【摘 要】隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)管理工作也提出更高的要求。然而從當(dāng)前大多工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀看，傳統(tǒng)定額管理方式的應(yīng)用仍較為廣泛，其極易產(chǎn)生信息過(guò)于滯后且造價(jià)計(jì)算精準(zhǔn)性不高等問(wèn)題。這就要求在實(shí)際管理與控制造價(jià)過(guò)程中，利用動(dòng)態(tài)控制方式取代原有的靜態(tài)管理模式，以此使工程造價(jià)管理水平得到提高。文章最后選取廣西地區(qū)某建筑工程為實(shí)例，對(duì)動(dòng)態(tài)管理在決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的應(yīng)用進(jìn)行探析。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；問(wèn)題；措施

動(dòng)態(tài)管理是現(xiàn)行工程造價(jià)管理中的重要手段，其能夠通過(guò)對(duì)比實(shí)際值與目標(biāo)值判斷是否存在偏離情況，若有偏離問(wèn)題存在需及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。這些措施運(yùn)用下，能夠?qū)⒃靸r(jià)管理中許多不確定性因素進(jìn)行挖掘，使其以確定因素的形式展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。因此，文章對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究，具有十分重要的意義。

一、動(dòng)態(tài)管理與控制在項(xiàng)目決策階段中的體現(xiàn)

動(dòng)態(tài)控制在決策階段中的運(yùn)用主要指在項(xiàng)目開(kāi)展前對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的投資計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)際成本信息進(jìn)行收集與整理，并對(duì)比分析計(jì)劃、實(shí)際成本，以此達(dá)到動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目造價(jià)的目標(biāo)。但實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制中，受項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域?qū)嶋H情況以及生產(chǎn)工藝等影響，容易使決策階段的造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題，要求采取相應(yīng)的解決策略。

（一）動(dòng)態(tài)控制在決策階段造價(jià)管理中的問(wèn)題

項(xiàng)目前期造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中造價(jià)管理的關(guān)鍵所在。然而從我國(guó)現(xiàn)行大多工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀看，項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理通常被作為重點(diǎn)，而前期投資估算管理多被忽視，這樣便可能發(fā)生設(shè)計(jì)概算偏離項(xiàng)目實(shí)際情況的問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)典型的“爛尾工程”、“三超工程”。盡管造價(jià)管理中逐漸將動(dòng)態(tài)控制方式引入其中，但存在的問(wèn)題仍較為明顯，具體表現(xiàn)在：第一，決策階段中項(xiàng)目造價(jià)控制不具備較強(qiáng)的客觀性與科學(xué)性。部分投資者多將重點(diǎn)放在獲得項(xiàng)目建設(shè)許可方面，而項(xiàng)目可行性研究多被忽視，這樣項(xiàng)目投資控制將難以得到保障。第二，項(xiàng)目造價(jià)控制中開(kāi)展的可行性研究時(shí)間較少。在可行性研究中多以領(lǐng)導(dǎo)主觀意見(jiàn)為主，未對(duì)的投資方案進(jìn)行比較并論證便進(jìn)行方案的確定，造成決策失誤問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）提升決策階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的策略

針對(duì)決策階段工程造價(jià)問(wèn)題，在實(shí)際解決過(guò)程中首先需在投資估算方面進(jìn)行強(qiáng)化。在投資估算過(guò)程中可直接劃分出具體的規(guī)劃階段、建議書(shū)階段、初步科研究階段以及可行性研究階段，以其中可行性研究階段最為關(guān)鍵，需保證估算誤差率控制在10%以內(nèi)，在此基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目的可行性。由于投資估算中，項(xiàng)目所在區(qū)域的材料、設(shè)備以及其他基礎(chǔ)設(shè)施情況等對(duì)估算準(zhǔn)確度可能產(chǎn)生影響，所以估算中需以建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)為依據(jù)，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)材料完成估算過(guò)程。而在估算方法上可選擇如系數(shù)估算法、指標(biāo)估算法以及顯著性成本理論等，這些方法可為項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制提供可靠依據(jù)。其次，動(dòng)態(tài)控制中應(yīng)采取重點(diǎn)控制策略。以造價(jià)管理中涉及的水電情況、材料價(jià)格以及地質(zhì)條件為例，其都會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生一定的影響，所以在動(dòng)態(tài)控制中應(yīng)進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制，并考慮進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建，以此使投資估算更為準(zhǔn)確。

二、動(dòng)態(tài)管理與控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及使用效益等各方面很大程度受設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)控制所影響。其中的動(dòng)態(tài)控制多表現(xiàn)在：若與投資估算相比，設(shè)計(jì)概算超出許多，需對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；若與設(shè)計(jì)概算相比，施工圖預(yù)超出許多，需對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。這種層層控制投資費(fèi)用的方式，能夠解決項(xiàng)目中存在的主要偏差。然而實(shí)際對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，仍存在較多弊端，如設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理被忽視、招標(biāo)與評(píng)標(biāo)不規(guī)范以及設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)較差等。這就要求在設(shè)計(jì)階段采取相應(yīng)的解決策略。一般在設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)，常用的措施主要以設(shè)計(jì)方案的審查、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選以及限額設(shè)計(jì)等方面。以其中的限額設(shè)計(jì)為例，其具體流程主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)工程投資額度進(jìn)行確定；（2）通過(guò)價(jià)值工程分配項(xiàng)目投資限額；（3）施工圖預(yù)算的編制與審查。再如，設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)審查，其涉及的內(nèi)容集中在：第一，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，主要包括工程量、項(xiàng)目工程規(guī)模、計(jì)價(jià)指標(biāo)以及材料與設(shè)備費(fèi)用等。第二，審查施工圖預(yù)算。該部分審查工作主要可選取分組計(jì)算、逐項(xiàng)審查等方式，判斷施工概算圖中涉及的材料預(yù)算價(jià)格、工程量計(jì)算等各方面是否合理。

三、動(dòng)態(tài)管理與控制在項(xiàng)目施工階段中的體現(xiàn)

工程施工過(guò)程中，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)往往涉及較多影響因素，容易使項(xiàng)目造價(jià)控制難度加大。其中的影響因素主要集中在工程計(jì)量、工程變更、工程索賠等方面，一旦這些問(wèn)題出現(xiàn)，工程造價(jià)管理便需考慮較多問(wèn)題。事實(shí)上，目前部分施工階段造價(jià)管理中，仍存在一定的弊端，如單純利用傳統(tǒng)的定額管理方式，其完全背離動(dòng)態(tài)控制的理念，很難提升項(xiàng)目造價(jià)控制水平。

針對(duì)施工階段工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，實(shí)際解決中可采取的方式主要以贏得值理論、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)兩種方式為主。其中在贏得值理論應(yīng)用中，其基本步驟主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行收集，完成項(xiàng)目任務(wù)的確定；（2）分解項(xiàng)目，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行編碼與代碼系統(tǒng)的確定，在此基礎(chǔ)上制定進(jìn)度計(jì)劃，完成投資估算過(guò)程；（3）對(duì)項(xiàng)目控制點(diǎn)進(jìn)行確定，完成基準(zhǔn)曲線的繪制，且結(jié)合當(dāng)前的費(fèi)用進(jìn)行贏得值的推算；（4）對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，判斷當(dāng)前工程進(jìn)度下項(xiàng)目估算成本與實(shí)際成本存在的差異，若偏差過(guò)大需做好進(jìn)度調(diào)整、施工工藝調(diào)整等工作。另外，在BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方式應(yīng)用下，其控制原理主要表現(xiàn)在以工程類型為依據(jù)，尋找與當(dāng)前工程類型相近的已完項(xiàng)目，將其材料作為分析樣本，在此基礎(chǔ)上處理樣本數(shù)據(jù)，生成神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，將其運(yùn)用在施工階段造價(jià)管理中。

四、項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的相關(guān)案例研究

（一）項(xiàng)目概況

文章在研究中主要選取廣西地區(qū)某建筑工程項(xiàng)目為例。該項(xiàng)目地上建筑、地下建筑所占的面積分別為61297m2、13928m2。項(xiàng)目總平面的布置情況表現(xiàn)為南側(cè)為主入口，北側(cè)有ECT樓的設(shè)置，且在底層設(shè)計(jì)中選擇架空形式，這樣能夠使密集的人流得以疏散。該項(xiàng)目在造價(jià)情況方面，主要以33580萬(wàn)元作為總投資，其中政府給予的補(bǔ)助為4000萬(wàn)元，而項(xiàng)目單位自籌23312萬(wàn)元，剩余部分以貸款形式為主。

（二）工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析

在造價(jià)管理過(guò)程中，首先從決策階段著手。該階段投資決策是否合理將對(duì)項(xiàng)目投資效益、造價(jià)產(chǎn)生明顯的影響。在造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中，主要結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)的一系列因素如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、建設(shè)環(huán)境等，并分析與該項(xiàng)目類型相近的工程造價(jià)管理資料，完成投資估算的編制，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。以文中的工程為例，其在投資估算內(nèi)容上，主要分為工程費(fèi)用、工程其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)以及貸款利息方面。其中的工程費(fèi)用主要涉及到地上部分與地下室土建、室內(nèi)電氣與給排水工程、暖通工程、人防工程、變配電設(shè)備以及電梯設(shè)備等，而在其他費(fèi)用方面，主要體現(xiàn)在勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、可行性研究、場(chǎng)地管理、工程保險(xiǎn)、環(huán)境影響預(yù)估以及公用設(shè)施等費(fèi)用方面。

其次，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，該過(guò)程的控制目標(biāo)主要集中在結(jié)合投資規(guī)劃完成工程項(xiàng)目概算與預(yù)算的編制，使擬定的項(xiàng)目成本費(fèi)用與實(shí)際成本相接近。但該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)開(kāi)展中，未采取招標(biāo)措施，設(shè)計(jì)單位直接被指定，這樣項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案優(yōu)化等未被考慮其中。同時(shí)，在造價(jià)管理中相關(guān)的設(shè)計(jì)索賠內(nèi)容被忽視，導(dǎo)致施工中存在較多設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。從該工程樓層設(shè)計(jì)裝修便可看出，因工程設(shè)計(jì)的變更，使原有施工中應(yīng)用的材料與設(shè)備大部分被淘汰，成本損耗問(wèn)題極為嚴(yán)重，加上工期的延誤，使工程造價(jià)整體提高。對(duì)此，在動(dòng)態(tài)控制成本中，需考慮將設(shè)計(jì)監(jiān)理引入其中，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，相關(guān)的費(fèi)用都可得到控制。且在造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中限額設(shè)計(jì)方式引入，該方式應(yīng)用對(duì)象主要表現(xiàn)在工程量的控制方面，在工程量設(shè)計(jì)合理的基礎(chǔ)上，便可保證投資額計(jì)算的準(zhǔn)確性。另外，為解決因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的成本問(wèn)題，還需考慮應(yīng)用“先算后變”的方式，確保對(duì)各設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行層層審批，以此達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)是保證項(xiàng)目獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。實(shí)際控制過(guò)程中，應(yīng)正視工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用，結(jié)合施工實(shí)際情況，分析造價(jià)管理中可能存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的解決策略，以此使工程造價(jià)得到有效管理，確保工程項(xiàng)目創(chuàng)造更多的收益。

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