【摘 要】文章以采分公司深化改革，變?nèi)?jí)管理為二級(jí)管理模式背景下設(shè)備管理實(shí)際存在的一些問(wèn)題，分析了礦山設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并如何在新的二級(jí)機(jī)構(gòu)管理模式下有效的管理好礦山設(shè)備提出建議。

【關(guān)鍵詞】二級(jí)管理；礦山設(shè)備；管理

現(xiàn)在資源型礦山企業(yè)面臨著越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，深化企業(yè)改革，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用必須受到高度重視。但礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面存在問(wèn)題，每年都會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，隨著改革的深入，設(shè)備管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)。以采選分公司為例，隨著改革的深化，由原來(lái)三級(jí)管理模式[公司→坑口（車間）→工區(qū)（段）]變?yōu)楝F(xiàn)在的二級(jí)管理模式[公司→工區(qū)（段）]，在新的管理模式下我們?nèi)绾喂芎茫煤?，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和使用效率，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益呢？

一、礦山設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

（一）設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，部分生產(chǎn)工區(qū)（段）的領(lǐng)導(dǎo)只為完成生產(chǎn)任務(wù)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資金得不到投入，致使設(shè)備得不到正常的檢修、維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

（二）工區(qū)（段）級(jí)的設(shè)備管理工作正逐步弱化

生產(chǎn)工區(qū)（段）不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先，在工區(qū)（段）管理工作中，生產(chǎn)任務(wù)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作；其次，在工區(qū)（段）級(jí)缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的機(jī)電專業(yè)人員；第三，目前工區(qū)（段）機(jī)電修理組有能力、懂技術(shù)的修理人員大多被調(diào)往高效無(wú)軌設(shè)備修理組、機(jī)修工段等專門的修理機(jī)構(gòu)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線。這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

（三）工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

各工區(qū)（段）機(jī)電修理組人員由原來(lái)有一定技術(shù)職稱（如技師等）全民所有制職工變成了現(xiàn)在絕大部分是未參加過(guò)任何技能培訓(xùn)的勞務(wù)工、臨時(shí)工。這部分人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，甚至不執(zhí)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

二、如何在新的二級(jí)機(jī)構(gòu)管理模式下有效的管理好礦山設(shè)備

（一）修改完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度、考核辦法，有步驟地推進(jìn)工區(qū)段設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了適應(yīng)新的二級(jí)管理模式，制定合理的科學(xué)的完善的設(shè)備管理制度。把原來(lái)公司（設(shè)備能源部）→坑口、車間（設(shè)備能源股）→工區(qū)段設(shè)備三級(jí)管理過(guò)程中的坑口車間級(jí)設(shè)備能源股職能合理地分配到上、下層級(jí)管理。分清職責(zé)、職能，明確管理責(zé)任，讓各級(jí)設(shè)備管理人員有法可依，檢查人員有法可循。

（二）及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行處理

日常工作中對(duì)于礦山設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故（例采分10#斜井2.5米絞車主軸聯(lián)軸器損壞事故就是由一個(gè)小小的密封圈引起），因此公司的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在各工區(qū)段機(jī)電修理組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本工區(qū)段生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。

（三）提高設(shè)備的安全性能

確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等為老舊但又換不掉的生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保障。雖然近幾年公司引進(jìn)大量高效無(wú)軌設(shè)備，新設(shè)備安全性能好、工作性能、效率高。但采分公司多年開采形成礦石必須通過(guò)斜井提升才能運(yùn)輸?shù)竭x廠的局面依然沒(méi)有改變，公司12臺(tái)主要斜井提升絞車還5臺(tái)未進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，如若改造完成對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。

（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理

礦山的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是設(shè)備工作環(huán)境惡劣且多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；二是作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理（這點(diǎn)在高效無(wú)軌設(shè)備的運(yùn)輸、組裝上表現(xiàn)最明顯），往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備，各工區(qū)段的員工必須加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

（五）建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

無(wú)論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。

（六）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高操作、維修技術(shù)和管理水平

科技是第一生產(chǎn)力，設(shè)備是科技的表現(xiàn)，技術(shù)人員是科技的載體。對(duì)設(shè)備的管理，關(guān)鍵在于對(duì)設(shè)備的維護(hù)、操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。面對(duì)當(dāng)前各工區(qū)段設(shè)備操作、修理人員的流動(dòng)性大，技術(shù)水平低等特點(diǎn)，應(yīng)采取一定的措施，穩(wěn)定設(shè)備操作及修理人員隊(duì)伍，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識(shí)。

（七）應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)，提高設(shè)備管理水平

設(shè)備管理工作實(shí)行微機(jī)化專業(yè)設(shè)備管理軟件管理。在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備大中修管理、備品備件管理、技術(shù)檔案管理中充分利用成熟專業(yè)設(shè)備管理軟件（比如《起點(diǎn)設(shè)備管理軟件》、《冠唐設(shè)備管理軟件》）等進(jìn)行管理。在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理資源共享，提高設(shè)備管理人員的工作效率。

當(dāng)然，作為設(shè)備管理人員也應(yīng)該改變傳統(tǒng)思想，要時(shí)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備做檢查，應(yīng)該重點(diǎn)管理好那些使用頻率高，對(duì)公司生產(chǎn)起決定性（公司內(nèi)部定礦山主要設(shè)備）的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，著重維護(hù)及時(shí)檢測(cè)其運(yùn)行狀態(tài)。確保設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行或盡量減少設(shè)備因故障而停機(jī)影響生產(chǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

不論公司怎么深化改革，管理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整變化，是三級(jí)管理還是二級(jí)管理模式，總之，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持規(guī)劃、選型與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則對(duì)公司機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，保持設(shè)備完好，以不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的效能和投資效益。

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