趙洪濤

[摘 要]當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日趨成熟，在各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，影響著全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活。對于油氣田而言，信息化建設(shè)更是為其的改革發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇，帶來了新的希望。本文首先概述油氣田信息化建設(shè)的必要性與其發(fā)展現(xiàn)狀，闡明信息化建設(shè)對其發(fā)展的重要作用，然后通過分析影響油氣田信息化建設(shè)的因素，探討新時期信息化建設(shè)策略。

[關(guān)鍵詞]油氣田；信息化建設(shè)；企業(yè)資質(zhì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.042

[中圖分類號]F203 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

1 油氣田信息化建設(shè)的必要性與發(fā)展現(xiàn)狀

在全球信息化的背景下，信息技術(shù)高度普及，社會信息迅猛發(fā)展，我國的信息化建設(shè)也進(jìn)入了新的發(fā)展時期。企業(yè)信息化作為國家信息化的重要組成部分，已成為我國建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要內(nèi)容。信息化在油氣田建設(shè)中的逐漸融入，影響著油氣田企業(yè)的生產(chǎn)決策、管理規(guī)劃以及經(jīng)營模式。在市場競爭日益激烈的今天，沒有信息化技術(shù)支持，沒有信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，就會無法應(yīng)對大數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)，進(jìn)而難以實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)管理。這必然會導(dǎo)致經(jīng)營失策，所以，信息化革命是所有油氣田企業(yè)必然要面對的生產(chǎn)變革。為實現(xiàn)科學(xué)有效的信息化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須把信息化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要依托。

近幾年，在國家政策的引導(dǎo)推動下，油氣田的信息化建設(shè)進(jìn)程不斷加快。但是，與其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相比，我國油氣田的信息化建設(shè)還處于初級階段。雖然很多企業(yè)在思想上非常重視推進(jìn)信息化建設(shè)，但是人才缺乏、工作環(huán)境落后等不利條件，迫使其在經(jīng)營理念、員工素質(zhì)、信息流通、運(yùn)作條件和銷售方面等都呈現(xiàn)出一定的發(fā)展不平衡現(xiàn)象，造成不少油氣田企業(yè)信息化的成功率低下。事實上，我國在推動國有企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)政策上還存在不足之處，信息化的服務(wù)措施還不完善，而且企業(yè)在自我認(rèn)識上也存在盲點，這些都在阻礙著油氣田企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展步伐。

2 影響油氣田信息化建設(shè)的因素

2.1 企業(yè)資質(zhì)

從相關(guān)資料中可以得出，企業(yè)的資質(zhì)與信息化建設(shè)的程度有一定的關(guān)系。即資質(zhì)越高，企業(yè)在思想上就越重視信息化程度，越有充足的動力，越能把握機(jī)遇推動信息化建設(shè)。而且在國家的新政策出臺之后，高資質(zhì)的企業(yè)有能力快速分析適應(yīng)，借助提前部署的基礎(chǔ)工作，迅速占據(jù)市場有利位置，促使企業(yè)更高更快更強(qiáng)地順應(yīng)時代發(fā)展。相反，資質(zhì)較低的企業(yè)為適應(yīng)新政策的實施，不得不改變經(jīng)營管理模式，重新規(guī)劃，困難程度可想而知。

2.2 資本的投入

對于信息化建設(shè)而言，資金的投入與建設(shè)動力有直接關(guān)系。很多油氣田企業(yè)通過購買制圖和管理軟件、創(chuàng)建門戶網(wǎng)站等方式推動信息化建設(shè)。實際上，收益高的企業(yè)大都結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，緊抓信息化建設(shè)重點，做好、打?qū)嵒A(chǔ)工作，從而打造出具有企業(yè)特色的信息化管理服務(wù)平臺。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知

由于當(dāng)下中小型油氣田企業(yè)的管理模式呈金字塔形，領(lǐng)導(dǎo)無疑成為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，決定著企業(yè)的前進(jìn)方向，可謂是信息化建設(shè)的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)不重視信息化建設(shè)，主要有下列幾種原因：一是開始比較注重，但是經(jīng)過幾次探究，發(fā)現(xiàn)對工作并無實際幫助便逐漸放棄；二是自身認(rèn)識程度不高，理不清主業(yè)與信息化的關(guān)系；三是相對于信息化這些短期內(nèi)收益效果不明顯的工作，其更偏向于找項目，找投資等方式。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，對于油氣田企業(yè)的信息化建設(shè)非常重視和很少重視的領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)少數(shù)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都只是一般重視。由此可見，油氣田企業(yè)的信息化建設(shè)道路還很長。

3 新時期油氣田的信息化建設(shè)策略

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實際

信息技術(shù)只是一種工具，它能否被充分利用，關(guān)鍵在于其能否與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合。因此，技術(shù)不是制約信息化建設(shè)的主要原因，將技術(shù)與企業(yè)需求結(jié)合，服務(wù)于更多的員工，才是關(guān)鍵所在。油氣田的信息化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展特點，制定長期有效的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把握好應(yīng)用與效益，才會收獲最大的成果。

3.2 依靠戰(zhàn)略，制訂規(guī)劃

油氣田的信息化建設(shè)是以企業(yè)戰(zhàn)略分析為前提的，企業(yè)戰(zhàn)略要以效益為中心，分析其所處的形勢、發(fā)展優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作等各方面情況，不僅要有短期明確的計劃，還要制定長期的發(fā)展目標(biāo)，符合實際，才能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.3 集中管理，協(xié)同合作

做好油氣田信息化建設(shè)，不僅要依靠技術(shù)人員，更需要團(tuán)隊合作，需要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的共同協(xié)作努力。各級領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的旗幟，要起到帶頭作用；技術(shù)人員要提供專業(yè)信息技能和軟件應(yīng)用服務(wù)；業(yè)務(wù)人員則要將技術(shù)與企業(yè)實際相結(jié)合，處理業(yè)務(wù)問題，體現(xiàn)信息化油氣田建設(shè)的效果。加強(qiáng)集中管理，改進(jìn)管理模式，完善組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的企業(yè)運(yùn)作制度，才能對各類信息進(jìn)行整合，并充分利用信息。

3.4 注重數(shù)據(jù)，加強(qiáng)技術(shù)

目前，很多油氣田在數(shù)據(jù)上存在不少問題。一方面歷史數(shù)據(jù)缺失、技術(shù)難度大等情況造成數(shù)據(jù)內(nèi)容不齊全、質(zhì)量不高、不準(zhǔn)確不一致；另一方面數(shù)據(jù)共享意識的不足導(dǎo)致數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，數(shù)據(jù)庫重復(fù)建設(shè)。另外，系統(tǒng)應(yīng)用在解決實際問題上也發(fā)揮著重要作用，但是其集成化程度較低，過多地重視開發(fā)而忽略應(yīng)用，功能無法得到充分利用，缺乏規(guī)劃，使總體開發(fā)能力不強(qiáng)。因此，油氣田企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)更新，強(qiáng)化數(shù)據(jù)建設(shè)基礎(chǔ)，增加信息化資本投入，加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)，及時更新數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免數(shù)據(jù)庫的重復(fù)建設(shè)，最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

主要參考文獻(xiàn)

[1]侯海東.淺析信息化油田建設(shè)與企業(yè)管理的發(fā)展方向[J].科技與企業(yè)，2015（5）.