(shè)備以及資金的投入程度不夠，大多數(shù)人認為事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作只是簡單的進行數(shù)字的累加計算，對事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的重視程度嚴重缺乏，因此，現(xiàn)階段的事業(yè)單位人事統(tǒng)計人員往往身兼數(shù)職，在實際的人事統(tǒng)計工作上投入的精力不足，并且人事統(tǒng)計工作中統(tǒng)計方法的不當還會造成統(tǒng)計結(jié)果中出現(xiàn)拼湊數(shù)據(jù)現(xiàn)象的頻出，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏分析預測能力，在某些特殊情況下，部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果的準確性嚴重缺乏還會導致事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作難以達到預期的工作要求。

（二）事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作方法不夠完善、落實不到位

事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作方法的不完善以及落實不到位同樣是現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中的主要問題，特別是在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事統(tǒng)計方式相對之前發(fā)生了日新月異的變化，但是在大多數(shù)的事業(yè)單位中，人事統(tǒng)計方式并沒有緊跟時代發(fā)展的步伐，也就是說現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作過程中應(yīng)用的統(tǒng)計方式過于落后，工作方法不夠完善，大多數(shù)的事業(yè)單位進行人事統(tǒng)計工作的過程中依然使用紙質(zhì)材質(zhì)以及手工整理的階段，然后再在后期的會議上進行匯報，相對比先進的統(tǒng)計方法而言，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計及操作方法的效率比較低下，在統(tǒng)計的過程中也容易出現(xiàn)失誤。在一些特殊情況下，事業(yè)單位工作人員素質(zhì)低下也會造成人事統(tǒng)計過程中修改檔案現(xiàn)象的出現(xiàn)，對我國事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作的正常開展造成嚴重的阻礙。

（三）事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中缺乏現(xiàn)代人事管理理論作為支持

目前我國的事業(yè)單位在進行人事統(tǒng)計工作的過程中缺乏全面的人事管理理論作為支持，參與事業(yè)單位人力資源管理的人員大多不是專業(yè)的人才，在進行實際的人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)代人力資源管理的過程中技術(shù)和能力都難以達到預期的目標，許多的事業(yè)單位在進行人事統(tǒng)計工作的管理時依然采用傳統(tǒng)的管理方法，對工作人員缺乏相關(guān)的現(xiàn)代人力資源管理培訓。另外，事業(yè)單位的制度不健全會導致工作人員的考核評估標準以及競爭機制存在較大的缺陷，再加上激勵機制的不完善會導致工作人員的工作積極性大大降低。

2 事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的具體內(nèi)容

（一）對職工工資的統(tǒng)計

事業(yè)單位運行過程中對職工工資的統(tǒng)計是促進事業(yè)單位管理以及人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)所在，現(xiàn)代人力資源管理中的核心機制就是分配機制，實現(xiàn)分配機制的公平公正性對調(diào)動工作人員的工作積極性有著重要的推動作用，并且還可以有效的實現(xiàn)團隊的緊密協(xié)作。我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位在進行職工工資的統(tǒng)計及分配時主要根據(jù)職工的職務(wù)等級進行分配，這種工資分配制度在一定程度上會影響員工的工作積極性。

（二）對專業(yè)人才的統(tǒng)計

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，事業(yè)單位中包含的各類專業(yè)人才的數(shù)量比較多，目前我國的一百二十五萬多個事業(yè)單位中三千多萬工作人員中的專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)百分之六十，毫不夸張的說事業(yè)單位的專業(yè)人才數(shù)量在所有的行業(yè)中占的比例最高。因此，在實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過程中應(yīng)該加強對專業(yè)人才的統(tǒng)計，實現(xiàn)專業(yè)人才統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性以及全面性，從而在后期的工作中高效、合理的進行資源配置，逐步形成一套完整的管理體制。

（三）對管理人才的統(tǒng)計

管理人才在任何一項行業(yè)中的競爭程度都比較激烈，管理人才在實際的工作中具備更高的開拓創(chuàng)新性，其掌握的知識也更加綜合，能動性比較高，所以在實際的工作過程中扮演著至關(guān)重要的角色。因此，事業(yè)單位利用現(xiàn)代人力資源管理進行人事統(tǒng)計工作時應(yīng)該加強對管理人才的統(tǒng)計，正確認識到管理人才在人事統(tǒng)計工作中的重要作用，將培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才作為工作的重點任務(wù)，在進行管理人才統(tǒng)計的過程中要對管理人才的數(shù)目、職稱以及學歷等信息進行詳細的調(diào)查和統(tǒng)計，最大程度的提高事業(yè)單位管理隊伍結(jié)構(gòu)的合理性。

3 事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)代人力資源管理措施

（一）要提高創(chuàng)新意識

社會的不斷進步和發(fā)展需要各個行業(yè)不斷加強自身的創(chuàng)新意識，事業(yè)單位也不例外，事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中創(chuàng)新意識的提高能夠確保統(tǒng)計工作高效、穩(wěn)定的實施，使事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作與時代的發(fā)展相適應(yīng)。就事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作過程中的傳統(tǒng)管理制度以及統(tǒng)計方法制度而言，在現(xiàn)階段中已經(jīng)難以緊跟時代發(fā)展的步伐，與現(xiàn)代人力資源管理模式不匹配，如果按照傳統(tǒng)的管理方式和統(tǒng)計方法進行事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作，那么獲取的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性就會嚴重缺乏，并且還會伴隨著統(tǒng)計指標涵蓋面窄以及數(shù)出多門等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以為了有效的消除人事統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的各種弊端，高效的實現(xiàn)事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作與管理，相關(guān)人員在工作的過程中要提高創(chuàng)新意識，在實際的人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)代人力資源管理的過程中加強對工作進展狀況的研究，然后通過借鑒和學習國內(nèi)外先進的現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗來對自身的管理進行不斷創(chuàng)新，在工作的過程中加強對管理人員的培訓來提高其創(chuàng)新意識以及管理能力，通過創(chuàng)新工作思路的開展對統(tǒng)計管理體制進行進一步的深化，實現(xiàn)事業(yè)單位人事統(tǒng)計指標體系、統(tǒng)計方法等的創(chuàng)新和完善。

（二）要樹立學習意識

事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀使人事統(tǒng)計的領(lǐng)域不斷拓寬，所以為了使事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作不斷適應(yīng)時代的需求，事業(yè)單位的工作人員就必須要樹立學習意識，對一些新知識、新能力、新技術(shù)進行不斷學習，及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，在實際的工作過程中通過各種途徑進一步擴充知識面，比如說事業(yè)單位可以定期安排內(nèi)部的人力資源管理人員進行學習和深造，對現(xiàn)階段最新的管理方法和技術(shù)進行及時的學習和把握，從而在后期的人事統(tǒng)計工作過程中通過深厚的專業(yè)知識以及熟練的現(xiàn)代統(tǒng)計方法和手段進行人事統(tǒng)計工作，使事業(yè)單位不斷實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源的管理。

（三）事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作要堅持以人為本的觀念

現(xiàn)在人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理之間最大的區(qū)別就在于人力資源管理堅持以人為本的理念，在整個工作過程中始終堅持以人為中心。傳統(tǒng)的人事管理一般視人力為成本，而現(xiàn)代人力資源管理則是視人力為資本，然后在后期的工作過程中通過科學的管理最大程度的開發(fā)人力資源的潛力。除此之外，事業(yè)單位的統(tǒng)計人員在進行人事統(tǒng)計工作的過程中要注意對現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用，通過高效統(tǒng)計方法實現(xiàn)對統(tǒng)計人才的統(tǒng)計和培養(yǎng)，從而真正意義上做到事業(yè)單位中所有人員的人盡其才。

4 結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作在現(xiàn)階段的社會發(fā)展中同樣發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)時代的變化要求，統(tǒng)計工作的管理模式應(yīng)該由傳統(tǒng)的人事管理朝著現(xiàn)代人力資源管理的方向發(fā)展，緊跟時代發(fā)展的步伐，促進我國事業(yè)單位的穩(wěn)定進步與發(fā)展。

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