蘇進(jìn)

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來，中小企業(yè)迎來一個發(fā)展的爆發(fā)期，大量中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著極大地推動作用。但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著眾多問題，其中最大的難題就是資產(chǎn)管理，可以說目前中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)受到資產(chǎn)規(guī)模的限制?；诖耍疚脑陉U述中小企業(yè)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析中小企業(yè)資產(chǎn)管理問題的根本原因，并給出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；問題分析；應(yīng)對措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平得到不斷提高，現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量就是中小企業(yè)，但近些年來中小企業(yè)資產(chǎn)管理問題表現(xiàn)的愈發(fā)突出，已經(jīng)影響到中小企業(yè)的健康發(fā)展。長期以來，我國中小企業(yè)一直面臨著信息不對稱、政策不健全等眾多不利的資產(chǎn)管理環(huán)境。因此如何改善中小企業(yè)資產(chǎn)管理將是本文探討的重點。

1 新形勢下國民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)的作用

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為完全競爭市場是最有效的市場，這種市場最顯著的特點充斥著大量的小規(guī)模市場主體。每年呈現(xiàn)遞增趨勢增加的中小企業(yè)參與到市場競爭中，在提高市場競爭效率的基礎(chǔ)上，推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長。目前大型企業(yè)緩解就業(yè)的作用正在減少，而集中在勞動密集型行業(yè)中的中小企業(yè)發(fā)揮著吸納新增勞動力的作用。相關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，非國有單位吸納勞動力比例在06年時只有78.30%，而在13年直接漲到82%。要知道非國有單位中中小企業(yè)幾乎占據(jù)八成。

目前城鎮(zhèn)收入差距被不斷拉大，農(nóng)民收入低下造成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為萎靡不振，進(jìn)而影響到國民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)是農(nóng)民增收的主要渠道，還可以有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，進(jìn)一步減輕城市就業(yè)與發(fā)展壓力，最終實現(xiàn)維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的目的。目前中小企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費的投入大幅度增加，截止2012年年底達(dá)到130億元，站企業(yè)總收入的9%。而且取得不錯的成績，研究成果層出不窮，5269個執(zhí)行項目中有2884項獲得專利授權(quán)，占了54.74%，并且有4514項來自于自有技術(shù)，占總數(shù)的85.67%。

2 中小企業(yè)資產(chǎn)管理涵蓋的內(nèi)容

新形勢下中小企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)管理，需要結(jié)合實際情況從以下角度出發(fā)。

2.1 流動資產(chǎn)管理

流動資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著重要角色，反映企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況。企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，就是合理利用劉東資金，加快流動資金周轉(zhuǎn)的速度。對我國的中小企業(yè)而言，在企業(yè)資產(chǎn)管理中除了要建立健全相關(guān)制度外，還需要提高資金使用效率；企業(yè)經(jīng)營中的中小項目為期不定，長則數(shù)年，短則幾月時間，項目運(yùn)行期間會占用大量資金，所以要做好預(yù)測資金需求量以及企業(yè)財務(wù)預(yù)算，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

2.2 長期投資管理

企業(yè)長期投資包含兩類，一類是對外投資，比如購買的股權(quán)、債券等；一類是企業(yè)對內(nèi)的投資。企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，需要考慮是否可以以最小投入獲得最大的產(chǎn)出。長期投資開始前需要做好相關(guān)預(yù)測工作，投資進(jìn)行中要對預(yù)期收益實行不間斷的監(jiān)測，確保實際中可以達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有可能出現(xiàn)虧損情況，則需要立即停止投資行為。企業(yè)通過正確的投資決策，可以有效提高企業(yè)管理水平和決策能力，將資金損失浪費程度降到最低。

2.3 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)管理中最直接也最容易的部分，在對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，財務(wù)管理部門要對每個部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行一一核對明確，并整理成相關(guān)數(shù)據(jù)，做好資產(chǎn)管理的完善工作，這樣可以將公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀放在明面上，可以有效降低資產(chǎn)流失與損壞情況的出現(xiàn)，除此之外，企業(yè)每個月或每個季度都需要盤點清理公司固定資產(chǎn)。中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要根據(jù)企業(yè)預(yù)算及實際經(jīng)營情況，陸續(xù)購置相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，這些固定資產(chǎn)都是員工及企業(yè)賴以生存的資本，為發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能就需要充分利用保管好這些資產(chǎn)。

2.4 無形資產(chǎn)管理

企業(yè)無形資產(chǎn)通常情況下指的是技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)為一體的重要資源，結(jié)合實際來看企業(yè)無形資產(chǎn)具有以下特征：法律或契約賦予企業(yè)或由企業(yè)創(chuàng)造并擁有的一種權(quán)利；可以給企業(yè)帶來長期利益；其本身具備資產(chǎn)的特征及功能，但不具備實體形態(tài)的資產(chǎn)。

2.5 其他資產(chǎn)管理

臨時設(shè)施及長期待攤費用管理，也應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈。必須構(gòu)建一個科學(xué)的管理體系，特別是對資產(chǎn)管理的處理方法及時準(zhǔn)確，才能在有財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，有一個好的企業(yè)前進(jìn)方向。

3 新形勢下做好中小企業(yè)資產(chǎn)管理的具體措施

3.1 內(nèi)控監(jiān)督體系的完善

要確保企業(yè)內(nèi)部控制的效果就需要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作。具體到中小企業(yè)而言，需要做到以下幾點：做好企業(yè)管理層的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業(yè)實際經(jīng)營中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個人臆斷行事，盲目進(jìn)行投資決策等情況；強(qiáng)化控制監(jiān)督部門的管理，發(fā)揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項獨立工作，出現(xiàn)徇私舞弊等情況；對關(guān)鍵崗位管理人員做好控制監(jiān)督，建立關(guān)鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)中層管理人員與會計等崗位人員狼狽為奸，合伙作案情況的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)完善內(nèi)部控制的監(jiān)督可以從兩個方面進(jìn)行，即內(nèi)部審計與內(nèi)部控制。

3.2 做好投資決策的管理

企業(yè)決策層在做出某項投資決策前，需要對項目存在的風(fēng)險與回報進(jìn)行權(quán)衡，確定回報遠(yuǎn)大于風(fēng)險時企業(yè)方可進(jìn)行投資，通常情況下企業(yè)需要考慮下面幾方面的內(nèi)容：合適的投資方向、恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)以及完美的投資環(huán)境。在做出投資決策后，還需要做好項目的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能出現(xiàn)追加投資金額，甚至出現(xiàn)與投資預(yù)期相反的情況，給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免此種情況的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行投資決策時一定要慎之再慎。

3.3 預(yù)算管理戰(zhàn)略化的實現(xiàn)

中小企業(yè)在經(jīng)營過程中確定以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念，使企業(yè)日常預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。實際中在企業(yè)預(yù)算管理實施前，應(yīng)該對市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研以及分析企業(yè)的資源，確定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各期預(yù)算的編制，這樣可以避免預(yù)算盲目性情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)各期預(yù)算的合理銜接；在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下，企業(yè)年度預(yù)算必須依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，同時考慮下年度企業(yè)資源及市場變化等因素調(diào)整確定下年度預(yù)算指標(biāo)，這樣既可以減少預(yù)算指標(biāo)的隨意性或盲目性，又可以避免上級決策鞭打快牛，提高效率。

3.4 做好企業(yè)無形資產(chǎn)管理

對企業(yè)無形資產(chǎn)管理需要從幾個方面著手：做好企業(yè)無形資產(chǎn)權(quán)益管理工作，有效防止無形資產(chǎn)侵權(quán)行為，企業(yè)要對優(yōu)先權(quán)原則及時準(zhǔn)確把握和運(yùn)用，充分享受優(yōu)先權(quán)帶給企業(yè)的便利及機(jī)會；做好企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營管理工作，并充分實現(xiàn)品牌價值的延伸，并結(jié)合企業(yè)實際制定完善的融資擴(kuò)張策略；企業(yè)實際中需要強(qiáng)化無形資產(chǎn)評估管理工作，對企業(yè)無形資產(chǎn)價值進(jìn)行準(zhǔn)確計量；為增強(qiáng)企業(yè)自主生產(chǎn)能力需要做好無形資產(chǎn)的創(chuàng)新與拓展。企業(yè)無形資產(chǎn)生命力的根本就在與創(chuàng)新，對企業(yè)無形資產(chǎn)創(chuàng)新結(jié)果進(jìn)一步發(fā)展的表現(xiàn)就是拓展，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展就需要不斷創(chuàng)新與拓展。

4 結(jié)束語

現(xiàn)實中企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了謀取利益，企業(yè)資產(chǎn)指的是能給其帶來經(jīng)濟(jì)效益的擁有或控制著的資源。企業(yè)正常運(yùn)作的基本條件就是資產(chǎn)管理工作，如果可以實現(xiàn)資本的有效管理及利用，就可以起到節(jié)約成本提高企業(yè)核心競爭力的目的，為推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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