要說椰樹集團(tuán)的發(fā)展歷程，改制是不可不提的環(huán)節(jié)。2006年9月，由?？诠揞^廠發(fā)展而來的椰樹集團(tuán)實(shí)現(xiàn)改制，成為民營企業(yè)。

其實(shí)早在1988年，罐頭廠就建立了職工認(rèn)股機(jī)制，全廠職工認(rèn)股2697股，第一期繳納股金13.5萬元，到了1991年股金達(dá)145萬元?？筛嫖覡畹娜耸畮啄陱膩頉]有停止過，1990年代國企改革每一步都走得艱難，單單應(yīng)對告狀就牽扯了大量精力，在飲料業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇期，本來就偏居海島的我們，錯(cuò)失了更多。2006年，政府決定讓椰樹國有資產(chǎn)部分最終全部退出時(shí)，因?yàn)槲宜脊煞莺苄?，沒有指揮和決策權(quán)，有個(gè)別股東堅(jiān)持把持股會(huì)歷年的積累分光吃光，讓我們購買不了國有資產(chǎn)，使企業(yè)向外賣，這勢必讓椰樹走下坡路。我心寒，含淚辭職，我一生，那時(shí)最痛苦。

后來110名股東代表中，有109人要求我繼續(xù)留任，要求我多持股掌控企業(yè)。這又引來了爭議。改制前有人要求我配合他購買椰樹，承諾給我4000多萬股份和保留職務(wù)，我一把年紀(jì)了，如果為了錢，我做了，早發(fā)了，可我沒有，我唯一的心愿只想讓企業(yè)能百年發(fā)展下去，讓職工生活更好一點(diǎn)，為社會(huì)做一些慈善。我最感激的是改革開放，如果沒有破“三鐵”、科技重獎(jiǎng)、全員持股，一個(gè)椰子是圓不了40億元的夢想的。