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        小學教學管理內(nèi)容與方式的革新

        2014-04-29 00:00:00吳繼敏
        新課程學習·上 2014年11期

        摘 要:隨著新課程改革的推進,小學教學管理內(nèi)容和方式也需要進行相應的調(diào)整和革新,革新小學教學的管理內(nèi)容和方式能有效提高教學效果,并為學生提供良好的學習環(huán)境。通過調(diào)查顯示,當前部分小學教學的管理內(nèi)容和方式上依然存在著較多的問題,從而影響了教學改革的開展。闡述了小學教學管理內(nèi)容與方式革新的重要性,并分析了存在的問題,最后提出了相關的革新對策。

        關鍵詞:管理內(nèi)容;方式革新;管理認知

        教學工作是學校工作的核心,小學生處于思想啟蒙階段,提高教學管理內(nèi)容和方式的合理化能夠提高小學生的學習效果,并有助于其綜合素質(zhì)的培養(yǎng),但是由于小學教學管理中存在著一些主觀和客觀的因素,導致其教學管理跟不上教學改革的步伐,因此,學校應當樹立全面科學的管理機制,構建全新的教學管理框架,

        優(yōu)化管理內(nèi)容和方式,發(fā)揮教學管理對于小學生教學的促進作用。

        一、小學教學管理內(nèi)容和方式革新的重要性

        隨著新課程改革的推進,小學生教學的方式也發(fā)生了巨大的變化,其教學過程中更加側重于全面素質(zhì)的培養(yǎng),因此對于小學教學而言,改變傳統(tǒng)的教學管理模式,可以有效優(yōu)化教學資源,并有針對性地開展教學任務;對于小學生而言,構建新型的教學管理內(nèi)容和方法可以提高小學生的學習積極性,小學生還處于思想啟蒙階段,因此教學內(nèi)容的開展要結合其自身特點,革新教學管理內(nèi)容可以為學生營造一個輕松的學習環(huán)境;對于學校而言,積

        極進行教學管理可以提升其教學實力,優(yōu)化其師資力量配備,從

        而提升自身的競爭力。

        二、當前小學教學改革中存在的問題

        1.缺乏正確的教學管理認知

        通過調(diào)查顯示,部分小學領導和教師對于教學管理改革缺乏正確的認識,同時也沒有把改革放在學校管理的首位,從而影響了教學管理方式和內(nèi)容的改革。由于在學校開展教學管理改革就需要改變傳統(tǒng)的教學管理方式,而且需要一定時間的適應期,從而在一定程度上影響了正常的教學秩序,給學校的各項管理工作帶來不便,甚至影響了學校的升學率。此外部分教師對于教學管理革新的重要性認識不足,依然保持著之前的教學方式,從而造成革新政策的推行不利。

        2.缺乏健全的教學管理評價機制

        我國傳統(tǒng)教學管理模式根深蒂固,在長時間的發(fā)展過程中也形成了特定的評價機制,但是教學管理內(nèi)容和方式的革新同時也需要革新相應的評價機制,但是部分小學的教學管理評價機制沒有進行相應革新,依然以學生的學習成績作為評價的重點,從而為教學管理內(nèi)容與方式的革新帶來較大的困難。

        3.教師素質(zhì)限制

        教學管理的革新對于教師提出了更高的要求,要求教師提升自我的教學能力,并形成自我的教學風格,尤其是要改變傳統(tǒng)的教學模式,采用更加互動式的教學手段,熟練地駕馭教學方式,同時針對學生學習特點的不同設置相應的教學內(nèi)容。但是在實際操作中,很多小學教師的教學素質(zhì)并不符合教學管理革新的要求,從而導致教師很難有效開展教學管理革新。

        三、小學教學管理內(nèi)容和方式革新的對策

        1.樹立科學的教學管理革新思維

        要轉變教學管理的理念,充分了解當前小學生教學的要求,并

        樹立“以人為本”的教學觀念,把小學生的綜合素質(zhì)提高放在教學管理的首位,并圍繞教師和學生開展一系列的教學服務,為教師和學生營造良好的教學氛圍。再者要提升教學質(zhì)量,結合實際教學需要,推進教學方式和內(nèi)容的改革;此外學校要轉變自身的教學思維,積極革新傳統(tǒng)的教學管理內(nèi)容和方式,不但要重視小學生基礎知識的學習,同時也要培養(yǎng)小學生的思想道德素質(zhì),實現(xiàn)“德智體美”的全面發(fā)展。

        2.建立科學的評價制度

        傳統(tǒng)的教學管理評價制度側重于小學生的學習成績,導致評價結果的片面性。教學管理內(nèi)容和方式革新的推進需要相應評價機制的支撐,因此在教學管理革新中,要把注重創(chuàng)新性教學思維和教學方式的結合,以學生的綜合能力作為評估內(nèi)容,體現(xiàn)創(chuàng)新性評價模式的多元化、綜合化、全面化,同時要發(fā)揮評價機制的激勵作用,形成以人為本的評價標準,在學校內(nèi)形成良性的競爭氛圍,從而全面實現(xiàn)教學管理內(nèi)容和方式的革新。

        3.提升教師的素質(zhì)

        教師是教學管理革新的直接參與者,直接決定了教學管理革新的效果,因此學校應當重視教師教學素質(zhì)的提升,加強對于教師的培訓,尤其是提升教師新型教學方式的掌握能力,以及現(xiàn)代化多媒體教學方式的應用能力,保證小學教師能夠發(fā)揮其教學引導的方式,從而為教學管理革新鋪平了道路。此外要組織教師定期進行教學心得的交流,加強教師之間的溝通和交流,分享良好的教學經(jīng)驗,同時要鼓勵教師提出建設性建議,不斷提升教學管理內(nèi)容和方法革新的合理性。

        總之,在新課改的背景下,小學學校要加強小學教學管理內(nèi)容和方式的革新,樹立全新的教學觀念,提高教學質(zhì)量,同時要提升教師隊伍的教學水平和教學觀念,發(fā)揮教師的教學管理革新中的主導作用,努力培養(yǎng)“德智體美”全面發(fā)展的小學生,營造良好的教學氛圍。

        參考文獻:

        郝二印.教學管理模式新探索[J].現(xiàn)代教育科學,2014(2).

        編輯 溫雪蓮

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