竇興磊

【摘要】在知識經濟時代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資本，是決定企業(yè)成敗的根本要素，所以要加強企業(yè)人力資源開發(fā)管理。在企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中，主要是發(fā)現人才、吸引人才、挖掘人才、留住人才，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。在現代社會，要做好人力資源開發(fā)管理，需要創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源結構，加大培訓力度，建立有效的激勵機制，最大限度的挖掘人才的潛在價值，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；開發(fā)；優(yōu)化資源

人的潛能是無限的，但是只有將合適的人放到合適的崗位上，為其提供一個良好的發(fā)展平臺，才能夠充分的發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。所以在企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中，要注重對人力資源的優(yōu)化管理，善于發(fā)現人才，并且做到人盡其用，為其創(chuàng)建良好的工作空間，為其規(guī)劃良好的發(fā)展前景，在薪酬待遇方面給予足夠的保障，在認同企業(yè)文化的基礎上，與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

一、我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現狀

（一）人力資源開發(fā)管理理念落后 人力資源開發(fā)管理應該具有創(chuàng)新性，要與社會的發(fā)展形勢相適應，做到與時俱進，根據社會的發(fā)展需求，來選擇適宜的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供永久的動力。但是在部分企業(yè)中，人力資源開發(fā)管理理念落后，始終堅實傳統(tǒng)的用人機制，以學歷作為衡量能力的標準，用人思路比較僵硬，所以導致很多有能力的人才由于受到學歷的限制而無法進入企業(yè)，這是企業(yè)的一項損失。在企業(yè)內部的晉升體制有些教條化，往往將個人的能力和為企業(yè)貢獻的價值限制在某一范圍內，才能夠得到升遷，這在很大程度上抹殺了人的天性和創(chuàng)新性，無法激發(fā)潛在價值的發(fā)揮，所以在管理理念方面有待改進。

（二）人才流失嚴重 人才是企業(yè)成功的法寶，所以企業(yè)要與廣大員工建立穩(wěn)定的勞資關系，確保人力資源結構的合理性和穩(wěn)定性。但是有些企業(yè)由于用人機制不靈活，在人才招募之后，沒有健全的機制去留著人才，缺乏完善的培訓機制，個人的發(fā)展空間規(guī)劃不明確，獎懲機制不完善，所以人才感受不到在企業(yè)發(fā)展的前景，自己的價值無法發(fā)揮，所以導致大量的人才流失。人才流失對企業(yè)的發(fā)展會造成嚴重的威脅，一方面會威脅到企業(yè)的穩(wěn)定，另一方面管理人員的流失會泄漏企業(yè)機密，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以應該優(yōu)化人力資源結構，建立穩(wěn)定的勞資關系。

（三）人力資源開發(fā)投資少，培訓體系落后，缺乏科學性 人力資源需要進行投資，不斷培訓，才能適應時代的發(fā)展。目前許多企業(yè)在這方面做得不夠，一方面，部分效益好、有能力進行人力資源投資的企業(yè)，由于只看重眼前的利益，不舍得進行人力資本的投入，企業(yè)的人力資源儲備不足；另一方面，部分企業(yè)由于經營效益差，無力進行人力資本的投入。

（四）人力資源缺乏有效的激勵機制和考核制度 對普通職工激勵不足。企業(yè)普遍存在“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的現象，嚴重影響員工的積極性。而且，激勵措施單一，缺乏適應個體需求差異的激勵方式。企業(yè)的考核制度不規(guī)范，沒有客觀明確的考核標準?？己藰藴侍\統(tǒng)，可供衡量的定量標準太少。

二、加強企業(yè)人力資源開發(fā)管理的對策

（一）創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理理念

人才是社會的財富，只有依靠人類的智慧才能夠促進社會的不斷發(fā)展，在企業(yè)中亦是如此。而人的思維以及智慧是在不斷變化和進步的，所以企業(yè)人力資源開發(fā)管理也應該創(chuàng)新管理理念，認清時代的發(fā)展形勢，制定適宜的管理模式。對于人才的選用，要結合多方面因素來對其能力進行衡量，不應該僅憑學歷而選用人才，根據企業(yè)的發(fā)展需求以及崗位特點，招募適宜的人才，并且為其提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)內在潛能，從而釋放更大的能量。一定要鼓勵企業(yè)內的人才勇于創(chuàng)新，并且為其提供相應的支持，對于為企業(yè)做出突出貢獻的人才，一定要給予相應的物質獎勵以及精神獎勵，并且可以破格提用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

（二）建立和完善企業(yè)的用人機制 所謂人力資源配置，就是將合適的人放到合適的崗位上。充分發(fā)揮個人能力，做到人盡其用，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。因此企業(yè)必須牢固確立“人力資源是第一資源”、“人力資源的開發(fā)與管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略”的理念，根據人力資源配置的合理性和有效性原則，確立科學的、靈活的用人機制，為企業(yè)生產經營提供人力資源保證。

（三）系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)人力資源 企業(yè)對于決定引進、保持、提高、流出的人力資源，應作出科學預測和相關部署，企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，要注意充分關注員工期望。企業(yè)人力資源的開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，它包括人力資源的生理開發(fā)、心理開發(fā)、倫理開發(fā)、知識技能和創(chuàng)造力開發(fā)等方面。要系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)人力資源，必須加大資金投入，加強對員工的培訓。通過培訓，不僅提高了員工素質，還使他們感受到了對自己的重視和企業(yè)發(fā)展的前景，從而產生對企業(yè)的歸屬感。例如：海爾把增強學習能力、適應新環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展之源，投入大量資金，致力于把海爾建設成為“有活力的員工，有活力的組織”的學習型團隊。在人力資源開發(fā)上的高投入，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力。

（四）建立完善的激勵機制 建立有效的激勵機制和約束機制是現代企業(yè)人才管理的重要內容，有效的激勵機制和約束機制，應通過完善規(guī)章制度，用制度管理人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。在企業(yè)人才管理中，應以激勵為主，目的在于引導人才奮發(fā)向上，同時對不規(guī)范行為形成約束。當然，激勵為主不等于不要約束，而是從制度的嚴肅性上嚴格約束，從而促進人才發(fā)揮自覺性，嚴而不犯，達到嚴而不罰的目的。目前，許多企業(yè)在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質激勵有機結合，這是極好且可推廣的方式。

三、結束語

在社會快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。為了提高企業(yè)核心競爭力，需要建立完善的人力資源開發(fā)管理體系，創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化人力資源結構，加大培訓力度，建立有效的激勵機制，從而培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻

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