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        思想引領打造責任型員工隊伍

        2016-05-06 04:45:09崔科科
        中國科技博覽 2016年11期
        關(guān)鍵詞:思想引領打造隊伍

        崔科科

        [摘 要]近年來,河南省電力公司實施了“農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程”,“三集五大”體系建設向縣公司延伸,企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程和經(jīng)營模式發(fā)生巨大的改變,農(nóng)電隊伍員工所習慣的工作方法、工作模式、工作流程也發(fā)生了巨大的變化。

        [關(guān)鍵詞]思想引領;打造;責任型;隊伍;

        中圖分類號:V412.41 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)11-0375-01

        在縣供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期間,有些員工對改革持觀望態(tài)度,有些員工擔心機構(gòu)整合后,自己分管的工作被弱化,有些員工對改革帶來的崗位變化、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等產(chǎn)生了擔心和憂慮,員工思想產(chǎn)生波動,不僅直接影響到公司各項工作的推進,更會對縣供電企業(yè)改革推進造成影響。為了幫助農(nóng)電隊伍員工解決思想問題,使員工理解、關(guān)心和支持企業(yè)改革,國網(wǎng)孟津縣供電公司加大了員工思想動態(tài)分析引導,采用“三定五步”引導法(定期、定專題、定對象開展分析,溝通、分析、解決、反饋、評價五步循環(huán)引導),拓寬員工訴求反饋渠道,規(guī)范員工思想問題的反映和解決程序,增強了公司思想政工作的針對性和實效性。

        二、工作思路

        孟津公司在轉(zhuǎn)型變革期間,機構(gòu)、崗位、工作職責、業(yè)務流程將發(fā)生較大變化,為幫助農(nóng)電隊伍員工解決思想問題,使員工理解、關(guān)心和支持企業(yè)改革,孟津縣供電公司加大了員工思想動態(tài)分析引導,采用“三定”即建立員工思想動態(tài)定期分析制度,實時關(guān)注思想變化;結(jié)合改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,開展定專題的員工思想動態(tài)分析;針對不同的員工群體,開展特定對象的思想動態(tài)分析,定期、定專題、定對象全面分析了解員工思想動態(tài)。在全面掌握員工思想狀況后,采用溝通、分析、解決、反饋、評價五步循環(huán)引導法,即通過拓展多種渠道,加強與公司員工的思想溝通;通過座談會、交流會加強員工思想動態(tài)分析;通過建立“紅橙黃”三色預警機制,對存在思想問題的員工及時引導;通過職代會、月度例會、周例會,將員工關(guān)心關(guān)注的問題及時反饋;通過對存在思想問題的員工進行追蹤回訪,了解員工的思想變化,及時引導疏通。“三定五步”引導法將一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素控制在萌芽狀態(tài),充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)的凝聚力和向心力,在改革轉(zhuǎn)型期孟津公司取得了快速的發(fā)展。

        三、主要做法與經(jīng)過:

        (一) “三定”分析全面了解員工思想動態(tài)

        1.建立員工思想動態(tài)定期分析制度,實時關(guān)注思想變化

        孟津公司建立了員工思想動態(tài)定期分析制度,成立了員工思想動態(tài)管理隊伍,明確了黨群工作部、人力資源部、工會、黨支部、團委和各部門的工作職責,要求各相關(guān)部門和單位根據(jù)各自的職責范圍,每月對員工思想動態(tài)信息進行收集,每季度組織召開員工思想動態(tài)分析會議,每年組織員工開展問卷調(diào)研。廣泛收集員工思想動態(tài)信息,暢通員工反映訴求問題的渠道,了解不同崗位的員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么,形成公司員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告,提交公司領導班子研究,公司領導班子每季度召開一次員工思想動態(tài)分析會議,分析解決員工反映的問題。通過定期的收集信息,公司能夠?qū)崟r了解員工的想法和訴求,制訂有針對性的解決方案,員工的意見和建議也能夠及時得到傾聽和反映,在企業(yè)內(nèi)部搭建了良好的員工溝通交流平臺。

        2.結(jié)合改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,開展定專題的員工思想動態(tài)分析

        孟津公司重點加強了對“農(nóng)電三年素質(zhì)提升”工程推進的調(diào)研,了解員工對“農(nóng)電三年素質(zhì)提升”工程的認識和看法,經(jīng)過調(diào)研,62.3%的員工認為縣供電企業(yè)改革有利于推動企業(yè)發(fā)展,21.3%的員工認為公司改革與自己關(guān)系不大,16.4%的員工認為縣公司沒有必要進行改革,孟津公司對調(diào)研問題進行了深入分析,向全體員工宣傳國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”和加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設的目標,使公司員工能夠理解“三集五大”體系建設的意義。

        3.針對不同的員工群體,開展特定對象的思想動態(tài)分析

        在縣公司,不同年齡、不同學歷、不同崗位的員工對公司改革發(fā)展的認識也不同,同一類員工的思維模式、價值取向、利益訴求也有極大的相似性,孟津公司做了許多積極的探索,開展了特定對象的思想動態(tài)分析,取得了良好的成效。

        (二)“五步”引導化解員工心結(jié)

        1.思想動態(tài)溝通

        孟津公司拓展多種渠道,加強與公司員工的思想溝通,結(jié)合工作特點開展網(wǎng)絡調(diào)查問卷,了解員工的想法;建立公司領導基層聯(lián)系點,要求公司領導每月到基層與員工開展座談;明確部門負責人落實一崗雙責,不但要安排工作,還要關(guān)心部門員工的工作和生活,及時反映員工的意見和建議;要求黨群部、工會、黨支部、團支部加強與員工的溝通交流,了解員工的想法。公司每年平均開展座談3次,參加座談130余人。

        2.思想動態(tài)分析

        孟津公司通過座談會、交流會加強員工思想動態(tài)分析,相關(guān)單位每月對員工思想動態(tài)進行收集,每季度組織召開員工思想動態(tài)分析會議,通報上季度員工思想動態(tài)分析情況,發(fā)現(xiàn)的問題和解決措施,分析本季度員工思想動態(tài)變化,分析問題產(chǎn)生的原因,將員工關(guān)心的、關(guān)注的熱點問題進行整理匯總,形成分析報告。公司領導每季度研究員工思想動態(tài)變化,針對員工反映的突出問題,研究制訂解決方案,通過深入的分析為企業(yè)管理提供了依據(jù)。

        3.思想問題解決

        對員工思想問題進行分析后,孟津公司建立“紅橙黃”三色預警機制,對存在思想問題的員工分為“紅、橙、黃”三個類別,分別為“嚴重”、“一般”、“輕微”,針對有輕微思想問題的員工,公司加強思想引導;針對有一般思想問題的員工,公司找準問題根源,幫助員工解決難題,消除心理障礙;對有嚴重思想問題的員工,公司重點關(guān)注,多方位加強與員工的交流,盡可能解決突出問題,化解心理矛盾。

        4.思想問題反饋

        孟津公司及時利用公司職代會、月度例會、周例會,將員工關(guān)心關(guān)注的共性問題解決措施向員工反饋,組織公司中層干部、職工代表及時向員工宣傳相關(guān)工作。針對員工反映的個性問題,公司及時安排相關(guān)人員與員工進行一對一的溝通,征求員工意見,提出解決方案,使員工的個性問題在政策允許的范圍內(nèi)給予解決。通過及時的反饋,使員工了解問題解決的進度,消除了不必要的誤會。

        5.思想追蹤評價

        追蹤評價是解決員工思想問題的根本保證,在解決員工反映的問題時,孟津公司明確了問題解決的責任部門和監(jiān)督部門,并要求限時予以解決,在每季度的員工思想動態(tài)分析會議上,對上季度思想問題解決情況進行通報,對好的做法和存在的問題進行點評,對未能按期解決的納入公司督辦事項。

        四、取得的成效

        通過有計劃地開展員工思想動態(tài)分析引導,孟津公司向員工傳遞了“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念,對統(tǒng)一員工思想、緩解員工壓力、增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)的凝聚力和向心力起到了重要的作用。

        1.營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍

        通過“三定五步”工作法,公司全面掌握了員工思想的動態(tài)變化,制訂了有針對性的引導措施,消除了部分員工思想上的困惑和認識上的誤區(qū),在公司改革轉(zhuǎn)型時期,破除了“等、靠、要”的思想,使公司員工明白了只有解放思想、堅定信心、善于學習、大膽創(chuàng)新,不斷提升自身素質(zhì),才能更好地適應社會的發(fā)展和變革。

        2.保障了各項改革措施順利推進

        通過對員工思想動態(tài)的分析和有效引導,員工對縣供電企業(yè)的改革認識得到了提高,孟津公司順利完成了三集五大體系建設機構(gòu)設置和人員配置,完成13個部門、160多個崗位、360多名員工的調(diào)整,三集五大推進期間,公司工作秩序順暢,安全生產(chǎn)突破3300天,員工思想保持穩(wěn)定,員工對機構(gòu)和崗位的調(diào)整能夠較快地適應,各項改革措施在孟津公司順利落地。

        3.推動了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

        孟津公司在農(nóng)網(wǎng)智能化建設、農(nóng)電線損管理、供電所專業(yè)化管理、配網(wǎng)安全管理等方面做了積極的嘗試和實踐,為市公司的科學發(fā)展奠定了基礎,也為省公司農(nóng)電體制改革提供了有益的探索,孟津縣供電公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面,也為地方經(jīng)濟發(fā)展提出了可靠的電力保障,踐行了國網(wǎng)公司“四個服務”的企業(yè)宗旨,展示了國網(wǎng)公司的企業(yè)形象。

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