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        針對(duì)土建工程造價(jià)控制措施的研究與分析

        2016-04-29 00:00:00俞俊君
        華夏地理中文版 2016年6期

        【摘 要】土木工程造價(jià)控制措施是保障土木工程工程造價(jià)管理的重要組成部分。對(duì)土木工程工程造價(jià)控制實(shí)施是促進(jìn)土木工程施工單位和投資經(jīng)濟(jì)成本合理應(yīng)用,促進(jìn)工程順利開展的重要保障,使我國(guó)土木工程的順利開展提供了可靠的保障。

        【關(guān)鍵詞】土木建設(shè)工程;工程造價(jià)控制;措施

        近年來隨著我國(guó)社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐步提高,土木工程建筑的施工范圍逐漸擴(kuò)大,注重把握土木建設(shè)工程造價(jià)控制管理能夠提高資源的利用率,降低土木工程建筑中的經(jīng)濟(jì)成本投資,實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約應(yīng)用,同時(shí)降低了我國(guó)土木工程中出現(xiàn)超預(yù)算,超決算的現(xiàn)象,既保障了工程建設(shè)雙方的利益,同時(shí)又實(shí)現(xiàn)建筑工程的合理施工。

        一、土木建設(shè)工程造價(jià)控制管理

        土木建設(shè)工程的造價(jià)是實(shí)施土木建設(shè)當(dāng)中所投入的資金管理建設(shè)等多方面資金管理的綜合評(píng)價(jià)管理,土木建設(shè)工程造價(jià)控制管理是指對(duì)土木工程運(yùn)行發(fā)展中固定資產(chǎn)和流資產(chǎn)的管理,主要是對(duì)工程施工中涉及到相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行應(yīng)用資金的控制管理,在保障土木建筑工程順利實(shí)施,確保工程建設(shè)雙方利益的前提下進(jìn)行的造價(jià)控制管理,實(shí)現(xiàn)工程管理的綜合應(yīng)用,避免工程建設(shè)當(dāng)中資金的過多運(yùn)算,造成工程資金浪費(fèi)和材料浪費(fèi)的管理措施。同時(shí)有效地工程造價(jià)控制管理能夠降低工程運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性,實(shí)現(xiàn)土建工程的資源合理應(yīng)用。

        二、工程造價(jià)控制管理對(duì)土木建設(shè)的作用

        工程造價(jià)控制在土木工程建設(shè)的作用主要體在其一,能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)土建工程中經(jīng)濟(jì)建設(shè)與技術(shù)建設(shè)的雙重性發(fā)展。土建工程中工程造價(jià)的控制管理能提高土木工程建筑的資源應(yīng)用水平的進(jìn)一步提升,保障土建工程中技術(shù)應(yīng)用水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間協(xié)調(diào)發(fā)展,降低了土建工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性,保障了土建的質(zhì)量;其二,提高我土建的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的深入發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下土建工程工程造價(jià)控制管理能夠節(jié)約大量的資金投資成本,同時(shí)提高了工程造預(yù)算的準(zhǔn)確性,從而形成我國(guó)土建工程的發(fā)展優(yōu)勢(shì),促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展;其三,土建工程中的工程造價(jià)控制能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的運(yùn)行資金超出運(yùn)算,工程應(yīng)用資金預(yù)算過多等問題,促進(jìn)土建資源的綜合應(yīng)用。

        三、當(dāng)前我國(guó)土建中工程造價(jià)控制管理出現(xiàn)的問題

        當(dāng)前我國(guó)土建中工程造價(jià)控制管理中存在的問題直接影響了后期土木建設(shè)實(shí)際施工的運(yùn)作,導(dǎo)致我國(guó)土木建設(shè)實(shí)施中出現(xiàn)障礙,影響我國(guó)土木建設(shè)的順利開展。第一,缺少相應(yīng)的市場(chǎng)管理機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)土建中工程管理的制度管理主要依賴于施工前期的工程造價(jià)的初步資金運(yùn)行評(píng)估管理,導(dǎo)致土建工程的管理機(jī)制缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,工程施工的技術(shù)含量較低,影響了工程造價(jià)正常運(yùn)行管理;第二,缺少正確的工程運(yùn)算,導(dǎo)致工程施工經(jīng)濟(jì)投資管理混亂。由于土建工程的工程造價(jià)管理,導(dǎo)致土建施工中的實(shí)際施工支出與前期工程造價(jià)運(yùn)算之間出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié),使土建工程的綜合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理分配不合理,影響了土建工程的正常施工。

        四、土木建設(shè)工程造價(jià)控制的管理措施

        (一)土木工程建設(shè)工程的工程造價(jià)控制施工前期管理

        土木工程建設(shè)工程的工程造價(jià)控制施工前期管理主要包括工程造價(jià)決策階段的控制、工程設(shè)計(jì)階段的控制、招標(biāo)階段的控制。工程造價(jià)決策階段的控制主要是指在進(jìn)行土建工程造價(jià)前期準(zhǔn)備充足的工程造價(jià)中所需要的先關(guān)物質(zhì)材料和數(shù)據(jù)資源,做好工程可行性的準(zhǔn)確分析,同時(shí)促進(jìn)土建工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析,為土建工程的順利開展提供第一重保障;工程設(shè)計(jì)階段的控制是指對(duì)土建工程中設(shè)計(jì)到的相應(yīng)意見材料的設(shè)計(jì),土建范圍的應(yīng)用和施工中的技術(shù)應(yīng)用等的設(shè)計(jì)的合理性,為土建工程的順利開展提供第二重保障;招標(biāo)階段的控制主要是指對(duì)土建中工程造價(jià)中對(duì)工程合理運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)的合理控制,保障招標(biāo)單位運(yùn)行的合理合法性是促進(jìn)土建工程綜合運(yùn)行的重要保障,同時(shí)也為土建工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算的合理合法性提供保障,實(shí)現(xiàn)了土建工程工程造價(jià)的運(yùn)行合同的最小化,為土建工程的順利開展提供了第三重保護(hù)。

        (二)土木工程建設(shè)工程的工程造價(jià)控制施工中管理

        土木工程建設(shè)工程的工程造價(jià)控制施工中管理一方面是對(duì)施工材料應(yīng)用的合理管理,保障施工中施工材料應(yīng)用于工程造價(jià)中預(yù)算之間的合理區(qū)間變化,保障了施工中施工材料的合理,實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)要素的合理應(yīng)用;另一方面,實(shí)施施工中資源管理能夠促進(jìn)施工中人員管理,經(jīng)濟(jì)成本管理,生產(chǎn)資源管理的合理應(yīng)用,保障土建施工的合理變化應(yīng)用。

        (三)土木工程建設(shè)工程的工程造價(jià)控制施工后期管理

        土木工程建設(shè)工程的工程造價(jià)控制施工后期管理主要是指土建工程的質(zhì)量控制管理。第一,土建工程后期的成本決算管理與土建工程的成本預(yù)算之間數(shù)據(jù)變化的區(qū)域數(shù)據(jù)變化的可行性;第二,對(duì)土建工程質(zhì)量的保障和相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)用的合理性。嚴(yán)查土建工程中經(jīng)濟(jì)資源的不合理應(yīng)用,保障土建工程建筑中工程運(yùn)算的最低和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

        五、結(jié)語

        對(duì)土建工程中工程造價(jià)控制管理是提高我國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量的重要途徑,促進(jìn)我國(guó)建筑工程進(jìn)一步發(fā)展,降低土建工程經(jīng)濟(jì)投資,保障土建工程中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與技術(shù)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ),注重土建工程造價(jià)控制措施的實(shí)施也為提高我國(guó)建筑行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好的優(yōu)勢(shì)保障,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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