蘇進
摘 要:市場經濟體制改革以來,中小企業(yè)迎來一個發(fā)展的爆發(fā)期,大量中小企業(yè)不斷涌現出來,在國民經濟發(fā)展中起著極大地推動作用。但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著眾多問題,其中最大的難題就是資產管理,可以說目前中小企業(yè)發(fā)展已經受到資產規(guī)模的限制?;诖耍疚脑陉U述中小企業(yè)相關概念的基礎上,分析中小企業(yè)資產管理問題的根本原因,并給出具體的解決措施。
關鍵詞:資產管理;問題分析;應對措施
隨著市場經濟不斷發(fā)展,人們生活水平得到不斷提高,現如今我國經濟發(fā)展中的一支重要力量就是中小企業(yè),但近些年來中小企業(yè)資產管理問題表現的愈發(fā)突出,已經影響到中小企業(yè)的健康發(fā)展。長期以來,我國中小企業(yè)一直面臨著信息不對稱、政策不健全等眾多不利的資產管理環(huán)境。因此如何改善中小企業(yè)資產管理將是本文探討的重點。
1 新形勢下國民經濟中中小企業(yè)的作用
經濟學家們認為完全競爭市場是最有效的市場,這種市場最顯著的特點充斥著大量的小規(guī)模市場主體。每年呈現遞增趨勢增加的中小企業(yè)參與到市場競爭中,在提高市場競爭效率的基礎上,推進國民經濟增長。目前大型企業(yè)緩解就業(yè)的作用正在減少,而集中在勞動密集型行業(yè)中的中小企業(yè)發(fā)揮著吸納新增勞動力的作用。相關部門統(tǒng)計數據顯示,非國有單位吸納勞動力比例在06年時只有78.30%,而在13年直接漲到82%。要知道非國有單位中中小企業(yè)幾乎占據八成。
目前城鎮(zhèn)收入差距被不斷拉大,農民收入低下造成農村經濟為萎靡不振,進而影響到國民經濟的健康持續(xù)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多以中小企業(yè)為主,這些企業(yè)是農民增收的主要渠道,還可以有效轉移農村富余勞動力,進一步減輕城市就業(yè)與發(fā)展壓力,最終實現維護農村穩(wěn)定發(fā)展的目的。目前中小企業(yè)研究開發(fā)經費的投入大幅度增加,截止2012年年底達到130億元,站企業(yè)總收入的9%。而且取得不錯的成績,研究成果層出不窮,5269個執(zhí)行項目中有2884項獲得專利授權,占了54.74%,并且有4514項來自于自有技術,占總數的85.67%。
2 中小企業(yè)資產管理涵蓋的內容
新形勢下中小企業(yè)如何進行資產管理,需要結合實際情況從以下角度出發(fā)。
2.1 流動資產管理
流動資產在企業(yè)經營管理中扮演著重要角色,反映企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經營情況。企業(yè)生存發(fā)展的基本要求,就是合理利用劉東資金,加快流動資金周轉的速度。對我國的中小企業(yè)而言,在企業(yè)資產管理中除了要建立健全相關制度外,還需要提高資金使用效率;企業(yè)經營中的中小項目為期不定,長則數年,短則幾月時間,項目運行期間會占用大量資金,所以要做好預測資金需求量以及企業(yè)財務預算,提高資金周轉效率。
2.2 長期投資管理
企業(yè)長期投資包含兩類,一類是對外投資,比如購買的股權、債券等;一類是企業(yè)對內的投資。企業(yè)在經營決策過程中,需要考慮是否可以以最小投入獲得最大的產出。長期投資開始前需要做好相關預測工作,投資進行中要對預期收益實行不間斷的監(jiān)測,確保實際中可以達到預期收益目標。一旦發(fā)現企業(yè)有可能出現虧損情況,則需要立即停止投資行為。企業(yè)通過正確的投資決策,可以有效提高企業(yè)管理水平和決策能力,將資金損失浪費程度降到最低。
2.3 固定資產管理
固定資產是企業(yè)資產管理中最直接也最容易的部分,在對企業(yè)固定資產進行管理的過程中,財務管理部門要對每個部門的固定資產進行一一核對明確,并整理成相關數據,做好資產管理的完善工作,這樣可以將公司的資產現狀放在明面上,可以有效降低資產流失與損壞情況的出現,除此之外,企業(yè)每個月或每個季度都需要盤點清理公司固定資產。中小企業(yè)固定資產管理需要根據企業(yè)預算及實際經營情況,陸續(xù)購置相關生產設備,這些固定資產都是員工及企業(yè)賴以生存的資本,為發(fā)揮資產的最大效能就需要充分利用保管好這些資產。
2.4 無形資產管理
企業(yè)無形資產通常情況下指的是技術、法律以及經濟為一體的重要資源,結合實際來看企業(yè)無形資產具有以下特征:法律或契約賦予企業(yè)或由企業(yè)創(chuàng)造并擁有的一種權利;可以給企業(yè)帶來長期利益;其本身具備資產的特征及功能,但不具備實體形態(tài)的資產。
2.5 其他資產管理
臨時設施及長期待攤費用管理,也應根據相關要求,嚴格執(zhí)行。隨著經濟體制的改革和市場環(huán)境的變化,企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈。必須構建一個科學的管理體系,特別是對資產管理的處理方法及時準確,才能在有財務預算的基礎上,有一個好的企業(yè)前進方向。
3 新形勢下做好中小企業(yè)資產管理的具體措施
3.1 內控監(jiān)督體系的完善
要確保企業(yè)內部控制的效果就需要做好相關的監(jiān)督管理工作。具體到中小企業(yè)而言,需要做到以下幾點:做好企業(yè)管理層的內部控制監(jiān)督,建立健全重大決策集體審批等制度,避免企業(yè)實際經營中出現領導個人臆斷行事,盲目進行投資決策等情況;強化控制監(jiān)督部門的管理,發(fā)揮部門之間牽制制度的作用,避免單一部門從事某項獨立工作,出現徇私舞弊等情況;對關鍵崗位管理人員做好控制監(jiān)督,建立關鍵崗位輪崗及定期檢查制度,避免企業(yè)內部出現中層管理人員與會計等崗位人員狼狽為奸,合伙作案情況的出現。除此之外,企業(yè)完善內部控制的監(jiān)督可以從兩個方面進行,即內部審計與內部控制。
3.2 做好投資決策的管理
企業(yè)決策層在做出某項投資決策前,需要對項目存在的風險與回報進行權衡,確定回報遠大于風險時企業(yè)方可進行投資,通常情況下企業(yè)需要考慮下面幾方面的內容:合適的投資方向、恰當的投資時機以及完美的投資環(huán)境。在做出投資決策后,還需要做好項目的管理,任何一個環(huán)節(jié)出現問題都有可能出現追加投資金額,甚至出現與投資預期相反的情況,給企業(yè)造成極大的經濟損失。為了避免此種情況的出現,現代企業(yè)在進行投資決策時一定要慎之再慎。
3.3 預算管理戰(zhàn)略化的實現
中小企業(yè)在經營過程中確定以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的經營理念,使企業(yè)日常預算管理工作標準化、規(guī)范化。實際中在企業(yè)預算管理實施前,應該對市場進行詳細調研以及分析企業(yè)的資源,確定企業(yè)長期發(fā)展目標。在此基礎上進行各期預算的編制,這樣可以避免預算盲目性情況的出現,實現各期預算的合理銜接;在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下,企業(yè)年度預算必須依據年度戰(zhàn)略目標,同時考慮下年度企業(yè)資源及市場變化等因素調整確定下年度預算指標,這樣既可以減少預算指標的隨意性或盲目性,又可以避免上級決策鞭打快牛,提高效率。
3.4 做好企業(yè)無形資產管理
對企業(yè)無形資產管理需要從幾個方面著手:做好企業(yè)無形資產權益管理工作,有效防止無形資產侵權行為,企業(yè)要對優(yōu)先權原則及時準確把握和運用,充分享受優(yōu)先權帶給企業(yè)的便利及機會;做好企業(yè)無形資產運營管理工作,并充分實現品牌價值的延伸,并結合企業(yè)實際制定完善的融資擴張策略;企業(yè)實際中需要強化無形資產評估管理工作,對企業(yè)無形資產價值進行準確計量;為增強企業(yè)自主生產能力需要做好無形資產的創(chuàng)新與拓展。企業(yè)無形資產生命力的根本就在與創(chuàng)新,對企業(yè)無形資產創(chuàng)新結果進一步發(fā)展的表現就是拓展,企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展就需要不斷創(chuàng)新與拓展。
4 結束語
現實中企業(yè)經營的目的就是為了謀取利益,企業(yè)資產指的是能給其帶來經濟效益的擁有或控制著的資源。企業(yè)正常運作的基本條件就是資產管理工作,如果可以實現資本的有效管理及利用,就可以起到節(jié)約成本提高企業(yè)核心競爭力的目的,為推進國民經濟發(fā)展貢獻一份力量。
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