【摘 要】隨著社會的不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國也成功的加入了WTO，我國的市場經(jīng)濟(jì)也逐步的走向完善，這也是目前在我國越來越看重了工程項(xiàng)目管理的重要原因。為了能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我們就要更加的關(guān)注工程項(xiàng)目管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；發(fā)展；對策

一、我國建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

（一）工程項(xiàng)目管理的社會化趨勢。在現(xiàn)代社會中，項(xiàng)目管理越來越趨向社會化。將整個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)以合同的形委托出去，讓專業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理，這是項(xiàng)目管理的一大趨勢，最典型的是建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國自上世紀(jì)90年代以來推廣建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度，這是建設(shè)工程管理社會化的一個(gè)重要步驟。

（二）工程項(xiàng)目管理集成化趨勢。就工程項(xiàng)目管理的發(fā)展階段和項(xiàng)目管理特點(diǎn)而言，國外工程項(xiàng)目管理先后采用了兩種形式：最先采用的是業(yè)主自行管理模式，其特征為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方直接簽定合同，業(yè)主組成相應(yīng)機(jī)構(gòu)直接行使對項(xiàng)目的管理權(quán)；而到了20世紀(jì)九十年代，業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式（即EPC模式）在西方國家成為了項(xiàng)目建設(shè)的主流形式，這是由承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝全過程，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)，也叫“交鑰匙”承包。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。改革開放以來，我國的許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資木、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。而對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中移求發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對策略

（一）與國際接軌。我國己經(jīng)是WTO的主要成員國，因此我們的工程項(xiàng)目管也應(yīng)該踏入世界的大門，與其他的國際上的進(jìn)行競爭，要想得到更好的發(fā)展就必須學(xué)會與世界接軌。我們要國際管理看齊，學(xué)習(xí)他們的管理，比如合同的管理方面，工程管理方面，安全管理方面，質(zhì)量管理方面，合理報(bào)價(jià)方面等等。在國際上還是有一套比較的完善的法律法規(guī)。對那些承包的人或者企業(yè)都有很強(qiáng)的約束，嚴(yán)格的要求，對一個(gè)工程的開工、進(jìn)行、完成、投入也都存在著非常嚴(yán)格的制度。在國際上對工程師的監(jiān)理，建筑師的技術(shù)也都會進(jìn)行嚴(yán)格的要求，要保證這些都是合格的，這樣才能保證技術(shù)的規(guī)范和工程的合理完成。只這樣的激烈的國際競爭中，要懂得利用市場規(guī)則和國際上的法律法規(guī)，要學(xué)會用國際法律來保護(hù)自己。

（二）健全工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)。目前我國工程項(xiàng)目管理還是處于一個(gè)初步的發(fā)展階段，一些工程項(xiàng)目的管理還是不合理不規(guī)范，存在很多的問題，沒有一個(gè)健全的法律法規(guī)。因此我們要健全我國的工程項(xiàng)目管理的發(fā)律法規(guī)。做到法律的完善，種類的齊全，也要能夠做到相互的配套不能交叉，也不能遺漏和相互間的抵制。另外政府也要大力的支持，發(fā)展和培養(yǎng)我們的市場經(jīng)濟(jì)體系，為了我們能夠更好的完成項(xiàng)目，從前期的策劃到施工的最終完成，在此期間的一切活動都能夠正式的進(jìn)去司法的軌道之中。

（三）項(xiàng)目管理公司的建立?，F(xiàn)在我國還是沒有正式的那種企業(yè)型的工程項(xiàng)目管理組織，這也是造成了我們在工程項(xiàng)目管理上的發(fā)展的落后，一個(gè)掌握了管理的模式、程序、方法和技術(shù)的公司才能更好的實(shí)現(xiàn)。他們擁有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。目前我們國家就要大力的扶植展業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理的公司。把這些公司推向國際，在國內(nèi)外以自己的專業(yè)能力組織管理這些項(xiàng)目，開展項(xiàng)目承包的管理業(yè)務(wù)等。

（四）研究項(xiàng)目的可行性。研究項(xiàng)目的可行性就是為了了解這樣進(jìn)行是不是合理，能不能很好地完成工程。我們要對工程管理進(jìn)行利一學(xué)的分析，要考察是否能夠在經(jīng)濟(jì)上盈利，技術(shù)上有可實(shí)施使用，還要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避。但是在我國，很多的項(xiàng)目一般在這些方面做得都不是很完善，大多的還是喜歡跟風(fēng)，盲目的進(jìn)行。這樣做的最終結(jié)果就是造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，并且在工程木身的質(zhì)量上還存在了很大的隱患。所以我們對工程項(xiàng)目建設(shè)的前期工作要做好，主要是針對項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，這樣才能使一個(gè)項(xiàng)目得到更好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）信息化管理。目前，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展完善，我們必須要適應(yīng)社會的發(fā)展，找到全新的工程項(xiàng)目管理模式。我們要充分的發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，與國際接軌真正的把項(xiàng)目管理做到信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，真正的能夠做到網(wǎng)絡(luò)化管理。

（六）創(chuàng)新管理制度與經(jīng)營戰(zhàn)略?，F(xiàn)在的管理制度已經(jīng)滿足不了我們的需求了，對管理制度的創(chuàng)新是勢在必行的。我們要做到明確責(zé)任，合理的處理好責(zé)任、利益與權(quán)利的關(guān)系?？梢园褌€(gè)人的收入與管理是取得的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，促進(jìn)管理人員的積極性和認(rèn)真對待的態(tài)度。

目前來說，我國在工程項(xiàng)目管理方面還是存在著很大的不足，在管理經(jīng)驗(yàn)上存在著不夠，特別是在一些國際的工程管理上更是缺乏經(jīng)驗(yàn)。我們要積極向上的對待這些問題找到我們自己的發(fā)展方向，這樣才能提高競爭力，等到更好的發(fā)展。

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