王歌強(qiáng) 朱宇 袁紅建

摘 要：隨著國家和各地對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加大，建筑類和房地產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)前景依然樂觀。隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，國有企業(yè)面臨的競(jìng)爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；人才培養(yǎng)；建筑人才

尤其是近兩年來，土木建設(shè)等相關(guān)專業(yè)開始升溫，這使建筑人員變得暢銷起來。用人單位表示，這主要與制造業(yè)升級(jí)換代及目前城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大有關(guān)。制造業(yè)升級(jí)換代急需補(bǔ)充新鮮血液，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大則急需專業(yè)人才。

一、建立建筑人才正確觀念

（1）從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。由于歷史與社會(huì)的原因，很多企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）技術(shù)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營的成敗當(dāng)然很關(guān)鍵，我們也確實(shí)看到這樣的情況：一個(gè)技術(shù)上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的，它只存在于少數(shù)企業(yè)中。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運(yùn)作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)重要的方面。

（3）建立全面的人才觀是企業(yè)吸引人才的基本前提，企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面需要各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工，可以是高級(jí)的技術(shù)開發(fā)專家，也可以是技能嫻熟的工人。

（4）全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。

二、建筑人才培養(yǎng)的重要性

世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷爭奪市場(chǎng)、爭奪資源之后，人才成為各國、各企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)，人才資源以比物資資源更快的速度呈現(xiàn)出國際化趨勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)資本空前增值，對(duì)企業(yè)來說，欲在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代積累更多的財(cái)富，沒有比獲取創(chuàng)造知識(shí)資本的人才更重要的事情了?，F(xiàn)在國際上在論及法人治理結(jié)構(gòu)的時(shí)候，已經(jīng)不再談所有者與經(jīng)營者的兩權(quán)分離，而是講兩種資本即出資人的貨幣資本與運(yùn)作貨幣資本的人力資本的關(guān)系，足見人才在企業(yè)發(fā)展中的作用已被提升到更為重要的地位。人力資本不是指一般的企業(yè)員工，而主要是指管理創(chuàng)新人才和技術(shù)創(chuàng)新人才，這兩種人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)資源。從前一度是資本雇傭勞動(dòng)，而現(xiàn)在人才占據(jù)主動(dòng)地位，人力資本被提高到了與出資人同等重要的地位，甚至出現(xiàn)智力雇傭資本，資本追隨人才的現(xiàn)象。對(duì)于這兩種知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵人才的爭奪成為現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的任務(wù)。

三、調(diào)整競(jìng)爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造人才競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

（1）在經(jīng)濟(jì)全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，人們已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到單純強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭的思維方式有許多缺陷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商和用戶等利益相關(guān)者，甚至是競(jìng)爭對(duì)手包括跨國公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并購、重組等盡快形成更為合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。企業(yè)不僅做大，更要做強(qiáng)，增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。而小企業(yè)要走專業(yè)化和獨(dú)特的發(fā)展道路，形成自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，同大企業(yè)建立密切的協(xié)作關(guān)系，提高競(jìng)爭水平。另外，企業(yè)既然面對(duì)的是全球化，就必須走全球化的路，企業(yè)的眼睛不能盯著國內(nèi)市場(chǎng)，要有勇氣，積極走出國門，走到國際市場(chǎng)上去，參與人才爭奪。

（2）加入WTO以后，我國企業(yè)與跨國公司之間的首場(chǎng)戰(zhàn)役將在人才爭奪中展開，人才資本對(duì)公司來說將比金融資本更重要。事實(shí)上，企業(yè)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭都要靠高素質(zhì)的人才來完成。企業(yè)有沒有競(jìng)爭力、競(jìng)爭力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場(chǎng)，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素--人才競(jìng)爭力，即決策能力、管理能力、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力。

四、建立建筑人才培養(yǎng)的辦法

企業(yè)必須建立一整套從人才進(jìn)入到人才退出的人力資源管理辦法。首先企業(yè)在人才招聘中應(yīng)按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，擇優(yōu)錄用。在技術(shù)上應(yīng)避免相面式的招聘，應(yīng)采用國際通用的測(cè)評(píng)技術(shù)和面試技術(shù)，使選進(jìn)的人才更符合企業(yè)的要求。對(duì)人才的激勵(lì)應(yīng)采用多種方法、多種措施，單純物質(zhì)激勵(lì)往往并不能起到最佳激勵(lì)效果。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)能夠和晉升、休假等多種方式相結(jié)合，以滿足人才的多方面需求。在使用人才的同時(shí)，能夠提升人才的素質(zhì)，增加人才的資本，以增強(qiáng)企業(yè)人才實(shí)力。企業(yè)要提倡終身學(xué)習(xí)，為員工提供持續(xù)培訓(xùn)和教育，使人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷得到更新，使人才素質(zhì)跟上國際發(fā)展要求，跟上企業(yè)發(fā)展要求。

五、建立未來建筑人才與國際接軌

建立科學(xué)的管理體制是企業(yè)面對(duì)人才國際化環(huán)境所需進(jìn)行的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，也是關(guān)鍵準(zhǔn)備。企業(yè)必須建立起科學(xué)治理結(jié)構(gòu)，形成有利于人才尤其是高級(jí)經(jīng)營管理人才大膽創(chuàng)新的制度。高層管理者的手腳放開了，權(quán)責(zé)明確了，企業(yè)的管理就會(huì)有生機(jī)、有活力。企業(yè)要建立起開放的、動(dòng)態(tài)的、與國際接軌的管理模式，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)內(nèi)部能夠及時(shí)了解有關(guān)國際動(dòng)態(tài)，及時(shí)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化國際知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)對(duì)于國際經(jīng)驗(yàn)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒，防止企業(yè)對(duì)外部變化反應(yīng)遲鈍，行動(dòng)僵化，要建立機(jī)敏的企業(yè)組織。學(xué)習(xí)國外管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國企業(yè)的特點(diǎn)，建立起與國際接軌，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的組織管理體制。企業(yè)要塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化，造就能令人心情舒暢、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，以環(huán)境留人，以積極的環(huán)境提高、培養(yǎng)人，重視人性化管理，尊重人才、尊重知識(shí)，建立積極的組織文化，用文化凝聚人才，用文化促進(jìn)人才、發(fā)展人才、創(chuàng)造人才、吸引人才，從組織制度上使我國企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)中的人才與國際接軌。

參考文獻(xiàn)：

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[3]未來建筑人才的培養(yǎng)調(diào)查報(bào)告，教育學(xué)文摘，2015年2月第147期.