蘇進

摘 要：市場經濟體制改革以來，中小企業(yè)迎來一個發(fā)展的爆發(fā)期，大量中小企業(yè)不斷涌現出來，在國民經濟發(fā)展中起著極大地推動作用。但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著眾多問題，其中最大的難題就是資產管理，可以說目前中小企業(yè)發(fā)展已經受到資產規(guī)模的限制?；诖耍疚脑陉U述中小企業(yè)相關概念的基礎上，分析中小企業(yè)資產管理問題的根本原因，并給出具體的解決措施。

關鍵詞：資產管理；問題分析；應對措施

隨著市場經濟不斷發(fā)展，人們生活水平得到不斷提高，現如今我國經濟發(fā)展中的一支重要力量就是中小企業(yè)，但近些年來中小企業(yè)資產管理問題表現的愈發(fā)突出，已經影響到中小企業(yè)的健康發(fā)展。長期以來，我國中小企業(yè)一直面臨著信息不對稱、政策不健全等眾多不利的資產管理環(huán)境。因此如何改善中小企業(yè)資產管理將是本文探討的重點。

1 新形勢下國民經濟中中小企業(yè)的作用

經濟學家們認為完全競爭市場是最有效的市場，這種市場最顯著的特點充斥著大量的小規(guī)模市場主體。每年呈現遞增趨勢增加的中小企業(yè)參與到市場競爭中，在提高市場競爭效率的基礎上，推進國民經濟增長。目前大型企業(yè)緩解就業(yè)的作用正在減少，而集中在勞動密集型行業(yè)中的中小企業(yè)發(fā)揮著吸納新增勞動力的作用。相關部門統(tǒng)計數據顯示，非國有單位吸納勞動力比例在06年時只有78.30%，而在13年直接漲到82%。要知道非國有單位中中小企業(yè)幾乎占據八成。

目前城鎮(zhèn)收入差距被不斷拉大，農民收入低下造成農村經濟為萎靡不振，進而影響到國民經濟的健康持續(xù)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)是農民增收的主要渠道，還可以有效轉移農村富余勞動力，進一步減輕城市就業(yè)與發(fā)展壓力，最終實現維護農村穩(wěn)定發(fā)展的目的。目前中小企業(yè)研究開發(fā)經費的投入大幅度增加，截止2012年年底達到130億元，站企業(yè)總收入的9%。而且取得不錯的成績，研究成果層出不窮，5269個執(zhí)行項目中有2884項獲得專利授權，占了54.74%，并且有4514項來自于自有技術，占總數的85.67%。

2 中小企業(yè)資產管理涵蓋的內容

新形勢下中小企業(yè)如何進行資產管理，需要結合實際情況從以下角度出發(fā)。

2.1 流動資產管理

流動資產在企業(yè)經營管理中扮演著重要角色，反映企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經營情況。企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，就是合理利用劉東資金，加快流動資金周轉的速度。對我國的中小企業(yè)而言，在企業(yè)資產管理中除了要建立健全相關制度外，還需要提高資金使用效率；企業(yè)經營中的中小項目為期不定，長則數年，短則幾月時間，項目運行期間會占用大量資金，所以要做好預測資金需求量以及企業(yè)財務預算，提高資金周轉效率。

2.2 長期投資管理

企業(yè)長期投資包含兩類，一類是對外投資，比如購買的股權、債券等；一類是企業(yè)對內的投資。企業(yè)在經營決策過程中，需要考慮是否可以以最小投入獲得最大的產出。長期投資開始前需要做好相關預測工作，投資進行中要對預期收益實行不間斷的監(jiān)測，確保實際中可以達到預期收益目標。一旦發(fā)現企業(yè)有可能出現虧損情況，則需要立即停止投資行為。企業(yè)通過正確的投資決策，可以有效提高企業(yè)管理水平和決策能力，將資金損失浪費程度降到最低。

2.3 固定資產管理

固定資產是企業(yè)資產管理中最直接也最容易的部分，在對企業(yè)固定資產進行管理的過程中，財務管理部門要對每個部門的固定資產進行一一核對明確，并整理成相關數據，做好資產管理的完善工作，這樣可以將公司的資產現狀放在明面上，可以有效降低資產流失與損壞情況的出現，除此之外，企業(yè)每個月或每個季度都需要盤點清理公司固定資產。中小企業(yè)固定資產管理需要根據企業(yè)預算及實際經營情況，陸續(xù)購置相關生產設備，這些固定資產都是員工及企業(yè)賴以生存的資本，為發(fā)揮資產的最大效能就需要充分利用保管好這些資產。

2.4 無形資產管理

企業(yè)無形資產通常情況下指的是技術、法律以及經濟為一體的重要資源，結合實際來看企業(yè)無形資產具有以下特征：法律或契約賦予企業(yè)或由企業(yè)創(chuàng)造并擁有的一種權利；可以給企業(yè)帶來長期利益；其本身具備資產的特征及功能，但不具備實體形態(tài)的資產。

2.5 其他資產管理

臨時設施及長期待攤費用管理，也應根據相關要求，嚴格執(zhí)行。隨著經濟體制的改革和市場環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈。必須構建一個科學的管理體系，特別是對資產管理的處理方法及時準確，才能在有財務預算的基礎上，有一個好的企業(yè)前進方向。

3 新形勢下做好中小企業(yè)資產管理的具體措施

3.1 內控監(jiān)督體系的完善

要確保企業(yè)內部控制的效果就需要做好相關的監(jiān)督管理工作。具體到中小企業(yè)而言，需要做到以下幾點：做好企業(yè)管理層的內部控制監(jiān)督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業(yè)實際經營中出現領導個人臆斷行事，盲目進行投資決策等情況；強化控制監(jiān)督部門的管理，發(fā)揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項獨立工作，出現徇私舞弊等情況；對關鍵崗位管理人員做好控制監(jiān)督，建立關鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業(yè)內部出現中層管理人員與會計等崗位人員狼狽為奸，合伙作案情況的出現。除此之外，企業(yè)完善內部控制的監(jiān)督可以從兩個方面進行，即內部審計與內部控制。

3.2 做好投資決策的管理

企業(yè)決策層在做出某項投資決策前，需要對項目存在的風險與回報進行權衡，確定回報遠大于風險時企業(yè)方可進行投資，通常情況下企業(yè)需要考慮下面幾方面的內容：合適的投資方向、恰當的投資時機以及完美的投資環(huán)境。在做出投資決策后，還需要做好項目的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都有可能出現追加投資金額，甚至出現與投資預期相反的情況，給企業(yè)造成極大的經濟損失。為了避免此種情況的出現，現代企業(yè)在進行投資決策時一定要慎之再慎。

3.3 預算管理戰(zhàn)略化的實現

中小企業(yè)在經營過程中確定以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的經營理念，使企業(yè)日常預算管理工作標準化、規(guī)范化。實際中在企業(yè)預算管理實施前，應該對市場進行詳細調研以及分析企業(yè)的資源，確定企業(yè)長期發(fā)展目標。在此基礎上進行各期預算的編制，這樣可以避免預算盲目性情況的出現，實現各期預算的合理銜接；在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下，企業(yè)年度預算必須依據年度戰(zhàn)略目標，同時考慮下年度企業(yè)資源及市場變化等因素調整確定下年度預算指標，這樣既可以減少預算指標的隨意性或盲目性，又可以避免上級決策鞭打快牛，提高效率。

3.4 做好企業(yè)無形資產管理

對企業(yè)無形資產管理需要從幾個方面著手：做好企業(yè)無形資產權益管理工作，有效防止無形資產侵權行為，企業(yè)要對優(yōu)先權原則及時準確把握和運用，充分享受優(yōu)先權帶給企業(yè)的便利及機會；做好企業(yè)無形資產運營管理工作，并充分實現品牌價值的延伸，并結合企業(yè)實際制定完善的融資擴張策略；企業(yè)實際中需要強化無形資產評估管理工作，對企業(yè)無形資產價值進行準確計量；為增強企業(yè)自主生產能力需要做好無形資產的創(chuàng)新與拓展。企業(yè)無形資產生命力的根本就在與創(chuàng)新，對企業(yè)無形資產創(chuàng)新結果進一步發(fā)展的表現就是拓展，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展就需要不斷創(chuàng)新與拓展。

4 結束語

現實中企業(yè)經營的目的就是為了謀取利益，企業(yè)資產指的是能給其帶來經濟效益的擁有或控制著的資源。企業(yè)正常運作的基本條件就是資產管理工作，如果可以實現資本的有效管理及利用，就可以起到節(jié)約成本提高企業(yè)核心競爭力的目的，為推進國民經濟發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻

[1]龐惠文.數字資產管理帶來的新變革[J].印刷質量與標準化.2012（10）：123.

[2]孫祎；張穎；康菲.新形勢下加強單位資產管理的思考[J].人才資源開發(fā).2015（14）：56-58.

[3]樓建設.試論企業(yè)資產管理現狀與對策[J].中國商貿.2014（26）：45.

[4]汪海燕.企業(yè)資產管理問題與應對措施研究[J].現代商貿工業(yè).2010（18）：23.

[5]鄒煒鏵.企業(yè)資產管理問題探討[J].現代經濟信息.2013（19）：68.