【摘 要】近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，施工現(xiàn)場管理發(fā)揮越來越重要的作用，通過對現(xiàn)場施工的前期準備工作、施工建筑材料、工程質量監(jiān)管、施工安全及施工人員管理進行分析，不難發(fā)現(xiàn)施工管理的意義。所以，只有不斷加強現(xiàn)場施工管理建設，才能保證工程的安全質量，推動建筑行業(yè)進步，進而提高整體的發(fā)展水平，更好的完善我國建筑事業(yè)。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場施工

一、工程建設項目施工階段的特點

工程建設施工階段是施工單位根據(jù)施工標準和審定后的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程、其特點主要概括為如下方面：

（一）資金投放量最大、伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入、從資金投放數(shù)量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

（二）暴露問題最多、根據(jù)設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段，如果不能妥善處理這些問題那么工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。

（三）合同雙方利益沖突最多、由于施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的、大量的支付關系，加之合同雙方對合同條款理解上的差異和外部環(huán)境變化引起的分歧等合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)。

（四）持續(xù)時間長、動態(tài)性強、施工階段是項目建設各階段中持續(xù)時間最長的階段、時間長，且內、外部因素變化就多各種干擾就大大增加、同時，施工階段具有更明顯的動態(tài)性、比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時間、空間進行流動；承包單位之問錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

（五）存在眾多影響目標實現(xiàn)的因素、在施工階段往往會遇到多因素的干擾，影響目標的實現(xiàn)、其中，以人員、材料、設備、機械、機具、方案、方法和環(huán)境等方面的因素較為突出、針對以上工程建設項目的施工過程中的特點，加強其風險控制努力實施現(xiàn)場施工管理也就顯得尤其重要。

二、建筑工程現(xiàn)場實施中施工管理的價值

（一）現(xiàn)場施工管理的核心價值?，F(xiàn)場施工管理是整個工程施工管理的核心，也是施工企業(yè)管理體系中的重點，在實際的工程現(xiàn)場施工中，質量和進度需要現(xiàn)場施工管理的控制與調節(jié)，不但影響了建筑工程的成本，更對建筑工程的各類目標實現(xiàn)有著直接的支撐作用。在建筑行業(yè)規(guī)范化和差異化發(fā)展的今天，更應該對現(xiàn)場施工管理加以突出，體現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的作用，通過全面的措施和方法實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的價值和意義。

（二）現(xiàn)場施工管理的品牌價值?，F(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)具體管理工作的表現(xiàn)，是施工企業(yè)對行業(yè)和對社會展示自身的重要窗口，優(yōu)異的現(xiàn)場施工管理可以成為企業(yè)品牌、形象，對企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的增加有著重要的作用。當前建筑市場的問題就需要現(xiàn)場施工管理工作做到加強，在有效解決相關問題的同時，做到對施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）現(xiàn)場施工管理的質量價值?，F(xiàn)場施工管理是施工質量和整體工程質量的基本保障，現(xiàn)場施工管理可以優(yōu)化現(xiàn)場的環(huán)境，為施工的實施提供堅實的基礎，通過現(xiàn)場施工管理可以確保施工過程的安全，提升現(xiàn)場施工的效率，控制現(xiàn)場施工的問題，實現(xiàn)對質量和品質的全面保障。

三、工程項目現(xiàn)場施工管理的要點

（一）加強現(xiàn)場施工的材料管理。企業(yè)應該準確掌握國內外的材料變化動態(tài)。按照施工計劃，合理統(tǒng)計好材料用量，調查材料市場，通過多種合法渠道，從廠家直接選購材料，進而降低建筑材料的采購費用。在采購建筑材料時，遵循“優(yōu)質價廉”的原則。按照施工進度，對施工所需材料進行合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場材料充足供應，提升材料資金周轉率，確保建筑施工能夠順利開展。

（二）加強現(xiàn)場施工的技術管理。健全質檢制度，選擇科學、合理質檢方法，定期實施工程質檢，確保每道工序、每一工藝均與質量驗收標準相符合。根據(jù)施工合同需求，嚴格各部門檢查，進而保證建筑工程質量。同時，加強技術人員培訓，促使他們熟悉施工圖紙、技術規(guī)范，掌握與優(yōu)化圖紙設計，利用科學施工組織設計，合理規(guī)劃每個分項工程，保證現(xiàn)有資源、環(huán)境條件均處于受控范圍。

（三）加強現(xiàn)場施工的安全管理。施工企業(yè)應該完善現(xiàn)場施工的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實安全責任到專崗專人，促使全體施工人員重視安全施工。強化安全監(jiān)督檢查，做到年季月等檢查，加強專項、突擊檢查。對于風險因素，給予合理分類。

（四）強化人員施工安全意識，做好現(xiàn)場施工安全措施。一是加強施工人員安全知識培訓。二是完善安全管理體系。施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內容。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。

綜上所述，近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，施工現(xiàn)場管理發(fā)揮越來越重要的作用，通過對現(xiàn)場施工的前期準備工作、施工建筑材料、工程質量監(jiān)管、施工安全及施工人員管理進行分析，不難發(fā)現(xiàn)施工管理的意義。所以，只有不斷加強現(xiàn)場施工管理建設，才能保證工程的安全質量，推動建筑行業(yè)進步，進而提高整體的發(fā)展水平，更好的完善我國建筑事業(yè)。

參考文獻

[1] 曾敏.建筑工程現(xiàn)場施工安全管理研究[J].湖南城市學院學報（自然科學版），2016（02）.

[2] 李春明.建筑工程項目的施工質量管理研究[J].建筑知識，2016（03）.