【摘 要】創(chuàng)新建筑工程項目施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。對建筑工程項目施工管理而言，在理念創(chuàng)新方面，應(yīng)重視建筑工程項目施工管理；在制度創(chuàng)新方面，應(yīng)創(chuàng)新建筑工程項目體制和創(chuàng)新項目工程項目機(jī)制，理順建筑工程項目施工制度；在管理創(chuàng)新方面，應(yīng)創(chuàng)新建筑工程項目人員管理、創(chuàng)新建筑工程項目技術(shù)管理，強(qiáng)化建筑工程項目施工管理，積極探索創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的策略，只有這樣，才能不斷提高建筑工程項目施工管理水平，促進(jìn)建筑工程建設(shè)發(fā)展壯大。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目施工；管理；創(chuàng)新

一、創(chuàng)新工程項目施工管理的必要性

（一）適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

隨著社會的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要作用，無論是技術(shù)的創(chuàng)新還是制度的創(chuàng)新都會成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。目前，國家開展中部崛起與西部大開發(fā)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，交通、電力、城鄉(xiāng)建設(shè)為建筑施工行業(yè)提供了廣闊的市場，但是在機(jī)遇面前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，龐大的建筑施工市場將被重新劃分，施工企業(yè)要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)技術(shù)與管理體制的創(chuàng)新，否則就會被時代所淘汰。

（二）促進(jìn)建筑市場的不斷完善與發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，市場由于受到不同因素的影響，不斷變化，建筑工程施工企業(yè)只有在不斷適應(yīng)市場發(fā)展變化才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化并且獲得社會的肯定。為此建筑工程項目在施工的過程中需要隨時與市場聯(lián)系，保持二者之間的密切關(guān)系，二者在相互推動的過程中不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的競爭實力

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，建筑工程項目施工企業(yè)想要在激烈的競爭市場中擁有立足之地，就需要建立自身的企業(yè)文化與企業(yè)的核心競爭力。管理體制與方式的不斷創(chuàng)新都會成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而更好的簡歷自身的品牌與文化，提高自身競爭力。

二、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新路徑

（一）理念創(chuàng)新

建筑工程項目管理的內(nèi)容較為繁雜，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的關(guān)鍵所在。目前，建筑工程項目施工管理在管理理念上海較為落后，嚴(yán)重與現(xiàn)代社會發(fā)展相脫節(jié)，很多管理思路太過保守和因循守舊，缺乏創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的思路。為使建筑工程項目施工管理注入新的活力，必須倡導(dǎo)理念先行的原則，從建筑工程項目施工管理的理念上，意識到建筑工程項目施工管理的重要性，重視建筑工程項目施工管理。具體說來，對建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)站在建筑工程項目施工管理戰(zhàn)略發(fā)展的角度，加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新意識，可以通過定期或不定地地開展創(chuàng)新建筑工程項目施工管理培訓(xùn)工作，不斷提高建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，通過培訓(xùn)，使全員認(rèn)識到創(chuàng)新的作用，強(qiáng)化建筑工程項目施工管理對創(chuàng)新的認(rèn)識，以便在日后的工作中將建筑工程項目施工管理創(chuàng)新落到實處。

（二）制度創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展的可靠保障。建筑工程項目施工的制度創(chuàng)新，主要包括兩個方面的內(nèi)容，即創(chuàng)新建筑工程項目體制和創(chuàng)新建筑工程項目機(jī)制，其具體內(nèi)容如下：

創(chuàng)新建筑工程項目體制。首先，要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第二，就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。第三，是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸。

創(chuàng)新建筑工程項目機(jī)制。建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。在創(chuàng)新建筑工程項目機(jī)制中，建筑工程企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，積極借鑒國內(nèi)外創(chuàng)新建筑工程項目機(jī)制的成功經(jīng)驗，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，有助于建筑工程企業(yè)不斷開拓新的市場，推動建筑工程項目施工管理工作的進(jìn)程。

（三）管理創(chuàng)新

為強(qiáng)化建筑工程項目施工管理，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，還應(yīng)把握好兩個方面的內(nèi)容，一方面是要創(chuàng)新建筑工程項目人員管理；另一方面則要創(chuàng)新建筑工程項目技術(shù)管理，下文將逐一進(jìn)行分析：

創(chuàng)新建筑工程項目人員管理。為提高建筑工程項目施工管理水平，創(chuàng)新建筑工程項目人員管理顯得至關(guān)重要。建筑工程項目施工管理要從知識結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等多方面考慮，組建一支素質(zhì)過硬的項目團(tuán)隊，無論是建筑工程項目施工的專業(yè)素質(zhì)還是技能水平，都應(yīng)是強(qiáng)化建筑工程項目施工管理的重點。因此，在創(chuàng)新建筑工程項目人員管理方面，加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術(shù)復(fù)合型，管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)刻不容緩。特別是技術(shù)性強(qiáng)的工種，建筑工程項目創(chuàng)新應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)性強(qiáng)的工種，以保持技術(shù)的穩(wěn)定，提高施工效率。

創(chuàng)新建筑工程項目技術(shù)管理。對建筑工程項目技術(shù)管理而言，技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻，無論是理念創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都離不開技術(shù)創(chuàng)新的支持，可以說，技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新無論是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)，都要從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過成熟的施工技術(shù)管理和制度，為建筑工程項目技術(shù)管理創(chuàng)新提供規(guī)范性的指導(dǎo)。

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