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        2016-04-29 00:00:00鄒藝珍
        讀寫算·基礎(chǔ)教育研究 2016年12期

        根據(jù)閩教人【2010】57號文件,為了建設(shè)一支高素質(zhì)的生管教師隊伍,確實加強寄宿生教育管理工作,華安一中在2010年8月按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一組織公開招聘,選派責任心強,作風正派,心理健康,熱愛學生,有較強教育指導(dǎo)和組織管理能力,善于溝通協(xié)調(diào)的教師擔任專職的生管老師。從那時起,我由一名兢兢業(yè)業(yè)的農(nóng)村英語教師轉(zhuǎn)變?yōu)槿A安一中專職的生管老師,也由一名以往只是教書育人,現(xiàn)在還要承擔起學生父母的責任,讓學生在學校感受到家的溫暖,感受到父母關(guān)愛的生管教師。

        華安一中是全縣唯一的一所完中,全縣的高中生除了到市里私立學校就讀外,其余的都到華安一中就讀。農(nóng)村的孩子到了縣城都得住宿,因此住宿生占全校學生的三分之二,學生又有一半以上的時間在宿舍,這意味著生管老師的任務(wù)更為艱巨,責任更為重大。

        如何做好生管工作呢?通過幾年的實踐與探索,我深深體會到寄宿制管理學生應(yīng)注重以下幾點:

        一、對生管工作的重要意義要認識到位

        重視寄宿制學校生管工作,對于提高學校教學質(zhì)量,保障中小學學生身心健康,促進學生身心全面和諧發(fā)展,使寄宿制學校成為精神文明建設(shè)的窗口和人才培養(yǎng)的搖籃,是當前寄宿制學校面臨的重大課題?,F(xiàn)行寄宿制學校學生的教育管理,由于受到傳統(tǒng)力量的影響,學校管理者仍然不夠重視管理方式及教育方式。在教育觀念、制度建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面存在許多問題,嚴重影響教育教學質(zhì)量的提高。因此,必須大聲呼吁寄宿制學校管理者應(yīng)該從學生學習和生活時空的轉(zhuǎn)換,性格、情感、心理變化等方面去觀察、研究、思考和改變自身的教育觀念,用全新的思維方式、教育方式去實現(xiàn)寄宿制學校的建設(shè)和發(fā)展;要正確認識和妥善解決寄宿制學校寄宿生管理中所遇到的問題,并探究解決寄宿制學校寄宿生管理制度建設(shè)問題的對策與建議。

        現(xiàn)在還有很多學校管理理念認識不到位,特別是受片面追求升學率的影響,個別學校管理層認為,只要把學校的教學質(zhì)量,升學率抓上去,學校就一切都好了。“悲哀!”寄宿生有一半以上的時間在宿舍,如此輕視生管工作,這就是忽視德育工作,學生好的行為習慣難以養(yǎng)成、生活秩序可能一團糟,該休息不休息,該回宿舍卻在外留宿,甚至導(dǎo)致安全漏洞,發(fā)生安全事故,這樣哪來的教育教學質(zhì)量、升學率?

        二、加強生管教師隊伍的建設(shè)

        1、加強生管教師的挑選

        目前,許多學校生管教師隊伍的建設(shè)還很薄弱,有些學校的生管教師是從社會招聘無教師資質(zhì)的人員來擔任,由于工資待遇低下,這些招聘人員往往文化素質(zhì)較低,教育能力、安全意識和管理能力有所不足。他們認為,生管老師就是個看門人員,只需機械性地開門——關(guān)門——開門——關(guān)門而已,很輕松很簡單,甚至有些認識不到位的學校領(lǐng)導(dǎo)也是這樣認為的。因此,寄宿生管理的混亂,以及寄宿生和生管老師之間的矛盾日益尖銳就在所難免。所以建立一支高水平的生管教師隊伍是何等重要!幸好,閩教人【2010】57號文件的精神,讓更多的領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)悟了加強生管教師建設(shè)的重要性,很多學校從教師隊伍中選擇有經(jīng)驗的責任心強的老師擔任生管工作,這真是明智之舉。為什么呢?因為這種生管教師的優(yōu)勢在于他們在寄宿生眼里更有威信,曾經(jīng)的教學經(jīng)驗讓他們擁有為人師表的底蘊,也具有較高的文化素養(yǎng)和師德風范,更有較強的責任心,只要稍加培訓(xùn)就可以很好的勝任生管工作,把學校的德育教育水平提高到新的層次。

        2、保證足夠的人員配備

        要適當提高生管教師的配備標準。寄宿生在50人以下的配1名,50-99人配2名,100-300人配3名,300人以上的酌情配4-5名??梢圆扇B殹⒓媛?、專職兼職結(jié)合后教師輪流擔任等多種方式,也可選擇一些剛參加工作的年輕教師擔任,他們沒有家庭負擔,且對工作充滿激情,在與學生溝通時年齡上又占有優(yōu)勢,只要學校堅持選用有愛心、有耐心、有責任心和做事細心的教師擔任生管教師,為學生提供全方位的服務(wù)和德育教育,學校的德育教育事業(yè)將會更上一層樓。

        三、加強生管工作的制度建設(shè)

        1、將安全工作放在一切制度之首

        沒有安全,一切都是白忙。首先要培養(yǎng)學生的安全意識,每學期開展不少于4次的應(yīng)急疏散演練。平時集會要經(jīng)常教育安全事項,如攜帶管制刀具、私拉接電源、在宿舍點蠟燭、蚊香的危害,并且經(jīng)常巡查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即沒收,并及時給予教育,讓其曉之以理,動之以情,免除后患。其次,生管老師要清楚應(yīng)急事件發(fā)生時自己的責任,該怎么做,如何處理相關(guān)事件。比如學生突發(fā)重病,要先送醫(yī)院,并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);學生打架,及時制止,報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和班主任;遇到火災(zāi),火情小時用滅火器滅火,較大時冷靜指導(dǎo)學生有秩序地疏散學生,打119報警??傊?,把學生的生命安全放在首位,為學生提供及時的援助服務(wù),勇敢的面對,冷靜的想出有效的解決辦法。

        2、規(guī)范寄宿生的管理

        寄宿生有近三分之二的時間在宿舍度過,是學習生活的重要場所。因此創(chuàng)造一個和諧、文明、潔雅、肅靜的生活環(huán)境至關(guān)重要。首先要制定《寄宿生日常行為規(guī)范》《宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度》《文明宿舍評比細則》《宿舍公約》等,適當約束學生的紀律,有效地把宿舍環(huán)境建設(shè)更加美好,讓學生有個優(yōu)雅的休息環(huán)境,有個回家的感覺。同時需要生管老師多檢查,多抽查,及時反饋與通報,除了每天的內(nèi)務(wù)檢查,還有不定期的抽查,如晚上、下午放學的學生在宿舍的保潔情況。

        建立內(nèi)務(wù)評比獎懲制度,每學期評出文明宿舍,給予適當?shù)莫剟睢H缦匆路?、洗發(fā)水、牙膏、口杯、雨傘、臉盆等日常用品,這些獎品雖不貴,卻有很大的激勵作用。

        總之,寄宿制學生良好的行為習慣的養(yǎng)成,需要不斷優(yōu)化育人環(huán)境,健全各種規(guī)章制度,規(guī)范管理,更要有愛心有責任心的教師去言傳身教、潛移默化。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,精益求精,扎實工作,為學校的寄宿生創(chuàng)造優(yōu)良的學習生活環(huán)境,為我校教育教學質(zhì)量再上一個新臺階貢獻一份力量!

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