蘇進(jìn)

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來，中小企業(yè)迎來一個(gè)發(fā)展的爆發(fā)期，大量中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著極大地推動(dòng)作用。但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著眾多問題，其中最大的難題就是資產(chǎn)管理，可以說目前中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)受到資產(chǎn)規(guī)模的限制?；诖?，本文在闡述中小企業(yè)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析中小企業(yè)資產(chǎn)管理問題的根本原因，并給出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；問題分析；應(yīng)對(duì)措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平得到不斷提高，現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量就是中小企業(yè)，但近些年來中小企業(yè)資產(chǎn)管理問題表現(xiàn)的愈發(fā)突出，已經(jīng)影響到中小企業(yè)的健康發(fā)展。長(zhǎng)期以來，我國(guó)中小企業(yè)一直面臨著信息不對(duì)稱、政策不健全等眾多不利的資產(chǎn)管理環(huán)境。因此如何改善中小企業(yè)資產(chǎn)管理將是本文探討的重點(diǎn)。

1 新形勢(shì)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)的作用

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是最有效的市場(chǎng)，這種市場(chǎng)最顯著的特點(diǎn)充斥著大量的小規(guī)模市場(chǎng)主體。每年呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)增加的中小企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效率的基礎(chǔ)上，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。目前大型企業(yè)緩解就業(yè)的作用正在減少，而集中在勞動(dòng)密集型行業(yè)中的中小企業(yè)發(fā)揮著吸納新增勞動(dòng)力的作用。相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，非國(guó)有單位吸納勞動(dòng)力比例在06年時(shí)只有78.30%，而在13年直接漲到82%。要知道非國(guó)有單位中中小企業(yè)幾乎占據(jù)八成。

目前城鎮(zhèn)收入差距被不斷拉大，農(nóng)民收入低下造成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為萎靡不振，進(jìn)而影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)是農(nóng)民增收的主要渠道，還可以有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，進(jìn)一步減輕城市就業(yè)與發(fā)展壓力，最終實(shí)現(xiàn)維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的目的。目前中小企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入大幅度增加，截止2012年年底達(dá)到130億元，站企業(yè)總收入的9%。而且取得不錯(cuò)的成績(jī)，研究成果層出不窮，5269個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目中有2884項(xiàng)獲得專利授權(quán)，占了54.74%，并且有4514項(xiàng)來自于自有技術(shù)，占總數(shù)的85.67%。

2 中小企業(yè)資產(chǎn)管理涵蓋的內(nèi)容

新形勢(shì)下中小企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)管理，需要結(jié)合實(shí)際情況從以下角度出發(fā)。

2.1 流動(dòng)資產(chǎn)管理

流動(dòng)資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著重要角色，反映企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，就是合理利用劉東資金，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的速度。對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)而言，在企業(yè)資產(chǎn)管理中除了要建立健全相關(guān)制度外，還需要提高資金使用效率；企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的中小項(xiàng)目為期不定，長(zhǎng)則數(shù)年，短則幾月時(shí)間，項(xiàng)目運(yùn)行期間會(huì)占用大量資金，所以要做好預(yù)測(cè)資金需求量以及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

2.2 長(zhǎng)期投資管理

企業(yè)長(zhǎng)期投資包含兩類，一類是對(duì)外投資，比如購買的股權(quán)、債券等；一類是企業(yè)對(duì)內(nèi)的投資。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過程中，需要考慮是否可以以最小投入獲得最大的產(chǎn)出。長(zhǎng)期投資開始前需要做好相關(guān)預(yù)測(cè)工作，投資進(jìn)行中要對(duì)預(yù)期收益實(shí)行不間斷的監(jiān)測(cè)，確保實(shí)際中可以達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有可能出現(xiàn)虧損情況，則需要立即停止投資行為。企業(yè)通過正確的投資決策，可以有效提高企業(yè)管理水平和決策能力，將資金損失浪費(fèi)程度降到最低。

2.3 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)管理中最直接也最容易的部分，在對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)每個(gè)部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行一一核對(duì)明確，并整理成相關(guān)數(shù)據(jù)，做好資產(chǎn)管理的完善工作，這樣可以將公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀放在明面上，可以有效降低資產(chǎn)流失與損壞情況的出現(xiàn)，除此之外，企業(yè)每個(gè)月或每個(gè)季度都需要盤點(diǎn)清理公司固定資產(chǎn)。中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要根據(jù)企業(yè)預(yù)算及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，陸續(xù)購置相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，這些固定資產(chǎn)都是員工及企業(yè)賴以生存的資本，為發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能就需要充分利用保管好這些資產(chǎn)。

2.4 無形資產(chǎn)管理

企業(yè)無形資產(chǎn)通常情況下指的是技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)為一體的重要資源，結(jié)合實(shí)際來看企業(yè)無形資產(chǎn)具有以下特征：法律或契約賦予企業(yè)或由企業(yè)創(chuàng)造并擁有的一種權(quán)利；可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)期利益；其本身具備資產(chǎn)的特征及功能，但不具備實(shí)體形態(tài)的資產(chǎn)。

2.5 其他資產(chǎn)管理

臨時(shí)設(shè)施及長(zhǎng)期待攤費(fèi)用管理，也應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的管理體系，特別是對(duì)資產(chǎn)管理的處理方法及時(shí)準(zhǔn)確，才能在有財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，有一個(gè)好的企業(yè)前進(jìn)方向。

3 新形勢(shì)下做好中小企業(yè)資產(chǎn)管理的具體措施

3.1 內(nèi)控監(jiān)督體系的完善

要確保企業(yè)內(nèi)部控制的效果就需要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作。具體到中小企業(yè)而言，需要做到以下幾點(diǎn)：做好企業(yè)管理層的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人臆斷行事，盲目進(jìn)行投資決策等情況；強(qiáng)化控制監(jiān)督部門的管理，發(fā)揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項(xiàng)獨(dú)立工作，出現(xiàn)徇私舞弊等情況；對(duì)關(guān)鍵崗位管理人員做好控制監(jiān)督，建立關(guān)鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)中層管理人員與會(huì)計(jì)等崗位人員狼狽為奸，合伙作案情況的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)完善內(nèi)部控制的監(jiān)督可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，即內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制。

3.2 做好投資決策的管理

企業(yè)決策層在做出某項(xiàng)投資決策前，需要對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)進(jìn)行權(quán)衡，確定回報(bào)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)方可進(jìn)行投資，通常情況下企業(yè)需要考慮下面幾方面的內(nèi)容：合適的投資方向、恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)以及完美的投資環(huán)境。在做出投資決策后，還需要做好項(xiàng)目的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能出現(xiàn)追加投資金額，甚至出現(xiàn)與投資預(yù)期相反的情況，給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免此種情況的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)一定要慎之再慎。

3.3 預(yù)算管理戰(zhàn)略化的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中確定以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)日常預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。實(shí)際中在企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研以及分析企業(yè)的資源，確定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各期預(yù)算的編制，這樣可以避免預(yù)算盲目性情況的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)各期預(yù)算的合理銜接；在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下，企業(yè)年度預(yù)算必須依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)考慮下年度企業(yè)資源及市場(chǎng)變化等因素調(diào)整確定下年度預(yù)算指標(biāo)，這樣既可以減少預(yù)算指標(biāo)的隨意性或盲目性，又可以避免上級(jí)決策鞭打快牛，提高效率。

3.4 做好企業(yè)無形資產(chǎn)管理

對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)管理需要從幾個(gè)方面著手：做好企業(yè)無形資產(chǎn)權(quán)益管理工作，有效防止無形資產(chǎn)侵權(quán)行為，企業(yè)要對(duì)優(yōu)先權(quán)原則及時(shí)準(zhǔn)確把握和運(yùn)用，充分享受優(yōu)先權(quán)帶給企業(yè)的便利及機(jī)會(huì)；做好企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，并充分實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的延伸，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定完善的融資擴(kuò)張策略；企業(yè)實(shí)際中需要強(qiáng)化無形資產(chǎn)評(píng)估管理工作，對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；為增強(qiáng)企業(yè)自主生產(chǎn)能力需要做好無形資產(chǎn)的創(chuàng)新與拓展。企業(yè)無形資產(chǎn)生命力的根本就在與創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)創(chuàng)新結(jié)果進(jìn)一步發(fā)展的表現(xiàn)就是拓展，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就需要不斷創(chuàng)新與拓展。

4 結(jié)束語

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是為了謀取利益，企業(yè)資產(chǎn)指的是能給其帶來經(jīng)濟(jì)效益的擁有或控制著的資源。企業(yè)正常運(yùn)作的基本條件就是資產(chǎn)管理工作，如果可以實(shí)現(xiàn)資本的有效管理及利用，就可以起到節(jié)約成本提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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